郭为的原点

五年时间，神州数码的规模从65亿港元到超过200亿港元，兑现了郭为当初“从规模上再造一个联想”的许诺。在IT的寒冬。互联网起起伏伏，手机业务的珍珠港事件及其它突发事件的考验中，郭为认定IT服务的战略方向，至今不变。以一种中国企业家少有的定力和坚持推动神州数码的转型。[编者按]     

秘籍服务攻略

2004年完成转型面对未来3～5年中国 IT 产业的发展,神州数码总裁郭为制定了2005年之前的阶段性战略目标:2003～2004财年,神州数码将大力发展有自主知识产权的网络计算机、网络互联设备、应用软件、解决方案及相关服务、初步完成公司向 IT 服务的转型;2005财年,力争成为中国 IT 服务第一品牌。神州数码的服务渊源神州数码目前提供的服务内容有三:一是以传统 IT 终端产品分销业务为基础、以电子商务运作平台为支撑的供应链服务;二是以传统的企业级产品分销和自有品牌网络业务为主体的网络应用服务;三是以传统系统集成业务为基础的应用软件和 IT 服务业务。     

神州数码的三年之痒

2003年的危机被郭为认为是企业发展中的“珍珠港事件”,但这一年的艰难并没有让神州数码大步退缩。IT服务作为企业转型的方向没有改变,改变了的只有他们的心态与识见     

拿“总体拥有成本”说事

首次入围“中国软件收入百强”前五的神州数码开始从技术和管理两方面寻求新的突破。8月16日上午,北京海淀区数码科技广场的神州数码创新中心热闹非凡,广场一侧的报告大厅里更是人满为患。10点,随着神州数码(中国)有限公司总裁兼CEO郭为等一行人为首届“数字中国创新年会”的剪彩,以“IT服务·创新”为主题的首届数字创新年会拉开了序幕。10点10分,郭为作为第一个发言者走向演讲席,并以“技术创新驱动企业成长”为题发表了精彩演讲。在信息产业部刚刚公布的“中国轶件收入百强”名单上,神州数码作为一家整合IT服务提供商,第一次入围前五,…     

IT服务照亮神州数码前路

受手机业务的拖累,神州数码2003～2004财年第一、二财季的业绩报告并不看好。正当大家对神州数码下一步的发展有种种猜测的时候,神州数码一直坚持的“IT服务中国”战略终于开始开花结果。日前,神州数码发布的第三财季业绩报告显示,本财季纯利润为6600万港币,比上年同期增长13.1％。其中,软件和IT服务业务表现出强劲势头,为第三财季的盈利做出了重大贡献。这也标志着神州数码向软件和IT服务转型的     

神州数码欲创培训品牌

2002年6月,神州数码在香港2001财年业绩发布会上,宣布将在2002财年推行 IT 服务战略,其红色的“IT 服务中国”广告牌树立街头巷尾。2002年8月16日,作为神州数码 IT 服务战略的延伸方向之一,神州数码第一次推广自有品牌的培训服务产品:软件工程师和网络工程师培训课程。神州数码副总裁于立山表示,自有品牌培训将取代原厂商培训的核心地位,神州数码期望以此创立IT 培训服务品牌,预计神州数码的 IT 培训服务将在2002年达到5000万元的规模。神州数码自有品牌培训服务主要针对中高级 IT 人才的培养。其中,软件工     

谢耘:转型三板斧

第一板斧:找前进方向 2001年,谢耘被压上了一个十分重大但又看上去无甚头绪的任务:将神州数码在软件业务上的向IT服务转型后的运作方式清晰化。 郭为在电话里说“两个月后,我要看到详细的报告。” 事情的起因要追溯到2000年秋,以麦肯锡北京董事总经理吴亦兵为首的咨询团队应邀秘密进驻神州数码,与郭为和常务副总裁林杨领衔的内部小组—道制订分拆     

海信：坚持差异营销

2002年对于神州数码来说,是战略逐渐清晰、对外界宣布向IT服务战略转型的重要一年,也是坚苦卓绝、历经战斗磨练的一年。 在这一年中,神州数码率先提出了“IT服务中国”的口号,并全面实施以电子商务为核心的提供软件及相关IT服务、网络基础建设服务和供应链服务三位一体的战略转型。 说它艰苦卓绝,是因为这一年里神州数码承受了来自内外两个方面的严峻的挑战:从外部来看,市场的竞争变得格外错综复杂;从内部环境来看,业务     

神码瞄准物流业

本刊讯记者董丽凤报道2月28日,中国最大的航运企业—中国远洋运输集团下属中国远洋网络有限公司与神州数码正式签署战略合作意向书。双方将在资本运作、IT服务、IT产品销售、网络等方面进行密切合作,共同拓展市场。联想控股总裁柳传志、神州数码总裁郭为、中远集团总裁魏家福、中远网络总经理马智宏一同出席了此次战略合作签约仪式。中远网络是中远集团班轮单元、物流单元以外的IT单元的核心,致力于中远集团IT支柱产业建设。据中远网络方面表示,中远网络和神州数码合作,主要是看中神州数码在IT服务市场的实力。IDC预测,2006年中国物流…     

通过创新走向蓝海——神州数码启动未来五年战略

“过去五年神州数码在‘红海’里苦熬,而未来五年我们将通过不断创新走向‘蓝海’。”在4月11日的神州数码新财年发布会上,总裁郭为给神州数码重新下了一个很好的定义,他说,“可能以前大家习惯把神州数码看成分销或者集成公司,其实我们是服务型的企业。在中国我们没有真正的同行,我们是一个独特的业务形态,但在这个独特的业务形态里最核心的就是服务,我们几乎没有提供任何的硬件产品,所有的工作都体现在服务上。分销其实是在做供应链的管理,如何建立一个新的生态系统,这是神州数码未来五年的创新。”神州数码常务副总裁林杨总结了神州数码过…     

2003中国电子政务IT100强排名表

作为连续两年的“百强”状元,神州数码续写了电子政务领域“强者恒强”的神话。郭为无需谦虚:“神州数码在电子政务领域的资源和业务已越来越多,除了专门定位做电子政务的国信公司外,分销、集成、网络、软件等部门都为政府行业提供了一定的产品、解决方案和服务。”这里的“国信公司”就是2002年“百强”排行中名列第35位并为神州数码所收购的国信北方公司。整合资源,协同作战,已成为神州数码再战电子政务市场的战略。     

《中国计算机用户》读者信息反馈表

又到了新财年公布计划的时候,神州数码总裁郭为照例对上一财年作了总结,同时也给其设计的“IT服务中国”号飞船点燃了第二级火箭。 去年是神州数码实行IT服务转型的第一年,可以说是“飞船”处于第一级火箭助推飞行阶段,现在来看,这段时间的飞行既快又平稳。2002年,神州数码围绕战略目标,一口气成立了     

神码的十字路口

左手是分销业务,右手是IT服务,是重视眼下,还是更关注未来?几番轮回之后,郭为试图在分销业务中寻找到创新的蓝海。进入2006年12月,北京已是寒风刺骨,而神州数码总裁郭为的心里却流淌着一丝暖意。就在几天前,神州数码公布了其中期财报业绩。财报显示,截至2006年9月30日,神州数码     

一二级资质系统集成商系列访谈(5)——IT服务的水有多深

每一个系统集成商都在谈服务,而神州数码(中国)有限公司干脆将“IT服务中国”注册为服务商标,以表示进军IT服务市场的决心。早在去年初,神州数码就围绕电子商务发展大方向和进军IT服务市场的战略,对组织架构做了重新部署,对原来的系统集成业务实施了软硬分拆,为用户提供更专业化的服务。一年多过去了,软硬分拆的系统集成策略是否取得了满意的进展?神州数码对系统集成业务有何独特的见解?     

IBM随需应变再塑整合之道

要完成整合计算,周伟提出了“一个坚持、两个技术、三个融合”的具体方案IBM软件把“整合”定义为今年的战略重点之一,而此次将整合计算的方案完整地向业界展示,应该也是IBM软件在战略上的又一次提升8月10日,IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟的一句话揭开了IBM今年以来一直谈论的整合之道的根本意义—————“IBM希望通过此次整合技术论坛让国内的广大用户认识到整合计算是通往随需应变的必由之路。”IBM无疑用业界毫无置疑的老大地位告诉大家,IBM已经谈整合了,您的企业整合了吗?随需应变深入人心由IBM力推的“随需应变”的概念似乎已经从一个新鲜的词汇变成了业界争相去追求的理念。神州数码总裁郭为在论坛上也提出来神州数码的“IT服务随需而动”理念,表示神州数码也要向随需应变的方向转型。从IBM谈随需应变到神州数码谈随需应变,足以证明随需应变已经成为IT业界深入人心的理念了。郭为认为:“如果有人说国内企业跟风谈随需应变的话,我认为也不是什么丢脸的事情。”要完成整合计算,周伟提出了“一个坚持、两个技术、三个融合”的具体方案。坚持就是要坚持开放的标准;两个技术中,一个技术是可以透过虚拟的技术来协助企业把IT基础设施简化,...     

IT硬汉缘何服“软”

IT厂商的转型其实正是企业对于IT服务需求的写照。先来看几条消息:2008年7月3日,神州数码信息技术服务有限公司正式成立,这家从神州数码IT服务集团旗下分拆出来、与苏州创投组建的合资公司,用神码CEO郭为的话说,是要"通过资本力量将神码IT服务做大做强"。     

每周e人

天下事分久合、合久分,本属平常。而神州数码2003财年的战略业务单元重组,有些不平常。6月5日,神州数码媒体沟通会上,神州数码(中国)有限公司总裁郭为,第一次以新的身份     

打造中国自主创新体系——首届“数字中国 创新年会”召开

本报讯记者徐马陵报道8月16日,由神州数码等多家单位联合举办的首届“数字中国.创新年会”在北京正式召开,在为期三天会议上,多位政府高层官员、行业专家、学者、企业负责人及国际IT技术专家共聚一堂,从趋势、技术、管理等多个维度共同探讨未来在我国经济发展过程中如何形成一个可持续发展的创新体系。神州数码(中国)有限公司总裁兼CEO郭为在此次年会上表示,“IT.服务.创新”将作为神州数码全新的经营理念,其涵盖了神州数码的核心竞争能力——通过IT服务满足客户需求,通过持续地技术创新所带来的全面价值创新推动神州数码和客户共同实现…     

IT服务中国举步维艰 联想IT服务三年梦灭

一些人已经离开,一些人还在坚持;一边是不够成熟的市场,另一边则是来势汹汹的海外巨头—前景远大的IT服务在中国目前看来确实不是一个能让人充满信心的行业。看到了方向、定下了战略,然而来自市场、竞争和自身实力的种种限制让他们举步唯艰,“可望而不可及”,这不仅是IT服务面对的尴尬局面,甚至也是整个中国IT业所要跨越的艰难。视野所及,当年一批转向IT服务的国内企业如今的日子都不大好过。联想已经剥离了这块不赢利的业务,几乎和联想同时步入这一市场的神州数码还在苦撑局面,转型近3年,而服务业务在其全部业务中的比重至今不过10%。另一大企业方正,自从2003年10月宣布进入IT咨询以来就未见下文,同样曾经在2003年把服务列为转型方向的浪潮近来也不再过多提及服务。其他小企业有的干脆已经消失,有的则回到了分销、系统集成的老路上,“IT服务”成为了仅仅停留在嘴上的口号。一旦真正进入这个市场,企业家们才发现,实际情况并不像各种预测报告上所说的那么乐观。数百亿的市场规模很多时候只是在纸上,而并没有落在IT服务企业的钱袋子里。中国IT服务还远未迎来成熟期,这一点即使对国外企业来说也是一样。在全球IT服务市场已经取得了巨大成功的IBM、惠...     

神州数码变阵

行进到五年的时间点上,郭为开始调整自己的思路,管控模式、业务领域、发展思路一起开始变革郭为善变。柳传志当年评价郭为: 越到危急之刻,郭为的思路就会越层出不穷。郭为自己也认为,混乱时,自己越发兴奋。分拆前在联想集团,以及在神州数码期间,郭为多有应急之策。2006年,在神州数码完成其第一个五年的战略目标之后,郭为计