声音

在后金融危机时代，世界各国正在进行抢占科技制高点的竞赛．全球将进入空前的创新密集和产业振兴时代。在一个以技术为导向的行业。装备制造企业参与国内外市场竞争．面临的不仅是经营之战．更重要的是技术创新能力之战。谁能在科技创新方面占据优势．谁就能够掌握未来发展的主动权。这也是他们从制造型企业向高新技术企业转型的意义所在。     

数字媒体时代特种铸造企业的宣传方案创新研究

<正>在数字媒体时代来临的背景下,对于我国铸造企业的宣传工作有了更高的要求,这就涉及到企业的宣传工作要加快改革和发展的脚步,让自身的发展速度跟上时代发展的步伐。同时,中国特种铸造企业应充分利用数字化信息技术和移动终端设备等新媒体优势,不断创新企业宣传方案,通过培训教育等多种手段,确保内部工作人员能够充分发挥数字化信息技术的作用,为企业宣传创新开启第一扇大门。在宣传理念方面,企业要不断转变原有理念,将实践创新作为企业宣传之本,让企业能够在市场竞争中逐步屹立于行业潮头之中,继而提升铸造企业的社会竞争力。     

对新时代下监理企业创新工作的几点思考

监理企业因其工作服务性的特点,也就决定了要想做好监理企业的工作创新,只有从制度框架、技术手段和人员理念上下功夫,只有做好这三个方面的创新工作适应时代潮流、适应市场发展,才会在新时代的市场竞争中,获取胜利,赢得更大的发展空间。     

加强现代企业文化建设问题的思考

<正>笔者以为,加强现代企业文化建设必须要从科学上把握企业文化的深刻内涵出发,尽量避免和减少形而上的误区,从多维度的视角构建高效的企业文化体系,不断推动企业文化建设走上一条持续改进、螺旋式创新提升的科学发展之路。近年来,随着社会主义市场经济发展的日臻完善,加之世界经济一体化融合进程的逐步加快,国内企业的企业文化意识空前增强,做出了很多有价值的可贵探索,建树了一大批特色鲜明的企业文化形象,极大地促进了我国企业发展层次的提升。但就当前推进企业文化建设的总体状况来看,一些企业在企业     

研发投入是企业创造价值的选择——以华为、联想为例

正当今时代,科技进步是经济增长的源泉和动力,研发创新是企业经久不衰的核心武器和后续生命力的象征。在市场竞争日益激烈的情况下,企业必须牢牢掌握科技创新的主动权,才能立足行业,走向市场,谋求生存和发展。作为资本及技术密集型行业的龙头企业,华为和联想对研发投入的态度却是天壤之别。一、华为VS联想近年来,我国信息技术行业发展迅猛,作为典型的技术和资本密集型行业,研发创新的重要作用也是不言而喻     

改革开放40年云锡巨变

<正>自1978年改革开放以来,云南锡业集团(控股)有限责任公司摸着石头过河,建立现代企业制度,规范企业行为,在市场打拼,不断创新科技、创新管理,在锡矿采、选、冶、深加工等方面具有中国乃至世界先进的技术开发能力。取了世界锡行业的五个之"最",领跑世界锡生产企业。     

管理创新是促进企业发展的根本动力

管理创新是建立现代企业制度的重要内容之一,也是企业持续发展、提高市场竞争能力的有效途径。山西中条山有色金属集团有限公司(以下简称“中条公司”)进入“九五”后,遇到了1996年“7.31”特大洪灾和铜价大幅度下滑等诸多困难,公司党政领导面对困难,审时度势,集思广益,积极寻找突出重围的良策,适时提出了“集约管理、深化改革、科技兴企、做大做强、勤政廉政、企业文化”的管理创新方略,使企业2000年6月扭亏为盈,提前半年实现了党中央三年脱困目标,生产经营步入了持续快速健康发展的轨道。全年实现销售收入5.33亿元,完成利税7000万元。中条公司的实践证明,企业要想在激烈的市场经济大潮中永立潮头,就必须在管理创新上下功夫,做文章,这是促进企业发展的根本动力。     

班组思想政治工作新构思

要加强和改进企业的思想政治工作,就必须加强和改进班组的思想政治工作。因为班组是企业一切工作的落脚点,是企业生存和发展的基础。但班组思想政治工作要与时俱进,不断创新,在内容、方式方法上下工夫,并为开展有效工作创造必备条件。     

走自主创新发展道路 实现有色强国梦

<正>自主创新是资源型企业发展的必经之路,通过突破原有技术、管理模式、流通途径等方面,完成从传统线性增长模式向循环经济模式的转变,提高经营能力,对企业来说重要而紧迫。创新是人类特有的认识能力和实践能力。一个民族要想走在时代前列,就一刻也不能没有思维创新。对于一个国家而言,创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。对于有色企业而言,没有创新就缺乏竞争力,没有创新也就没有价值的提升。     

中国技术的跨国之旅——中国有色集团国际产能合作系列报道之二

正中国有色集团总经理、党委书记张克利总结道:"开展国际产能合作是将先进产能与国外进行对接,而先进的科学技术必须走在前端,发挥压舱石的作用"。事实上,中国有色集团在"走出去"过程中,在科技进步和技术创新方面进行了有益的尝试,这对他们打造世界一流矿业集团意义重大、影响深远。习近平总书记指出:"谁牵住了科技创新这个牛鼻子,谁走好了科技创新这步先手棋,谁就能占领先机、赢得优势。"作为"世界500强"企业,中国有色矿业集团有限公司(以下简称"中国有色集团")深知科学     

以人为本,创新管理

为了适应入世后市场竞争进一步加剧的形势 ,在激烈的竞争中求得发展 ,除了积极建立现代企业制度 ,强化企业管理外 ,在管理上还要与时俱进 ,以人为本 ,大胆创新。企业管理是一项综合型管理 ,没有固定的模式。随着经济的发展和内部、外部环境的变化 ,必须不断探索适合本企业实际的管理思想、管理体系和管理方法 ,同时要把改进和加强企业管理贯穿于当前企业改革、改制的全过程 ,使管理创新、制度创新、技术创新并举 ,建立起与市场经济体制相适应的科学管理体系 ,以增强企业竞争能力 ,提高经济效益。1　管理创新要与时俱进长期以来 ,我国国有企业都是按照职能设立管理部门 ,按照管理幅度划分管理层次 ,形成机构林立 ,条块分割 ,人浮于事 ,效率低下的局面。在市场竞争日趋激烈的今天 ,传统企业旧体制与市场经济不适应的矛盾十分突出。企业要想立于不败之地就要与时俱进 ,按照高效率、快节奏的要求 ,精简重叠的组织机构 ,减少管理层次 ,建立一支精干的综合性的管理部门 ,实行网络化管理。这就要求我们的管理人员首先要解放思想 ,从管理思维上创新 ,一是要树立以市场为导向的管理思想 ,要以计划经济模式向市场经济模式转变 ,必须一切为市场需要服务...     

铸造厂如何管理计量检测设备

铸造企业要想能够证实：所出售的铸件及其铸造生产的全过程是完全满足了顾客要求的，是符合了规定标准的，而且所提供的数据也是真实、可信的，就必须对所应用的计量器具、监测装置进行周密、有效的校准和维护。因此，为之建立一套科学、统一的管理制度，就成为铸造企业管理至关重要的一项特殊任务。本文公开了作者多年来在顾问实践中行之有效的一套管理程序，既能增强企业自我监控职责，又能够大量节约外包检定费用，从源头上确保了铸件及其生产过程各种特性的数据准确性。     

铜加工升级找出路

经过2008年经济危机的冲击,中国铜加工企业认识到,要想在市场中站稳脚跟,必须紧紧抓住发展和创新,其核心是选择重大课题,并以此对企业研发资源进行调整,紧密围绕企业发展方向进行研发机构、手段、人力、职能整合。     

声音

正中国和世界其他国家相比,我们的优势或比较优势还是在机械制造和电子行业。机械电子制造是我们国家长期的主干工业,我们从上世纪50年代开始,就花大力气来做,有一段时间发展不太好,但现在它又起来了,比如三一重工、徐工集团,这在世界上都是一流的企业。我们在电子设备的制造行业,比如华为,也是走到了世界前列。     

新常态下汽车行业的发展对铸造企业的影响

介绍了新常态下汽车行业的发展特点,从汽车行业发展增速放缓、性能更严及节能减排3个方面对汽车铸造企业的影响进行了详细的分析,提出了汽车铸造企业在新常态下要以客户、利润为中心,要全方位保证汽车铸件质量的应对之策。指出:汽车行业发展新常态下,汽车铸造企业面临很多问题,但同时又有很多发展机遇,谁能坚守客户至上、把握发展趋势和让客户满意,谁的产品能做到安全高效、高品质、低成本、准时交付,谁就能在新常态下健康生存,发展壮大。     

恒邦股份创新发展之路

正作为中国上市公司500强企业,山东恒邦冶炼股份有限公司深知科学技术是企业发展的核心竞争力,始终在不遗余力地推动科技进步和技术创新。习近平总书记指出:"谁牵住了科技创新这个牛鼻子,谁走好了科技创新这步先手棋,谁就能占领先机、赢得优势。"作为中国上市公司500强企业,山     

论实施质量战略与平果铝业公司的发展

世界经济发展的历程表明,一个企业要生存、发展、壮大,其生产的产品必须要在一个地区一个国家乃至世界上占领一席之地,否则将是停滞不前。抓企业管理,促进企业发展,虽有许多方法,但无论任何一种方法,其目的都是为了提高产品质量和服务质量,降低生产成本,使产品更加适合用户需要,从而获得更大的市场份额和经济效益,因此,抓质量创名牌就成了企业永恒的主题。企业管理若离开了这个主题,企业便失去生机和活力,失去客户和市场,结果只会是资不抵债,最终导致倒闭、破产。平果铝业     

公司是船,我们在船上

<正>一个公司的发展需要全体员工的共同努力,就像一艘船要破浪前进,需要全体船员各尽其责,共同配合,团结一致,在自己的岗位上兢兢业业,扎实工作,才能顺利抵达目的地一样。如果公司的每个员工都能够对自己的工作认真负责,不断创新和改进自己的工作方法,那么整个公司就不会出现互相推诿责任、为自己找借口的现象,所有人就能够同舟共济,才会竭尽所能贡献自己的力量,主动、高效、保质保量地完     

技术创新:企业持续发展的原动力

在世纪之交的今天,企业间的竞争明显前移到创新领域。发展是硬道理,而企业的持续发展靠创新。创新是企业发展的原动力。谁能不断地进行技术创新,最快最好地把科研开发成果应用于经济活动中,谁就能在迅猛发展的经济大潮中发展壮大。否则就会步履维艰,甚至陷人重重困境,企业的存在将是短暂的。 一、企业实施技术创新的必要性 技术创新是一个经济学的概念,是置技术于中心的经济发展理论,是经济发展的内在决定因素。技术创新的核心是“创新”,而     

钨的现在和未来

中国的许多钨企业认为,中国钨资源在世界上有绝对的优势,储量、产量和出口量一直位居世界前列。但是目前中国钨业的发展,却不是名列前茅。中国钨业未来想在世界钨业中获得更多的话语权,就必须改变目前众多小企业散乱竞争的现状,打造拳头企业。