知识资源对跨国油气管道合资公司决策机制的优化研究

有效提高经营管理决策效率,降低沟通成本是实现合资双方战略利益共赢的关键,本文以大型跨国公司为例,提出了利用知识资源,建立技术专家参与公司决策、跨国母公司和子公司实行研发分工、科技人才培养实行目标导向等系列决策优化策略及实施方案,为我国企业提升管理能力、实施跨国经营和有效决策提供了一种思路和依据。     

国有企业改制与发展战略

企业发展战略，就是在内外环境变化和竞争激烈的市场经济条件下，对企业发展宗旨和使命、企业的经营领域和发展目标，以及实现发展目标的保障措施等所作出的具有全局性、根本性和长远性的谋划和对策。企业发展战略研究的主要内容有：企业的宗旨和使命、经营领域和发展目标、保障措施和进行调整。企业发展的宗旨和使命是指企业创办和发展的终极目的和追求，企业承担的社会责任和义务。它是企业的社会价值观和社会伦理的体现和反映。企业是社会的器官，是创造财富的经济组织，它是为推进社会经济发展而存在的。一个没有社会责任感和使命感的企…     

怎样当好厂长

厂长是企业的大脑,是领导职务,也是社会职业的职称。当好厂长首先要具备厂长的素质,即:懂政策、懂生产、懂技术、懂管理、懂经营,又具有善于决策、用人、组织、指挥、预测韵智能,更要有敢于创新和远大的理想。当好厂长最重要的是善于决策。决策在企业中无时无处不有。决策分为不同的层次、范围和种类。按层次分有:战略、战役、战术的决策。厂长首先要抓战略决策,即三至五年的市场、品种、生产、技术、管理发展趋势的预测,目标及规划的决策;其次抓好战役决策,即当年必须实现的目标和具体实施计划的决策,至于战术决策只抓为了实现战役目标的关键性决策,而其余的战术决策,应由     

内部控制成果和展望 山东化企:构筑风险“防火墙”

<正>"进行风险评估有利于企业在面对风险时做出正确的决策。现阶段企业所面临的环境非常复杂,不确定因素也逐渐增多,企业建立长久、有效的风险管理机制关系到企业在多变的市场环境中做出正确的决策、实现经营目标并提高经济效益。目前山东省国有大中型企业90%的企业开展了法律风险管理,80%的企业具有运营风险管理的职能,80%的企业实行了战略风险管理,50%的企业开展了市场风险     

关于优化化工企业原料采购决策、降低原料成本的思考

企业管理的重点在于经营，而经营的重点在于决策。随着我国加入WTO组织的临近，化工企业面临国内、国外同行的竞争十分激烈，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了有优质的产品、良好的服务、科学的管理方法、雄厚的经济实力和可持续发展的计划外，还必须要有科学的经营策略。原料采购作为化工企业经营活动的重要组成部分，决策是贯穿始终的。多数企业产品成本构成中，原材料成本占总成本的50%-70%，对原料何时、何地采购、采购多少、以什么方式采购等均需作出科学的决策，从而达到降低原料成本，增加产品在市场中的价格竞争力具有至关重要的意义。因此，不断优化化工企业的原料采购决策，降低原料成本是企业共同追求的目标。     

品牌战略--企业竞争取胜之道

品牌战略是以提高品牌价值和扩大品牌影响为目标的综合经营战略，是企业竞争取胜之道，对国有大型轮胎企业的发展具有重要意义。     

加强战略管理势在必行

战略管理是指对企业经营战略的制订、实施和控制进行的管理。目前国内涂料企业的战略意识淡薄、决策随意性大 ,提出企业领导应把主要精力放在战略的制订和实施上 ,建立健全相关制度的建议     

中国企业如何实施战略管理分析

一个国家，一个企业，一个人要发展，离不开战略管理与规划。所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强，必须有目标和实现目标的战略。     

走进WTO(八)——入世亟待加快企业六大战略管理转型

加入WTO后，我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化，企业能否加快实现战略管理转型，将决定着企业未来发展命运。借鉴世界企业发展的成败经验，我们的企业亟待从战略管理的高度，谋求整体和长远利益，加快实施六大战略管理转型创新，全面增强企业全球化经营竞争力。一、加快“战略竞争”转型，更加关注企业整体目标与可持续发展长期以来，我们的企业较为重视“策略竞争”，习惯于在国际市场经营被动中随机应付。入世后，企业更加需要关注“战略竞争”，从注重企业眼前利益转向更加关注整体目标实现和可持续发展。企业“战略…     

企业经营战略的转换

由计划经济转变为市场经济,这是一个革命性的转变。并由此发生思想方式、工作方式、生活方式,乃至企业的经营方式、管理体制等等一系列的变化。作为国有大中型企业,如何在市场经济的激烈竞争中求生存、求发展,首当其冲的是企业主要领导的思想要适应市场经济的新形势,并要有战略家的眼光、哲学家的思维、军事家的魄力、外交家的纵横,对企业经营战略进行自主决策,同时在经营战略上较之计划经济要有一个根本性的转换。     

探索化工企业统计工作重点

统计工作是现代企业监督、管理的过程中十分重要的手段之一，也是企业管理与领导层进行重大决策的重要依据。在社会主义市场经济的大环境下，国家工业发展的总方针是以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，统计工作在企业发展中的地位变得更为重要。为了适应不断变化调整的经济政策和现代企业快速发展的形势，要求统计工作也要与时俱进，转变观念，给予企业统计工作的基本特征，探索新的工作思路，加强统计的法规假设，提高统计工作的队伍水平和人员素质，促进企业管理工作的顺利进行。化工企业的统计工作担负着分析行业运行情况，发现行业问题，预测发展趋势的任务，对于各级管理部门和有关政府部门解决生产和经营困难有重要的意义，本文就化工企业统计工作中的重点进行简要的讨论。     

浅议企业的战略管理

正企业要发展,就一定需要战略。没有战略,企业就像没有舵的轮船,只会在原地打转。统计表明,有战略的企业和没有战略的企业经营效益大不相同。本文就企业进行战略管理,以及影响战略管理的几个要素谈一点个人的看法。一、战略性思考要进行战略管理,企业领导首先要有战略性思考。企业战略性思考的要点是什么?我们说离不开以下三个方面:——我们现在何处?——我们要走向何方?——我们如何做到?     

厂长怎样实现有效管理

在市场经济条件下,作为一名企业的厂长（经理）要想得心应手地管理好自己的企业,实现既定的生产经营目标,我认为,应着力把握好以下五个方面。一、抓住经营决策生产经营决策是企业厂长的基本职能和首要任务,也是衡量厂长领导水平的重要标志。作为一个企业的厂长要组织和引导广大职工为完成一定的生产经营目标,工作千头万绪,应在生产经营决策中抓住三个问题：一是抓住重点决策。面对繁杂的事务,不可能事必躬亲,而应瞄准重点,抓主要矛盾。如胶鞋生产企业,必须要把销售订单摆在一切工作的首位,作为重中之重来抓。同时,还要兼顾一般…     

企业竞争战略的分析与探讨

竞争是人类社会发展和进步的根本源动力，适者生存、优胜劣汰是竞争的必然结果。企业要想在异常激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得市场和顾客，实现自己的经营战略目标，就必须对竞争战略进行研究和实践，这不仅是当前管理学者学术研究和企业必须面临的突出课题，也对当今企业经营战略管理工作有着极其重要的现实意义。     

建陶企业的差异化经营战略研究

阐述了建陶企业实施差异化经营战略的必要性，认为实施差异化经营战略对建陶企业打造企业品牌．提高企业效益都具有重要意义。并提出了建陶企业实施差异化经营战略的途径。     

双星拉开战略大调整

青岛双星集团公司总裁汪海在该公司生产经营工作会议上，对公司’98工作及战略大调整进行了部署。汪总谈到，双星的成功在于调整中求发展，又在发展中进行调整。念好了“调”字经，就调出了一个大双星。十几年前，双星从青岛市区调到郊区。五年前，双星又从市郊区调到沂蒙山区。而今，双星要离开山东省，走向全国，开创双星跨世纪发展的新天地。市场犹如战场，会抓机遇就会成功，双星必须通过新的战略大调整，使生产经营形成一体化，增强参与市场竞争的灵活性。在谈到实现大调整战略目标的措施时，汪总指出，离开山东走向全国的战略大调整，…     

硫酸、磷肥厂的决策技术

决策是当前企业管理的关键,它贯穿于企业管理各个方面,有战略性的、战术性的和生产管理方面的决策。决策正确与否,对企业兴衰关系很大,小则影响一个企业、一个部门,大则影响国家与社会发展。企业决策根据要解决的问题性质可分为:建设决策、技术决策及经营决策三个主要方面,本文目的是通过对中小型硫酸、磷肥厂决策方法的探讨,将现代科学管理引入到企业中去,提高管理水平,增强企业活力,加强对中小型硫酸、磷肥厂的技术改造,充分发挥其潜在能力。     

复关后橡胶企业经营战略调整的构想

我国恢复关贸总协定以后，我们的企业面临着机遇与挑战。橡胶企业必须作好充分的准备，并作出适当的经营战略调整。     

石油和化工行业管理工作重点

中国化工企业管理协会理事长谭竹洲日前在谈现阶段石油和化工行业管理工作时指出：新世纪应重点抓好三大主题———一是巩固，二是提高，三是发展，并就三大主题作了具体的论述。关于巩固。最近几年，行业管理工作有所放松，一些企业管理滑坡比较严重，这是非常危险的，过去企业管理工作打下的基础一定要巩固，因为这也是企业提升管理层次、进行现代化管理的基础。关于提高。企业应重点在以下几方面提高。一是必须加强企业发展战略与决策的管理。特别是加强对重大项目投资决策的管理，减少重复建设，杜绝决策失误。过去企业上项目是企业申请…     

国企应强化十项管理

面对即将加入世贸和经济全球化的强烈冲击 ,基本完成脱困目标的国企怎样走好今后的路 ?专家认为 ,企业应重点推行和加强十大管理。一是战略管理。战略管理是企业的灵魂 ,是关系企业长远发展的全局性、前瞻性的管理。面对世贸组织 ,企业将要接受更大范围、更宽领域、更高层次上的市场挑战 ,必须重视和研究企业的战略管理。二是决策管理。决策是实现企业发展战略并赢得市场竞争的管理活动。国有企业至少在三个方面需要科学研究、正确处理 ,即 :民主参与集中决策的协调、决策者与决策层的统一、公平与效率的均衡。三是成本管理。现代企业竞争的…