EPC总承包模式下的建筑工程建设项目管理分析

对于建筑工程项目控制而言,工程总承包（EPC）模式的应用管理是核心内容,工程质量的好坏对实现目标具有重要作用。建筑企业应当对总承包模式的应用过程控制给予高度重视。该文主要分析了建筑工程建设项目总承包（EPC）模式,并就总承包模式下建筑工程建设项目的管理进行了探讨和分析。     

谈EPC总承包模式下施工阶段的成本控制

从EPC总承包模式下施工阶段成本控制现实问题入手,界定EPC总承包模式下施工阶段成本控制的控制要点,从而提出加强施工阶段成本控制的对策建议,以促进EPC总承包模式下施工阶段成本控制的有效实施。     

建筑工程EPC总承包管理成本分析与成本控制

本文以 EPC 总承包模式的特点为切入点,探析了EPC总承包所包含的成本控制内容。在此基础上,本文又详细研究了建筑工程 EPC 总承包工程项目每一个实施环节降低成本的对策,以期能够提高建筑工程 EPC 总承包工程项目的成本控制水平。     

建筑工程EPC总承包管理成本分析与成本控制

本文以 EPC 总承包模式的特点为切入点,探析了EPC总承包所包含的成本控制内容。在此基础上,本文又详细研究了建筑工程 EPC 总承包工程项目每一个实施环节降低成本的对策,以期能够提高建筑工程 EPC 总承包工程项目的成本控制水平。     

EPC模式下建设项目成本控制研究

建设项目总承包模式EPC是设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)的缩写,是工程的总承包,是适合国际形势这个大环境下最优且运用最普遍的一种承包模式,以其周期、造价等各方面的优势被广泛运用,EPC模式较传统承包模式而言具有明显优势,实现了建设工程项目的统一运作,很好的解决了设计与施工的衔接问题,因此,EPC项目总承包在项目执行中处于中心地位,对EPC总承包进行深入的研究和探讨尤为重要。     

EPC总承包项目的成本控制和结算管理

近年来,随着工程建设的发展,国际上通行的EPC总承包模式在我国得到了广泛的推广应用。工程总承包已成为我国大中型工程项目常用模式,对于总承包企业,项目经济效益的实现重点在于成本控制与结算管理两方面,加强对EPC总承包项目成本控制和结算管理的研究,对总承包企业提高竞争力是有重要意义的。通过总结工程项目的管理经验,总结了工程总承包模式下成本控制与结算管理的几点体会。     

EPC总承包模式下材料控制管理

EPC总承包模式下材料控制管理需对设计、采购、施工全过程项目设备材料数量和进度的跟踪监督和综合平衡。材料控制工程师应根据没备材料控制计划进行设备、材料进度跟踪和趋势分析，发现问题向有关部门发出预警报告，并监督跟踪处理措施。     

建筑工程EPC总承包模式成本管控要点分析——以重庆市丰都县某EPC项目为例

EPC总承包模式有利于建设单位控制投资及在工程建设期有效解决设计与施工的衔接问题,逐渐成为工程建设的主流方式.该文分析了EPC项目实施过程中设计、施工、采购各环节的成本管控要点,认为项目设计环节主要应从设计任务书、限额设计、设计优化等三个方面进行管控,施工环节应从管理前置、永临结合等角度进行管控,采购环节应从大宗材料集中采购、合同风险转移、建立材料清单等三个角度进行管控.相关分析可供同类工程参考.     

EPC总承包管理模式下的成本管理研究

成本管理贯穿于项目的整个生命周期,但在EPC总承包管理模式下存在一些不合理的问题,容易给施工企业带来巨大的经济损失。基于此,论文阐述了EPC总承包管理模式,针对EPC总承包管理模式,分析其成本管理中存在的问题,从各个阶段出发,提出EPC总承包管理模式下成本管理控制策略。     

EPC总承包模式下的风险管理与控制

EPC模式是一种典型的总承包模式,代表着高效化和集约化,在我国的应用范围还不是很广,目前应用最多的是在电力和化工行业。EPC总承包项目社会影响大、竞争激烈,可得到的利润也较大,同时也存在着很大的风险。为了保证EPC总承包模式的顺利运行,本文分析了EPC总承包模式下的风险,面临风险时可以采取的各项措施去控制和化解风险,提高EPC总承包模式的实际应用水平。     

谈EPC总承包的成本控制

基于工程建设市场现状,指出工程总承包是顺应了工程建设市场发展的必然趋势和业主的客观要求。进一步分析了工程总承包成本控制的必要性与实际意义。     

EPC总承包模式探讨

通过介绍EPC总承包模式的特点和在中国的发展历程,比较了该模式与传统工程承包模式的差异,总结分析了该模式在实际应用中的优缺点及几种模式的组合,以期为今后进一步研究和推广EPC总承包模式提供参考和借鉴。     

设计院EPC总承包项目的造价控制

设计院EPC总承包模式因其能充分发挥设计的主导作用,缩短建设周期,节约项目投资而倍受欢迎,但与单纯的施工总承包相比,其造价控制工作内容更广泛、控制难度更大。本文在探讨设计院EPC总承包模式的基础上,提出了如何做好该模式下造价控制的措施。     

浅谈EPC工程总承包模式下的工程监理服务模式

针对目前逐步铺开的EPC工程总承包模式,结合工程实例,论述传统工程监理服务模式已无法适应EPC工程建设管理的需要,必须创新工程监理服务模式,走全过程工程咨询发展道路。针对EPC工程总承包模式下实施全过程工程咨询服务,提出了合理化建议,旨在促进工程建设管理不断创新,向国际化迈进。     

工程承包企业在EPC模式下的风险分析和控制

当前,大量大型工程建设项目采用 EPC 模式进行发承包。本文结合笔者实际工作经验,对 EPC 模式下的总承包单位所面对的风险进行了细致的分析。并在此基础上,总结了应对风险的措施。     

工程总承包项目中物流成本控制分析

随着国际工程总承包业务的不断开展和国际竞争的日益激烈,工程总承包企业需要在全球范围内配置和重组资本、技术、土地和劳动力等生产要素以实现竞争优势,而如何通过资源配置获得竞争优势就成为国际工程总承包企业生存与发展的关键所在。该文从众多制约企业生存与发展的因素入手,着重分析了物流管理这一核心与关键的因素。