浅谈项目施工的进度控制

进度控制作为项目施工阶段的重要内容,不仅是项目监理严格控制的三大目标(投资、进度、质量)之一,也是施工单位项目管理的中心环节。进度失控,必然导致合同工期无法实现,而工期的延宕,不仅会影响到工程的效益和业主的利益,而且也会导致承包商人力、物力的浪费,甚至可能因赶工而影响工程质量和安全,特别是水利工程的工期延误,有可能造成难以估量的后果。因此认真分析影响进度控制的各种主客观因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,确保项目工期的如期实现,对每一个施工企业来说都十分重要。下面笔者就此谈一点粗浅的认识。一、影响项…     

南水北调北京段停水检修施工组织及工期优化

针对目前南水北调北京段停水检修工程,根据总体要求进行分期施工组织,并随各阶段施工进展不断调整优化。为克服停水检查后工程量增加较多和新冠肺炎疫情的不利影响,从节点工期、施工工艺、资源投入等方面入手,紧扣PCCP内外加固方式关键路线节点控制性进度,统筹协调,采取多项技术措施,提高施工标准化水平和机械化程度,实现南水北调北京段停水检修工程提前一个月完工并达到预期目标,取得了较好的社会效益和经济效益。该施工组织经验可为停水检修相关施工技术标准和方法的总结提供有益参考。     

苏洼龙水电站导流洞关键线路工期的整体有效控制

导流洞工程过流是大型水电项目建设截流的主要工作,导流洞关键线路的工期能否有效控制,决定了能否实现截流的目标。华电金沙江上游水电开发有限公司苏洼龙分公司紧紧抓住苏洼龙水电站导流洞建设的关键线路,加强过程中进度计划的制定、检查及纠偏,同步开展截流等准备工作,采取强有力的总体工期管控措施,确保了苏洼龙水电站导流洞关键线路工期的整体有效控制。     

埃塞俄比亚泰可泽水电站闸门设备安装施工管理

泰可泽水电站金属结构与设备安装的总体进度滞后,为确保2008年汛期前具备蓄水条件.采取了加强施工管理、优化施工组织设计、优化施工技术方案等措施,通过努力扭转了项目工期严重滞后的被动局面。     

PCCP管道工程进度控制

业主在PCCP管道工程施工阶段,利用建设工程项目进度控制原理对工程施工总体进度进行控制,通过分析所遇到的问题,采取针对性措施,取得良好的效果,确保了工程目标的基本实现.并对业主提出拆迁按计划完成、减少或避免实施工程建设过程中的工程变更等建议,尽可能地减少因自身原因而造成工程进度拖延.     

施工项目的进度管理

正一、工程项目进度管理的含义工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。二、工程项目进度管理标准的设定1.以预期利润标准确定目标工期。在市场经济条件下,施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳,以决定是否参与这项工程的投标竞争。     

浅析上石盘一期闸坝混凝土拌合系统设计

混凝土施工是一项系统工程,砂石拌合系统的规划设计是关键,两大系统规划不合理、设计欠缺都将影响进度目标的实现。嘉陵江上石盘电航综合枢纽工程自开工至完工,通过精心规划,合理设计砂石拌合系统,高效组织施工,加强过程管控,并采取相应的保证措施,施工期间混凝土两大系统满足施工强度及进度要求,确保节点工期和总体目标的实现。     

隧道工程施工工期的风险因素分析

影响隧道工程延误和进度失控的原因众多,施工工期的风险是其中之一,同时它也是造成项目进度和项目投资目标失控的原因。其对于风险对策的提出,减少隧道施工工期和运营期的风险损失,避免工程延误,进行风险分析有重要意义。     

白鹤滩水电站右岸坝顶以上边坡开挖施工进度方案研究

白鹤滩水电站右岸坝项以上边坡开挖工程是为实现白鹤滩水电站2020年发电目标的关键项目,根据业主要求右岸坝顶以上边坡于2014年5月底开挖至834m高程,原合同工期为26个月,进度调整后,施工工期压缩为14．5个月,工期减少了11．5个月。为实现上述目标,文章对右岸坝顶以上边坡开挖施工进度方案进行了研究。     

浅谈施工项目的进度控制

进度控制作为项目施工阶段的重要内容．不仅是项目监理严格控制的三大目标(投资、进度、质量)之一，也是施工单位项目管理的中心环节。进度失控．必然导致合同工期无法实现．而工期的延宕，不仅会影响到工程的效益和业主的利益，而且也会导致承包商人力、物力的浪费，甚至可能因赶工而影响工程质量和安全，特     

浅谈项目施工进度控制

<正>建立建全施工管理体制,充分运用项目资源,实施进度、资源有机结合的施工项目计划进度控制,是达到项目目标和确保合同工期履约的关键。对于大型工程项目,大型水工建筑物工程等,进度管理尤显重要。笔者现结合南水北调中线京石段瀑河倒虹吸项目的工程实践谈谈进度控制问题。     

业主如何对工程进度进行控制

1 进度控制概述工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,建设项目进度控制的总目标是建设工期。     

公伯峡水电站厂房混凝土施工技术

公伯峡水电站发电厂房工程工期紧，质量要求高，为确保提前发电的工期目标和“创精品工程”的质量目标的实现，成功应用了钢筋直螺纹连接技术、大型定型钢模板和冬季施工技术等一系列技术措施，最终实现了进度和质量目标。     

卡拉贝利水利枢纽工程坝体填筑优化设计

新疆卡拉贝利水利枢纽工程因泄洪排沙放空洞工程工期滞后一年多,对工程截流及后续坝体施工项目进度产生了重大影响。通过坝体填筑方案的优化设计,不仅使坝体度汛、坝体填筑及蓄水目标能够按照原定进度实现,还节省了工程投资,得到了建设单位、设计单位的一致认可,为土石坝工程施工积累了经验。     

三峡工程右岸一期工程施工进度控制

在三峡工程右岸一期工程施工中，工程监理根据合同要求首先编制合同目标控制性施工进度计划，作为审查施工承包单位施工组织设计的重要依据。在工程进展过程中，再根据工程实施情况，为确保合同工期目标的实现，适时调整某一时段的施工进度计划，对工程进度实施动态控制。由于采取了有效的控制措施，使右岸工程建设进度基本按控制目标进行，较合同工期目标略有提前，工程质量满足设计要求。     

某水电站工程进度控制的实践与体会

结合某水电站工程项目建设实际工期、过程，针对其工程施工工期、标段、施工外围环境、工程方案调整以及标段交叉干扰因素多等情况，从工程施工进度控制的基本原则出发，论述了该工程因诸多影响工程实施进度的因素而导致实施方案、工期节点目标计划调整修改以及进度控制实施过程中的实践与体会。     

柬埔寨额勒赛电站面板堆石坝施工动态管理实践

在柬埔寨额勒赛水电站的面板堆石坝施工过程中,受多种环境和不可预见因素影响,大坝施工工期能否得到保证是对参建各方的一个严峻考验。在分析多种不利因素的基础上,结合工程实际情况,采取了一系列措施加强大坝的施工动态管理,包括调整围堰设防标准,加强物资供应,动态调整临建设施等。实践表明,这些管理措施可有效提高施工效能,最终如期实现了大坝工期目标,相关经验可供类似海外水电项目借鉴。     

堤防工程高强度施工保障措施应用效果分析

堤防工程施工,多在汛前完成,施工任务紧迫、施工强度较高,采取必要和切实可行的保障措施才能使度汛工期目标得以实现。笔者以淮河流域荆山湖行洪区堤防工程为例,对施工中采取的各种行之有效的保障措施进行了总结和分析,供参考。     

长大隧洞TBM法施工进度计划保证措施研究

长大引水隧洞施工时,高地应力、岩爆、高压大流量地下涌水是施工中的面临的主要技术难题,受施工中不可预见的因素影响,施工工期非常紧张,采用合理的措施确保工期是长大引水隧洞施工的重点。文章简要分析了施工中制定可行的进度控制计划,并采取一定的组织措施的保证,技术措施的保证,资源措施的保证,有效实现工期的控制。     

施工企业项目部管理体制研究

1施工企业对项目经理部的控制与管理1．1制定目标成本施工企业以工程预算成本为基础,结合工程的实际情况,按照合同确定的工期,在充分考虑各种可能采取的增产节约、内部挖潜等技术组织措施的前提下,通过编制工程目标成本所确定的工程成本。工程目标成本与工程预算成本比较的差额,就是企业在计划期内需要实现的利润,工程目标成本与工程实际成本相比较,可以考核企业目标成本的完成程度。