全球化背景下汽车供应链运作模式研究

研究在全球化背景下汽车供应链的运作模式对在全球范围内打造我国汽车供应链有着重要的理论和实际意义.首先从分析了全球化背景下供应链的涵义,构建了以全球范围内的消费者来驱动汽车供应链运作模型,并以全球采购、同步开发和设计以及模块化生产模式进行运作,最后提出全球化背景下打造汽车供应链的策略.     

供应链管理结构模型的分析与研究

基于供应链的管理战略是21世纪企业管理的发展趋势，介绍了供应链管理的基本思路，回顾了供应链管理的发展阶段，说明了供应链管理的技术基础。介绍了实施供应链管理的基本过程，并对供应链管理的发展方向进行了展望。     

供应链管理环境下的采购战略研究

本文在分析采购管理与供应链管理关系的基础上,指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战;提出了供应链管理环境下具有代表性的三种采购战略,即集中式采购战略、双赢采购战略和准时化采购战略,并对实施采购战略的着眼点加以说明。     

基于Petri网的延迟制造供应链建模

在分析延迟制造基本理论的基础上,应用广义随机Petri网对延迟制造的整个供应链系统进行建模及仿真,通过仿真实验得出整个系统的稳态概率和马尔科夫链,实现对整个供应链系统性能的分析与评估,旨在帮助企业选择最优的供应链成员及最优的运作模式.同时,该模型可在供应链系统出现问题时,通过仿真实验检测出阻碍供应链系统运作的瓶颈,并在此基础上,进行供应链系统的流程再造以满足优化的目的,最大程度地降低企业风险,增强整个供应链系统的协调和控制能力,为企业构建最优的延迟制造供应链系统提供理论参考.     

企业资源计划(ERP)管理信息系统及其实施

介绍了ERP管理信息系统及其技术特点．从基于供应链管理的角度,论述了ERP管理信息系统在制造企业中的实施及其综合效益评价．     

关于供应链管理中的几个基本问题

分析供应链管理中的基本活动和主要决策问题,着重从运筹学的角度,论述了供应链管理中的运营计划和战略计划模型,探讨了供应链的构建、实施步骤、全球供应链及人们在理解和实施供应链时的一些误区．     

供应链管理模式下的采购管理研究

供应链管理模式下的采购管理作为一种适合新形势企业需求的管理,在企业中得到广泛运用。采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节,因而也随着企业运营模式的变化而变化。文章在分析采购管理与供应链管理关系的基础上,指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战;提出了供应链管理环境下具有代表性的采购战略,并对实施采购战略的要点加以说明。     

关于供应链管理中的几个基本问题

分析供应链管理中的基本活动和主要决策问题，着重从运筹学的角度，论述了供应链管理中的运营计划和战略计划模型，探讨了供应链的构建、实施步骤、全球供应链及人们在理解和实施供应链时的一些误区。     

基于供应链管理的汽车大规模定制研究

介绍汽车大规模定制产生的背景和内涵,指出实现汽车大规模定制的立足点必须是整个汽车供应链而不是单个的企业.同时分析汽车大规模定制下供应链管理的特征,提出基于供应链管理的对包括客户关系管理、面向大规模定制的开发设计、物流管理、生产与运作管理、营销管理、供应链协同管理等环节进行有效运作的汽车大规模定制的实现模式.     

基于Web的企业供应链管理信息系统

介绍了供应链运作参考模型，并用之描述企业供应链物流处理过程，分析了企业供应链动态联盟的特点，讨论了Web技术的特点，提出了在Web技术支持下建立企业供应链管理信息系统的观点，并给出解决方案的基本结构。     

第四方物流在我国的应用及发展

阐明了第四方物流具有提供一整套完善的供应链解决方案，其特点是，它可对供应链过程协作和供应链过程进行再设计；实施流程一体化、系统集成和运作交接，承担多个供应链职能和流程的运作等。讨论了第四方物流产生的动因，以及它在我国的应用和发展，并提出了第四方物流在我国的发展战略。     

考虑企业生产能力约束的供应链协调经济模型

结合供应链运作的特点,从指派博弈的角度分析了供应链成员企业的合作战略,以整体收益最大化为目标考虑成员企业的生产能力约束,将供应链整体设计经济模型向多层次、多对多合作的方向上进行了拓展,并证实了模型中合作博弈核心解的存在性.本文研究表明:供应链联盟核心企业在内部成员企业生产成本和意愿支付的基础上指导其合理的安排合作关系,可以使得供应链整体收益得到优化.而且,由于该合作战略符合合作博弈核心其实施也进一步提高了供应链联盟的整体稳定性.     

供应商管理库存供应链的离散传递函数模型

使用滑动平均预测方法,构建了由一个供应商和一个批发商组成的供应商管理库存供应链的离散传递函数.证明了这个模型的稳定性,分析了它的动态性能.结果不仅证明这一方法是分析供应链管理的一种非常实用的工具,而且对在供应链中实施供应商管理库存策略提供战略指导和决策支持.     

供应链计划调度的两层次集成模型

以供应链成本为目标函数分别建立了战略层子模型和运作层子模型,并对这两层子模型进行集成,建立了供应链计划调度的集成模型。以一啤酒厂为实例,用GAMS软件对模型进行了迭代优化求解。结果表明,供应链战略层和运作层的集成,能综合反映供应链的运作效果,有助于设计出好的供应链系统,并且GAMS可较好地求解混合整数规划问题。     

工程项目供应链整合管理运作框架模型

通过分析工程项目管理的不同模式,同时结合国内外建筑行业的市场环境、管理体制的差异性,分别从实体层次、基本要素架构和框架模型以及运作基本思想三个方面探究工程项目供应链整合及其管理运作问题.首先提出了核心层、中间层和外围层是工程项目供应链整合的三个基本实体层次;其次从项目"三全"角度出发,基于三个基本实体层次分析了工程项目供应链整合的基本要素作为框架模型的基础;再次具体分析工程项目供应链整合管理运作层次的螺旋式推进过程特征、供应链整合管理运作的阶段性特征以及三个基本实体之间的不同整合水平,剖析了工程项目供应链整合框架的基本环节和过程,最终构建了工程项目供应链整合管理运作的框架模型,并说明该模型运转的基本思想.     

纺织业绿色供应链管理模式的建立与研究

通过分析纺织行业的绿色供应链运作模式及特征,来解决如何在纺织行业中实施绿色供应链的问题。提出建立绿色信息平台是在纺织行业建立绿色供应链模式的关键。并研究建立纺织绿色信息平台的运作图进一步解决目前绿色供应链中的信息分散问题,以及实现信息实时交互。     

供应链背景下VMI运作模式的数量分析

在当今供应链管理中，供应商管理库存是一种先进库存管理理念，它的运作模式一般有集中型与分散型两种。该文用数量经济方法在比较分析集中型库存运作模式与分散型库存运作模式的基础上，得出了集中型库存管理模式更为适应供应链发展的结论，并提出了相应的运营对策。     

制造业供应链管理探析——以中集华骏为例

通过对驻马店中集华骏车辆有限公司供应链管理各环节的现状分析,指出问题所在并提出改进建议,旨在使企业站在供应链全局的高度,整合供应链资源,建立适合于中集华骏车辆有限公司的供应链管理运作模式,改善供应链运作的效率及效果,提高公司的核心竞争力.     

循环经济理论下的株洲制造业绿色供应链管理

市场竞争的加剧导致了资源枯竭、环境恶化,人们越来越关注可持续发展0绿色供应链管理成为提高资源利用水平、环境保护的有效手段。制造业如何应对绿色革命,提高实施绿色供应链的效益、实现可持续发展是社会发展战略的重要课题。在建立良好的绿色供应链管理社会环境的同时,制造业应从实际出发,遵循循环经济理论,按绿色运营、绿色供应链整合及全社会企业绿色化顺序,有计划有步骤实施绿色供应链管理。     

现代企业供应链管理及其优化

介绍了企业供应链的结构提供及其基本特点，并对供应链管理优化进行了详细的讨论和分析，提出了实施供应链管理过程中所遇到的问题以及如何 好地实现供应链管理的方法。