加强物资计划管理 提高物资采购效益

物资需求计划是物资采购工作的龙头,提高物资采购质量的最重要的工作就是加强计划管理,提高物资需求计划的准确率。文章论述了物资需求计划管理现状、存在的问题及提高计划准曲率和采购效率的措施途径。     

全球乙醇胺装置开工率将提高

SRI咨询公司最新发布报告预测,未来4年世界乙醇胺需求年增速将达5%～6%,而产量则以年均2.8%的较低速度增长。由于目前全球范围内没有新建大型乙醇胺装置的计划,预计2010年前全球乙醇胺生产装置的开工率将提高,2010年世界乙醇胺总产量将达到140万吨。乙醇胺作为一种重要的精细有     

提高化工装置开工率的新途径

通过对化工装置开工率重要性和影响开工率的各因素分析 ,并根据广石化乙烯装置实际生产情况 ,提出了提高化工装置开工率的途径     

昊华宇航双管齐下提高装置开工率

昊华宇航化工有限责任公司依据市场变化,狠抓原料供应,实施最佳经济运行方案,第四季度以来,生产装置负荷保持在75％以上,高于全国同行业开工率平均水平。     

提高企业经济效益必须加强和改善物资计划管理工作

提高企业经济效益必须加强和改善物资计划管理工作张建国（内蒙古化肥厂供应处）提高企业经济效益必须加强和改善企业物资供应工作中的计划管理。物资管理是企业经营管理中的一个组成部分，物资计划管理又是物资管理工作中的重要环节。物资管理的好坏直接影响着企业的经济...     

广石化提高开工率 增效挖潜的经验

本文通过对化工装置开工率重要性和影响开工率的各因素分析，并根据广石化乙烯装置实际生产情况，提出了提高化工装置开工率的途径。     

缩短开车时间 提高尿素装置开工率

简单剖析了氨汽提尿素装置开车进度；对高压系统在升温、升压上存在的问题进行了分析；对保护设备、缩短开车时间提出了一些新建议。     

炭黑开工率提升,市场货源紧张

据调研,1月初炭黑行业开工整体提升至7成左右,处历年较高水平,但炭黑企业库存却仍处于低位水平。主要原因:其一,2020年12月份,炭黑企业受环保影响,较11月份开工整体下滑3成左右,库存水平不高。其二,本月下游轮胎企业进入春节原料、成品库存储备期,且外贸订单仍较为充足,多数轮胎厂对1-2月份两个月的炭黑原料集中采购,另外橡胶制品企业也陆续开始节前备货,炭黑企业订单充足,这更加剧了炭黑的紧张局面。     

河南油田：计划管理待提高

随着河南油田勘探开发成本控制难度的增大,需求物资的数量和金额也越来越大,对物资采购提出了新的要求,物资供应管理必须适应新的形势,面对新的挑战。为更好地适应新形势、新市场,河南油田必须进一步提高物资采购供应绩效,提高物资供应管理水平,加强物资需求计划管理的研究和探讨,应对新的挑战。     

硫酸系统开工率与经济效益的关系

近１０余年中,笔者多次去全国各地以硫铁矿为原料的中小型硫酸厂进行现场诊断,与各单位一起解决生产上、技术上和管理上的问题。其中有一个值得引起注意的普遍问题就是开工率低,一般不到９０％,甚至低于８０％。开工率如能提高１０％,那么一套４０ｋｔ／ａ规模装置一...     

美国氯碱开工率回升

据美国氯协会统计,美国2009年1月氯碱行业平均开工率回升到69％,比2008年12月提高了19％。2009年1月．美国氯气生产量比2008年12月提高约42％,生产约22．6054万t氯气和21．3054万t液氯,分别提高38％和46％。然而,2008年氯气产量81．9766万t比2007年下降约26％．液氯产量下降约29％至67．3694万t。2009年1月,美国液体烧碱比2008年12月提高39％至23．6383万t。     

世界丙烯腈开工率低下

世界丙烯睛需求增长预计约２ % ,因美国Ｓｏｌｕｔｉａ和台塑的新增计划 ,开工率仍将维持８０ %左右。严峻的供需形势致使原有生产厂家关停生产装置 ,今后这种倾向仍将继续。世界的丙烯腈供需与开工率如表１所列。因欧洲、日本低迷 ,１９９８年世界需求仅４６０万ｔ,比上年低１%。韩国泰光产业公司新装置投产 ,致使供应能力扩大至５３８万ｔ／ａ,开工率由前年的８７ ２%降至８５ ４ %。尽管１９９８年旭化成公司水岛装置扩增５０ｔ／ａ,但没有其它新的装置投产 ,１９９９年世界丙烯腈生产能力大体没有变化 ,以回升为基调的需求升至３ % ,开…     

国内PTA开工率回升

截至2009年3月下旬起,受国家出台纺织产业调整振兴规划和石化产业调整振兴规划以及原油价格持续上涨的影响,精对苯二甲酸（PTA）的主要原料对二甲苯（PX）价格开始走高,PTA市场需求也开始回暖,PTA生产企业原来停车检修的装置也将在近期开车,而且装置负荷率也在提升。     

加强技术改造,提高管理水平,促进生产

孟津县化肥厂采取多种形式的经济承包责任制,在内、外部条件都十分困难的情况下,１９９８年生产碳铵１２．４万ｔ、甲醇５０４７ｔ,两项折肥１４．８万ｔ,同比增长１８．４％。吨肥成本在１９９６、１９９７年平均成本４４３元／ｔ的基础上下降了６４元,成本下降幅度在全省居第一位,全年相对增加收入９３６万元,全年实现工业总产值５５００万元,入库税收５１万元,年底实现扭亏为盈。目前该厂借大修之机,加大技术改造投入,提高科技含量。技改总投资２８０万元,其中投资７２万元用于改造造气废热锅炉及吹风气回收系统,投资４０万…     

提高纺织品质量,加强国际竞争

今年,国务院曾召开会议,提出“出口靠轻纺,轻纺靠纺织”的战略口号。因此纺织品出口,占领国际市场也是染料界必须重视的问题。对于中国纺织工业,国外如何评价呢?本文将《日本化学周报》1984年12月23日一篇报道《提高纺织质量,适应国际竞争》转译如下。……中国的纺织工业具有悠久的历史,但     

加强车间管理,提高经济效益

PVC树脂是我厂主要吃氯产品之一,1959年2月正式投产,28年以来为国家共生产PVC近60万吨。近年来我厂又搞了2万吨增产措施,目前PVC已形成5万吨生产能力,85年PVC实际产量达5万吨以上,其它技术经济指标,如电石单耗、车间成本及实物生产率已达到国内同行业领先地位,产品一级品率和优级品率也达到全国较高水平,收到较好经济效果。     

加强管理,提高玻璃布质量

我厂年产各种规格玻璃布1000多万平米,近两年来,我们围绕提高玻璃布的质量,加强了生产全过程的质量控制,逐步建立了一套管理制度和各种形式的考核办法,使质量不断提高。在新工人比例占56％和品种不断变化的情况下,我厂玻璃布的质量,总合格率一直保特在99.90%的先进水平,深受用户欢迎。现介绍一下我们在加强管理方面所做的几项工作: