核电工程调试防人因失误管理实践

核电工程建设包括设计、采购、施工、调试四个阶段,调试在整个工程建设中起着"后墙不倒"的作用。在核电工程建设尤其是调试阶段减少人因失误显得尤为重要。中广核工程有限公司通过引进、消化、吸收、推广世界先进的防人因失误理念和工具,在核电工程调试板块试点并实现全员学习与实践。核电工程调试整体人因绩效水平由培训前的1.5星提高到培训后的4星,调试人因失误事件数也大幅度下降。鉴于在核电工程调试试点取得的成功,中广核工程有限公司在全公司范围内进行了推广,为实现"安全零重伤、质量零缺陷、行为零违规"的目标奠定了基础。     

华龙一号双壳间作业安全管理重难点分析

"华龙一号"核电示范工程采用创新的双壳安全保护设计,在很大程度上提高了核电运行阶段的安全性能,但对施工阶段的安全管控也增加了较大的难度。文章对"华龙一号"双壳间作业安全管控重点进行了详细分析,并提出了更加严格的安全管控手段和改进措施,确保双壳间作业过程中安全可控。     

核电工程防造假体系建设实践

近年来核电领域造假现象逐步凸显,如何有效应对造假成为核电工程建设中的一大挑战。本文主要论述了核电工程建设项目的防造假体系,从防造假体系内涵、防造假体系架构和防造假体系运作3个方面系统地阐述了核电工程防造假体系建设的理论与实践成果,为核电工程建造阶段防造假工作的开展理清思路,做出规划。本文也可为其他核电工程建设项目的防造假工作提供参考。     

推进“国和一号”“智慧工地”建设为核电工程安全质量保驾护航

安全是核电的生命线,是核电发展的前提和基础。建设期的质量就是运行期的核安全,核电工程建设具有建设周期长、参与人员多、工地面积大、工作面复杂、设备物资密集的特点,给安全质量管理带来诸多挑战。近年来,政府加强了核电工程监管,提出了"两个零容忍"的要求。为满足工程建设安全质量的可追溯性,加强安全质量管控力度,需要采用更先进的技术手段提升管理能力。国内核电领域在工程管理信息化方面已开展了多年探索实践。在此基础上,我国自主三代核电技术"国和一号"示范工程积极谋划,率先实现了国内首个核电"智慧工地"。本文概述了"国和一号""智慧工地"利用数字化、智能化提升核电工程安全质量管理水平方面的措施,并对"智慧工地"在"国和一号"示范项目现场实际应用价值进行了系统总结。     

漳州核电工程总承包合同定价模式研究

随着国内核电工程建设专业化发展,核电工程总承包模式已在国内迅速推广,工程总承包已成为国内核电工程项目管理的一种趋势,漳州核电采用我国自主创新的"华龙一号"三代核电技术[1],鉴于"华龙一号"示范工程目前仍处于建设阶段,国内核电工程总承包合同定价没有成熟、规范、有效的定价模式可供借鉴,为有效解决漳州核电工程总承包合同定价问题,通过分析国内外核电工程建设模式、已建核电工程造价管理中存在的问题,结合现阶段和以往核电项目工程总承包合同定价经验,对漳州核电工程总承包合同定价模式进行分析和研究,提出漳州核电工程总承包合同定价原则及定价风险控制措施,以期给后续核电工程总包合同定价提供参考和借鉴。     

基于层次分析法的核电站建设供应商评价

供应商评价是采购管理中的重要环节,良好的供应商评价体系能够从采购阶段保证核电站施工建设的质量、成本与进度。通过分析供应商各指标因素对核电工程建设的影响,在借鉴国内外其他行业指标评价的基础上,文章采用层次分析法确定了核电建设供应商指标评价体系,并得出影响核电施工建设质量、成本、进度的主要因素,为核电建设的采购管理提供决策依据。     

核岛安装招标设计文件体系探讨

本文根据国内核电工程建设经验,结合核岛安装主要工作分类,提出了核岛安装招标设计文件的主要内容,即总体要求、安装技术规格书、安装技术要求、工程量和典型图纸文件等。这些文件构成了核岛安装招标设计文件体系,建立该体系对于推动核电工程建设市场规范化和核电"走出去"战略具有积极的作用。     

新形势下核电工程建设质量工作的挑战与对策

核电工程建设的质量是工程进度、投资和质量"三大控制"中最重要的环节,在分析当前核电工程建设质量工作面临的新情况和新问题的基础上,总结了中核集团以往核电工程建设质量工作取得的宝贵经验,提出了应对的办法.     

秦山核电二期工程接地网实测结果令人满意

接地网的设计施工是一个系统工程，在核电设计施工中占有重要的地位。本文通过对秦山核电二期工程接地网设计施工的实践阐明这一观点。对今后的核电工程建设具有借鉴作用。     

立足自主创新,推进“华龙一号”示范工程安全高效建设

具有中国自主知识产权的三代核电技术"华龙一号"示范工程在福清核电站开工建设,是中国发展核电30年的重大科研技术创新成果的落地。工程确定62个月的工期目标,挑战巨大。经过两年的努力,2017年5月实现核岛穹顶吊装,工程土建阶段实现了25个月内完成的目标,证明福清核电在工程进度管控方面采取的一些创新举措是有效的。本文分析了"华龙一号"示范工程开工两年来进度管控的实践和取得的成效,归纳提炼了工程进度管控方面所推出的若干创新方法,尤其以问题为导向的TOP10管理工具,更使"华龙一号"示范工程进度控制有了全面的提升。工程进入安装阶段后,工程建设的各种问题将更为复杂和困难,处理也更为棘手,但项目管理体系已有效运作,各方之间合作的紧密度、重视度都大大提高,工程建设安全、质量、进度、投资的管控能力也不断增强,在自主创新的驱动下,推进"华龙一号"示范工程安全高效建设,实现62个月建成投产是非常有希望的。     

提高安全风险认识,推动核电健康发展——专访环境保护部核电安全监管司司长汤搏

核电安全一直是社会上备受关注的话题,我国的经济发展、能源安全、环境保护是否需要核电支撑?发展核电的安全风险到底有多大?公众对核事故的恐慌,对核设施建设的"邻避效应"如何解决?如何提高公众对核电安全的认识,推动核电的健康发展?针对这一系列问题,我刊专访了环境保护部核电安全监管司司长汤搏。     

核电工程建设期间防异物管理探讨

异物是核电工程建设中重要质量隐患,防异物是改进项目质量管理水平的重要活动,异物控制不当会对后续运行核电厂产生灾难性的后果,以往案例说明由于建设阶段遗留异物引起的事件占到全部事件的一定比例。通过阳江核电工程项目在防异物方面的实践,对项目建设过程中出现的各类异物事件进行分析,指出目前核电工程建设防异物管理存在的共性的突出问题,提出了项目建设过程中异物防护的主要技术管理措施,并对阳江项目工程建设过程中的创新措施方法进行介绍,对目前中国核电工程建设阶段的异物控制领域的改进进行了初步的探讨,力求能对促进国内核电工程建设异物控制水平的提升提供思路。     

核电工程建设进度控制的关键路径分析

以M310堆型为基础．结合大亚湾、岭澳工程的建设经验．研究核电工程建设进度控制的关键路径分析表明．核电工程建设的关键路径是核岛土建、核岛安装、与一回路冷态调试相关的单系统调试及联合调试。对于核岛土建．关键路径在反应堆厂房主体土建施工、预应力张拉、重点区域的土建房间移交和关键土建／安装接口移交;对于核岛安装．有4条关键路径：对于调试．分为冷态调试相关的16个单系统调试和联合调试两个阶段。     

核电项目管理水平提升措施

文章围绕正确应用能级原则进行组织机构设置,做好有效制度的建立和管理,建立8项切实可行的管理制度,加大并做好人才的培养及管理工作,做好建设管理各个系统的经验反馈工作,积极开展施工技术及管理技术交流,全员参与安全管理,采用KPI体制对干系人进行考核的项目管理方法等方面,运用PDCA循环进行持续改进,为保证核电项目顺利进展提出了提升管理水平的措施,管理理论的提出与推广可为各核电项目的建设提供借鉴作用,促进工程建设的顺利进行。     

“华龙一号”数字化转型的实践与探索

随着科技的不断进步,信息化已经渗透到社会经济运行的各个方面,逐步催生了数字经济的蓬勃发展。"华龙一号"作为我国具有自主知识产权的三代核电技术,以数字化建设融入其核电设计、设备制造、工程建设和生产运营中,是提升"华龙一号"的先进性、安全性、经济性与建造质量的必经之路。本文聚焦数字化成果交付和数字化核心能力建设,提出了"数字华龙"总体架构设计,构建数字化模型体系,规划数字化平台。同时,从数字化设计、数字化施工、数字化运营三个角度对"数字华龙"实践成果进行总结,以"华龙一号"示范工程建设为基础,推进数字化技术与核电产业的深度融合,充分发挥互联网技术和信息化手段在数字化转型方面的优势,实现数字化技术在核电科研、建造、技术、管理等领域的良好实践,全面提升了核电产业价值创造和产品竞争力,助推"华龙一号"走出去的国家战略。     

核电工程两个“零容忍”专项工作推进实践探讨

近年来核电工程建设领域质量弄虚作假事件偶有发生,严重影响核电工程建设质量,为有效预防和减少触犯两个"零容忍"的问题发生,国核示范开展了创建两个"零容忍"示范工程专项工作。以期通过采取一系列措施,预防造假,切实减少触犯两个"零容忍"的行为发生。     

秦山核电二期扩建工程施工安全总体业绩指标及相关性实证研究

对秦山核电二期扩建工程建设期间施工安全总体业绩进行了介绍,对各事故指标之间的相关性情况进行了实证分析,进一步验证了海因利希法则在国内大型核电工程项目施工安全管理中的适用性,对于后续大型核电项目安全事故预防和安全管理水平提升具有借鉴意义。     

“华龙一号”示范工程建设期消防系统管理及改进探索

“华龙一号”是我国具有自主知识产权的第三代核电品牌,肩负着国家“一带一路”倡议宏伟规划和支撑中国核电“走出去”战略的重要使命;首堆工程建设的技术复杂性、制约多样性和工程特殊性,使得在建安、调试、运行阶段的现场安全问题面临巨大挑战。而消防系统作为首堆工程项目的安全保障,如何确保整改建设期的消防安全,这为首堆示范工程建设期消防安全管理管理提出了更高要求。本文通过总结“华龙一号”首堆建设期间消防系统管理的长处和不足,深刻分析不足的原因,并制定针对性、合理的消防管理制度与措施,为后续机组建设提供参考。     

基于BP神经网络的核安全文化星级评价体系

为了加强核电安全文化建设,本文提出了一种对核电安全文化进行科学、全面评价的方法.并根据核电安全文化的特点,以SMART准则为依据,从安全意识、安全价值观、安全行为、安全现状等方面确立了24项安全文化评价指标,提出了安全文化星级划分标准,并在Visual Basic 6.0平台上建立了基于BP神经网络的安全文化星级评价体系.通过泛化能力测试,该体系能准确地评价出核电安全文化发展到了什么阶段,具有良好的可行性和有效性,操作简便,易于推广.     

AP1000的FCD混凝土浇筑时间管理研究及应用

海阳核电采用先进的第三代AP1000核电技术,其非能动系统设计理念,模块化及"开顶法"施工理念使建设周期大大缩短,同时对施工管理、质量及进度控制提出了更高的要求。将统计过程控制理论与方法应用于海阳AP1000核电1号机组FCD(First Concrete Day)混凝土浇筑时间管理过程中,通过模型建立、数据分析、模型优化并结合工程实际进行验证,提出了FCD时间管理的数学模型。本文研究的理论和方法不仅适用海阳AP1000核电1号机组FCD混凝土浇筑,而且对后续同类大体积混凝土连续浇筑具有借鉴和指导意义。