抓安全要治五种“常见病”

近日,笔者在参加某化工企业的安全工作总结会时,一位主管安全的领导在发言中提出,抓安全工作要治五种“常见病”,分别是失之于宽、失之于松、失之于虚、失之于软、失之于昏昏然。     

浅谈“要我安全”与“我要安全”、“我会安全”

根据对某化工企业近几年所发生事故的统计、分析。80％以上事故的原因都是由人的不安全行为造成的，这些不安全行为具体表现为安全意识不强、缺乏自我保护意识、违反安全操作规程、违章作业、习惯性违章等，那么，这些不安全行为为什么一再发生而不能有效杜绝呢？     

皇马化工“八大保障”抓好安全生产工作

浙江皇马化工集团公司是一家拥有20多年发展历史的化工企业,长期以来,公司把安全生产作为企业发展的第一要务,提出了“没有安全就没有一切”的安全理念,营造出了浓厚的安全文化氛围,形成了一系列行之有效的安全管理措施,成为保障该公司安全生产的法宝,主要有以下8个方面的保障。     

安全文化要凸显“人性化”

一位企业领导在安全文化推进会上说：“安全文化应注重‘人化’,也就是说要凸显人性化,必须明确抓安全是为了人,抓安全需要依靠人,眼中若是无人,安全工作就成了无源之水,无本之木,就偏离了目标和根本。”     

从“墙面脱落 小心伤人”说开去

每天上班,我都从一家化工企业的楼前路过。记得在一个多月以前,这家企业的楼外墙面上一块800×800cm的瓷砖与墙面脱开了约100cm的口子,企业负责人发现后,立即安排人在瓷砖上面贴上了安全提示,“行人注意、墙面脱落、小心伤人。”     

浅谈企业安全管理要素-有感领导

安全是一个公司的各个层面,每个角落,每个员工,点点滴滴的事。只有主要领导对他所管辖范围的安全负责,下属又对他管辖范围的安全负责,班组长对他管辖的班组又直接负责,只有所有的这些人对各自的安全负责,那这个单位才是真正的安全有人负责。     

对化工企业外委检修安全管理工作的探讨

检修工作始终是化工企业安全管理的重要环节,在化工企业检修作业中,由于涉及到生产开停工、物料置换、吹扫、抽堵盲板、动火等诸多程序,从而使检修环节中容易形成安全隐患,以致发生检修安全事故。原来化工企业检修大多由本单位检修队伍自己进行,现在随着高效化、专业化的发展趋势,     

安全工作要避免“毛毛虫现象”

法国心理学家约翰·法伯曾经做过一个著名的实验,称之为“毛毛虫实验”：把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上,使其首尾相接,围成一圈,在花盆周围不远的地方,撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。毛毛虫开始一个跟着一个,绕着花盆的边缘一圈一圈地走,一小时过去了,一天过去了,又一天过去了,这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆的边缘在转圈,一连走...     

创建“无隐患岗位”提高本质安全化

大化集团有限责任公司是一个拥有70多年历史的国有特大型化工企业，作为一个老化工企业，长期以来，工艺落后、设备陈旧、腐蚀严重，作业环境差，给企业的安全生产工作带来了一定的难度。而生产中的高温、高压、局部低温负压、易燃、易爆、易中毒、具有腐蚀性的特点又决定了企业的危险性十分大。因此，安全生产工作搞不好，将会直接威胁职工的生命安全，给企业造成巨大的经济损失。     

安全生产也要“3·15”

在化工企业中,安全是一个永恒的话题,公司举行的每一次会议无不再三强调安全生产,不仅如此,公司还制定了许多相关的安全规定,如：新员工进厂安全培训制度、四十一条禁令、劳动保护用品的管理规定等等。     

安全生产要“四慎”

一要慎始。俗话说,好的开始就决定成功的一半。由此可见,良好的开始对于安全工作的重要性。古人云：“不慎而始,而祸其终”,这说明,如果一个人在某一项工作开始之前,草率行事,最终将导致祸害的发生。安全生产是一项复杂而又艰巨的工程,面临许多困难和挑战。因此在工作的开始,我们就要深刻认识到安全生产的复杂性和艰巨性,充分做好攻坚克难的思想准备,扎实做好安全生产的开局工作。     

全国化工企业安全生产检查工作动员大会在京召开——孙华山强调：检查工作要做到“三个结合”，落实“三项责任”

2008年10月16日上午,全国化工企业安全生产检查工作动员大会在京召开。国家安全生产监督管理总局副局长孙华山出席会议并提出工作要求。     

化工企业安全生产隐患控制工作策略分析

随着经济发展的需要,化工企业生产规模逐渐扩大,安全生产的隐患也在增多,因此,需要企业加强隐患控制工作的实施,解决实际工作中存在的缺乏有效管理、措施完善问题,并基于问题做工作策略的创新,以完善制度、防范隐患、技术革新、人才培养、精准整改和安全演练为方法,使化工企业能够安全生产,降低生产风险下的事故发生,促进化工生产技术的发展和管理工作的完善。     

工作前安全分析管理规范在测试作业中的应用初探

工作前安全分析管理规范是集团公司推出的HSE作业标准之一,通过在某井现场测试作业中的应用,找出现场推广应用中存在的问题和改进的建议,实现其作为HSE管理体系辅助工具之一的重要意义,达到最大限度消除或控制风险的目的。     

安全生产要“小病大治”

最近,一位领导在安全生产大检查时提出,解决安全生产中存在的问题等不起、拖不起、慢不起、推不起、扯不起、糊不起,稍有疏忽就会酿成大祸,必须坚持“小病大治”的工作理念,不如此,就难以实现安全管理水平的提高。     

抓安全要少“坐”多“走”

近日,笔者发现有些企业的一些安全管理人员喜欢坐在办公室里抓安全,坐等职工的电话,坐等基层的汇报,坐等上级安排的统一检查行动。除此之外,就乐于坐在办公室里,造计划,写规章,办一下安全宣传板报之类的事。