浅谈施工企业如何增创效益、保证效益

结合公司的实际、对已完工程项目和在建工程项目管理现状分析,浅谈施工企业如何增创效益、保证效益的一些认识,共同探讨。一个工程项目能否给公司带来较好的效益,应把握的三个阶段:项目跟踪阶段、项目投标阶段和项目实施阶段。项目跟踪阶段,同业主、设计单位的关系务必融洽,该阶段的效益是隐藏的,同时也是巨大的;项目投标阶段,按"内部定额"和最低利润率计算出的报价是保证该项目能中标,在实施期间最低效益的基数;项目实施阶段是增创效益、保证效益最为重要、最为直接的阶段。     

浅谈如何保证混凝土施工质量

如何控制好混凝土工程的施工质量?一、控制好原材料的质量.二、选择科学合理的混凝土配合比是保证质量的先决条件.三、抓好现场试验检测工作.四、和易性、含气量是决定水工混凝土质量的主要因素.五、混凝土的养护至关重要否则难以保证混凝土的质量.同时设计单位、监理单位、施工单位和试验检测单位共同努力才能保证混凝土的质量.     

浅谈在招投标阶段、施工阶段的工程造价控制问题

招投标阶段、施工阶段工程造价的控制,既是设计阶段概、预算控制实现的目的,又是核实工程投资规模,控制施工阶段工程造价的依据。招投标阶段、施工阶段是确定工程施工合同价款的二个重要阶段,它对今后的施工以至于工程竣工结算都有着直接的影响。如何在招投标阶段有效控制投资,在施工阶段有效地控制投资成本和进度,合理确定工程造价,是目前需要解决的问题。     

浅谈如何做好施工企业工程造价管理工作

1加强施工合同管理工作是做好工程造价管理工作的重点合同形式的确立极大地影响着施工阶段的造价管理。因此,开发商应根据项目的实际情况权衡利弊,作出最佳的合同决策,以利于确定和控制造价。合同条款的订立是合同管理中的又一个重要环节,增强合同的法律意识,     

浅谈施工企业成本控制要点

施工阶段成本控制的好坏直接反映施工企业管理水平,直接影响到企业的运作与良性发展。效益永远是企业存活的物资基础,成本控制是获得效益的关键手段,如何搞好成本控制,如何引导成本控制中的一连串连锁反应朝有利方向发展,作为工程预结算人员,如何做好项目的成本管理工作,如何更好地配合项目完成实施性成本。笔者将在本中结合项目管理中的实际工作,就一个工程造价人员,在项目实施阶段所起的作用,诠释自己的见解。     

如何控制市政施工企业成本

本文通过分析市政施工企业的特点及现状,对市政施工企业进行成本控制应采取的措施进行了探讨。     

浅谈施工企业在工程投标中的报价技巧

工程竞标是目前施工企业获得工程建设的最主要途径,施工单位能否中标,关键是看报价价格。施工单位选择投标项目之后,在复杂的投标环境中,就要至即些叁芈主工程与竞争对手信息,分析出具体特点、优势劣势等因素,从而制定出良好报价策略,获得施工资格,赢取巨大经济效益。     

浅谈如何提高施工企业的合同管理，提高企业的管理水平

施工企业如何搞好合同管理,提高管理水平,增强企业市场信誉,增加企业效益,使企业稳步发展状大。     

在施工阶段建筑企业如何进行成本控制探讨

本文分析了施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题,提出了施工阶段成本控制的方法。     

计量保证确认与计量效益

通过一年多来贯彻执行计量保证确认 ,我们认为 :公司如能围绕以下四个方面做好计量检测 ,就能大大提高计量效益。１.工艺控制计量检测的经济效益南通万达锅炉股份有限公司按照计量保证确认对工艺控制计量检测的要求 ,对热处理炉、加热炉实行自动控制 ,取得了明显的经济效益。我公司拥有苏北最大的热处理炉 ,可以对大吨位锅炉的汽包、集箱等进行整体热处理。由于采用了微机控制 ,按最佳配比控制燃油和空气流量及炉压改善了热处理炉的燃烧状况 ,减轻了劳动强度 ,操作安全可靠。经热处理的产品通过做大量的试验 ,证实产品机械性能数据明显优化 …     

浅谈如何确保水利工程施工质量

本文简要分析了影响水利工程施工质量的主要因素和保证措施,提出在施工过程中应做到严格质量把关和认真检查、验收,以确保施工质量。     

浅谈公路施工企业从签订合同到施工阶段如何控制工程

近年来,随着国家在基础建设方面投资力度的增加,公路建设也进入高峰期。建筑市场也随之竞争激烈,如何求生存,谋发展是每个施工企业面临的重要课题,谁能在工程建设中既能确保质量,又能注重成本管理,以最少的成本目标换取较大利益,谁才能在竞争中胜出。施工阶段是工程实体的形成阶段,这一阶段的成本控制直接决定着工程最终成本．笔者结合近年在湖南潭衡西高速及四川公路建设的实际经验,谈谈如何做好公路工程从签订合同到施工阶段的工程成本控制方法,与同行共同探讨。     

基坑施工质量保证措施

基坑施工质量保证措施是保证基坑安全施工的保障。本文结合具体工程介绍了基坑施工中的工程质量目标,质量控制体系。     

浅析施工企业施工阶段成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅析施工企业施工阶段成本控制门学萍

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

谈施工企业施工阶段的成本控制

针对施工阶段成本控制中存在的问题、成本管理漏洞及不足,提出了施工阶段成本控制的方法。     

强化施工计量提高建工企业效益

在市场经济条件下．建筑施工竞争日益激烈，我公司通过强化施工计量，加强施工技术管理．自1997年以来连续获得5个建筑施工国家级鲁班奖和一个国家优质工程奖．以及每年众多省、市级优质工程．现谈谈这些年的经验和体会。     

浅谈公路施工企业如何控制公路工程施工项目的成本

公路工程成本管理是公路施工企业在市场经济条件下的重要课题。本文阐述了公路工程项目管理在公路施工企业管理中的重要位置及含义,较为详细的分析了工程项目成本控制的基本程序,并据此提出了相关的管理措施,以期提高公路施工企业在市场经济条件下的竞争能力和获利能力,确保其实现可持续发展的目标。     

依靠科学管理 提高施工效益

昆明钢铁总公司50孔焦炉工程，是云南“八五”期间重点建设项目之一，是昆钢年产200万吨钢的重要配套项目。我公司承担了除土建、50孔焦炉主体、厂内铁路改线等项工程以外的全部设备安装工程。参建单位10个，施工高峰期有职工1000人。由于在整个施工过程中加强了施工管理，认真