设计为龙头的工程项目总承包管理模式探讨

随着建筑行业改革不断深化,设计作为工程建设项目的第一道工序,成为科研成果转化为生产力的桥梁,其主要地位已被全社会广泛认同。而以设计为龙头的工程项目总承包,作为设计行业改革的一方面,已日益受到各级领导及部门的关注和支持,其社会及经济效益已逐步明显。但由于它在我国现行体制下,仍属一新生事物。由于长期以来受计划经济模式的束缚,设计院在人们心目中始终是单打一的设计。殊不知在社会高速发展的今天,以设计为龙头的工程总承包正有其较大优势,它集科研、设计、施工于一体,为社会化大生产提供了一条龙服务。本文着重探讨以设计为主的工程项目总承包的管理模式,并对该模式与以往的设计、施工分而管之的管理方式进行比较,以达到对工程项目总承包重新认识的目的。     

浅谈工程项目总承包

工程项目总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。我国传统的分阶段分专业平行承包有其自身的缺点,造成了目前工程问题的原因所在,具体表现在:①业主协调工作增大,导致管理费用的增加     

国际总承包工程项目施工管理模式探讨

针对国家工程建设市场全面对外开放中大量国际总承包项目开展的现状,简要介绍EPCC相关管理模式特点,结合相关工程经验,着重探讨其工程项目施工管理模式方面的细节和发展。     

我国工程项目总承包管理问题及对策初探

我国工程项目总承包管理目前存在的主要问题以及解决问题的对策。     

大型工程项目施工总承包问题研究

无论是对于我国国内还是国际型的大型工程项目而言,对于大型施工项目采用总承包的方式无疑是社会发展的明显趋势。大型工程项目施工总承包的不断发展,必然要求我们对施工项目的总承包有个清晰的认识,并竭力在这些总承包的特点中分析出它之所以如此兴旺发展的主要原因以及依旧存在的不同,在对这些不足的分析探索中找到未来大型工程项目总承包得以可持续健康发展下去的必由之路。     

开展我国工程项目总承包和人才培养的建议

“总承包”可考虑定义为：由一家公司对一个工程项目从策划到实施的全过程(或某一阶段)，按照合同的约定，对业主方的要求承担全部义务和责任并享受相应权利的一种项目实施方式。总承包的类型包括：全过程总承包、设计一建造总承包、施工总承包和管理总承包。     

对工程项目总承包问题的探讨

针对工程项目总承包的重要性,结合实际经验,对工程项目总承包相关问题进行了研究,分析了我国实施工程项目总承包的意义和目前存在的问题,并对进一步推进工程总承包提出了可行的建议。     

浅谈工程项目总承包管理的合理化建议

作为工程项目管理中的一项重要环节,施工进度管理是对项目施工成本产生影响的一个重要因素。本文主要从工程总承包着手,简要阐述了总承包管理存在的问题并提出了具有针对性的建议。     

工程项目前期咨询及工程项目建设总承包

根据美国项目管理学会对项目作出的最新定义，项目是为完成独特的产品或服务所进行的一次性努力。由此，我们可以把传统意义上所理解的项目本身重新定义为项目产品或项目服务，而项目的内涵则转意为一种一次性努力或为一个一次性过程。对于一个工程项目而言，其本身将被视为一个工程项目产品或服务，而为了创建这个产品或完成这个服务所经历的过程即为工程项目。     

浅论工程项目总承包发展现状及趋势

结合我国工程总承包的发展历程,系统的阐述了我国工程项目总承包的发展现状,全面分析了我国工程总承包存在的问题,对我国工程项目总承包的发展趋势进行了展望。     

如何在工程项目总承包中规避风险

工程承包是一项极具风险的经济活动。要善于在招标文件中发现风险,在总承包合同中规避风险,在分承包合同中规避风险,通过签证与确认转移风险。     

谈施工企业如何进行工程项目总承包

实行工程项目总承包是施工企业适应国际建筑市场的需要，是施工企业的战略选择。本文通过对工程项目总承包模式的优越性及施工企业进行工程总承包存在问题的分析，并提出施工企业构筑工程总承包能力和进行工程总承包的措施、途径。     

关于加强工程项目总承包管理的对策思考

国内的工程项目总承包管理还有不足的地方,存在组织结构不科学、对总承包管理模式缺乏深入的研究、业主行为不规范和缺乏项目管理知识等现象。一定要从调整总承包规模,协调总承包管理机制,完善法律制度,以及规范业主行为等角度着手,加大力度推广工程项目总承包管理,以便更有利于和国际接轨,有效增强总承包的管理能力以及竞争能力。     

涉外工程项目的总承包管理—上海新国际博览中心（一期）工程总承包管理的探索

1 工程概况 上海新国际博览中心(一期)工程位于上海浦东新区龙阳路2345号地块内,由四个国际标准展览馆和一个入口大厅等组成,总面积为73060m~2;为我国迄今为止最大的展览馆项目,业主为上海新国际博览中心有限公司,是一家中外合资公司;设计单位为境外设计师联合体,其中建筑:MUR-PHY/JAHN(美国):结构:WERNER SOBEK INCENIEURE     

工程项目总承包施工阶段精益计划体系探讨

从改进传统计划体系着手,借鉴国际上新兴的精益建造理论,改变传统计划体系中信息自上而下单向流动的方式,建立了工程项目总承包施工阶段精益计划体系,从而提高建筑企业的劳动生产率。     

对工程项目管理的分析

目前项目建设管理状态,创导工程项目管理文化和理念,建立工程项目管理模式,对提高工程项目管理水平,降低工程项目投资费用,提高工程项目的施工质量,确保工程项目的如期建成,都有非常的现实意义。     

基于工程项目建设方式中总承包模式的探讨

文章阐述了项目总承包建设方式的内涵及其组织方式，通过与传统模式的建设监理制的比较，分析出其相对优越性，介绍了项目总承包方式的类型和优缺点，最后谈到不适用总承包模式的项目。     

新形势下提高工程项目总承包管理水平的认识与思考

从可持续发展而言,大型建筑企业走总承包管理之路,有其必然性。本文结合本人多年管理实践经验,从管理的角度,详细阐述了总承包的概念、内涵和必要性,并从多方面对提高总承包管理的具体方法与措施进行系统论述和总结。