抓质量管理 促效益提高

我院是 195 3年成立的一个较早的事业单位 ,1980年按国家“两部一委”的通知要求实行自收自支、自负盈亏、自主经营的企业化模式 ,随着改革开放的不断深入 ,市场竞争的日趋激烈 ,我院在质量管理的意识和模式上已跟不上形势 ,在设计方案竞标的过程中 ,在完成设计任务、设计施工后期服务等过程中 ,跟不上形势发展的要求 ,表现出很大的被动性。近几年 ,我院领导班子针对院质量管理的现状 ,认真分析原因 ,找出差距 ,并学习国内外的先进经验 ,闯出一条适合自身发展的路子 ,其质量管理主要抓了以下几个方面 :1　现代化管理意识我们以多种形式对职…     

抓长效管理促企业效益持续增长

抓长效管理，不断拓展企业新的经济增长点，是企业可持续发展的基础。     

抓质量 重管理 促效益 创优兴企

南昌县建筑工程公司是一家县级建筑施工企业,拥有二级资质,这样的企业,在全省2600多家施工企业中,可以说是多如牛毛,在全国数以万计的施工企业中更是沧海一粟。但是,就是这样一个县级施工企业,近几年异军突起,通过企业自身的努力,逐渐发展壮大,并在创优工作中成绩显著。短短四年间,就连续创部优、省化及省优样板工程31项,创市优及市化样板工程40项,其优良工程比省内一个地区甚至两个地区优良工程的总和还多,成为江西建筑行业中的一匹黑马,名符其实地堪称全省的‘创优冠军”。一个县级公司,何以能取得如此优异的成绩？关键在…     

抓技术进步 促工程承包

以设计单位为主体,开展建设项目总承包,是我国基本建设战线体制改革中摸索出来的一条新路子。尽管尚处于初级阶段,但已经充分体现了它的强大生命力,作为工厂设计部门深化改革的一个方向,开始被大家接受了。基于我国机械行业的现状以及它在我国国民经济中的特殊地位,今后十年特别是“八五”期间要立足于现有基础,少搞新建,多搞控潜,加强技术改造。这就决定了我们机械工业的设计研究院,今后开展建设项目总承包的主要内容,必然是新工艺,新设备,各类生产线及其配套装置,而较少有整个的土建、公用工程。统计数据也表明,我部各设计     

推进技术进步 提高质量效益

推进技术进步提高质量效益●潘宗展一个企业要占领市场，在市场竞争中取胜，就必须依靠先进的技术和雄厚的科技实力来增强企业参与市场竞争的能力，福建省第五建筑工程公司厦门分公司以科技进步为先导，坚持科技与施工生产紧密结合，加强新技术的推广和适用新技术的研究，...     

南街村抓安全促效益成绩斐然

南街村抓安全促效益成绩斐然○旦天志被称为“豫南一枝花”的河南省临颍县南街村，在发展经济的同时，探索出了“安全出效益，发展须安全”的宝贵经验。由于他们重视和加强消防工作，２０年来没有发生火灾事故，有力地促进了村办企业的发展。去年，这个村实现产值１６亿元...     

荣华公司抓消防促效益

武威荣华集团公司是一个集生产淀粉、地膜、包装材料、饲料、彩印等为一体的大型综合企业,下属8个子公司,职工3500人,固定资产6.9亿元,车间、库房、宾馆、饭店等场所遍布公司各个角落。 公司一直把消防安全放在各项工作的首位,加强领导,健全制     

抓质量 创效益

我厂始建于87年3月,原设计年产水泥17.6万吨,两台φ2.2×6.5m闭路生料磨,两座φ3×10m塔式机立窑,两台φ2.2×6.5m闭路水泥磨。生产425#R普通硅酸盐水泥和325#火山灰质水泥,“路路通”牌产品主要销往珠江三角洲一带,而且供不     

知难而上 抓企业技术进步

带病运转的老水泥企业如何生存和发展,是个急待解决的,又非常棘手的难题。在这方面,锦西水泥厂给我们提供了一条思路。锦西水泥厂是一家具有50年历史的老厂,从1950～1987年间共为国家生产各种水泥1734万吨,上缴税利30768万元,为国家做出不少贡献。但是,由于多方面的原因,企业技术改造欠帐多,工艺相当落后,设备带病运转,能耗高,环境污染严重,劳动条件差,生产能力逐年下降,人员素质不如以往,加上原燃材料价格上涨,产品成本上升,企业经济效益不佳。在技术更新改造方面,企业从过去的“缝缝补补”勉强维持生产能力,到了无力维持简单再生产的地步。1984年,厂领导对企业面临的现状进行深入细致的分析,他们从三方面着手,寻求改变这种状况的途径。     

管理促质量 质量出效益

我公司是湖南华天实业集团公司所属的中外合资企业，公司1992年成立以来，发扬银华人“艰苦创业、开拓进取、格守信誉、追求完美”的企业精神，内强素质，外塑形象，取得了出色的业绩，成为湖南省建筑装饰行业中一支有生力量。一、以质量来信誉我公司始终坚持以“质量第一”为宗旨，严格贯彻“用户至上，热情服务，创新求实”的经营方针，广泛参与竞争，因而大大提高了自身的知名度，赢得了有关建设单位的赞誉。四年来，先后装修了具有五星级水准的华天大酒店总统套房。国际俱乐部、大剧场、商务会所等大型装饰工程。华天大剧场装修开业后，…     

抓消防 促效益 全椒县供销总社抓防火工作新举措

全椒县供销总社下辖42个企业,遍及城乡的经营网点800多处,消防工作点多、面广、量大,旧的管理体制已难适应经济发展的需要。面对供销系统这一现实,新的领导班子知难而进,求真务实,迎刃而上,大胆革新。自1995年以来陆续出台了一些消防管理新举措,实行法人代表负责制。由于领导重视,措施得力,消防工作开展得有声有色,他们的具体做法是:     

抓技术改造 促企业发展

云南广南县八宝红砖厂重视企业的技术改造工作.不断加大技术改造投入,提高企业的整体素质,增强企业的市场竞争能力.1995年,该厂累计生产红砖400万块,完成工业总产值81万块,实现销售收入70万元.产品产量、产值、利润分别比1994年增长5.26%,58.82%和40%.广南县八宝红砖厂始建于1988年6月,是一个设计年产800万红砖的乡镇企业,由于建厂初期对设备选型不当,加之职工素质低,技术水平不高以及管理等方面的原因,年产量仅达到设计能力的47.5%,企业应有的能力发挥不出来.为尽快提高企业的技术水平,加快企业发展步伐,该厂十分注重自身建     

抓产品开发 促企业发展

随着国家经济建设的发展,雅安云母厂由一厂发展为包容五厂、一公司的雅安云母工业公司。产品由单一的粗加工的云母厚片,发展到生产电机、电器、电容器、光学及电子仪器仪表等所需的绝缘、隔热的5大类、24个品种、853个规格的产品。销售、服务对象,由国家外贸部门收购云母原料出口,发展到为国内27个省、市的厂家提供云母成品材料,并生产出具有美国七十年代新型优良绝缘材料性能的云母纸,打入国际市场,远销12个国家和地区,为改变我国出口云母原料,进口云母成品材料的落后状况,做出了贡献。如航空氧气活     

抓设备管理 促企业发展

设备管理是企业管理的重要组成部份。多年来,我厂重视设备管理工作,使设备的完好率和使用率逐年提高,为产品升级创优创造了条件。一、健全设备管理机构,形成设备管理网在1984年的企业整顿中,我们把设备管理工作从生产科分出来,成立了设备动力科。厂部由副厂长分管设备工作。每日,在下达生产任务的同时下达设备检修计划。为加强对主要生产车间机械设备的管理,厂部专门指派人员     

抓质量创信誉 抓管理创效益

治理整顿方针的贯彻,带来了政治稳定、经济发展的好形势。但由于国家经济结构的调整,基建规模的压缩,也使建筑行业面临任务不足、资金紧张的严重困难。通过形势分析,我们认为:治理整顿对国家有利,对企业也有利。过去那种高产值、低效益的经     

抓质量基础管理 追求质量效益

介绍了老君井页岩机砖厂树立质量意识,健全质量管理机构.严格质量控制,重视基础管理和群众性质量管理的具体做法和措施,从而达到以管理保质量、以质量促效益的目的.     

北京建材集团总公司抓专利工作促技术进步成效显著

北京建材集团总公司在专利法实施10周年的1995年,深入学习、宣传、贯彻《企业专利工作办法》,专利事业不断发展,企业专利工作进一步落实,取得较好成绩,获得显著效益。 1995年专利申请16项,专利授权21项,7个企业15项专利实施,新创产值2098万元,新创利税497.8万元,专利技术新创产值在集团科技开发新创总产值的比重已达12.34％。 一年来企业领导增强了科技意识和专利意识,运用专利保护的武器参与市场竞争,切实地把专利工作纳入企业科技管理的轨道,提高了专利工作的地位,促     

抓细部管理 促质量提升

随着建筑业的进一步发展,全民质量意识的逐步提高,人们对工程质量要求也越来越高。不但要求大面质量要好,更进一步要求到了细部质量。如何能够更进一步提升工程质量呢?现把在工程中抓细部管理的一点心得体会写出来,供大家在工程实践中参考。     

抓改革 促质量 创信誉

我们公司是一个集体所有制建筑施工企业,现有职工1100余人。公司下设四个土建工程队,一个油漆水电安装队、一个综合车间、一个运输队和一个机具站。1985年各项经济技术指标创历史最好水平,完成建安工作.1124.18万元,比1984年增长61.9％;全员劳动生产率超万元,比1984年增长29.6％;