宏基租赁:宏图大志 基业长青

<正>作为亲历租赁行业20年发展的老将,宏基租赁董事长张向中看待行业和企业的发展,更加坦率与从容:"能不能在租赁这个行业做好,很关键的一点是老板的心态。做老板的都有贪心,能够守得住自己,是做企业一个很重要的环节。宏基租赁的成功就在于对自己的一点小小成就倍加珍惜,用自己的服务尽全力去维护客户的信任。"宏基租赁在1995年进入建机租赁,与很多企业老板不同的是,张向中在进入行业之前已经完成了资本的原始积累,并不急迫去追求扩大规模与投资回报。平和的心态,稳中求进的思路,宏基租赁在20年的历程中,始终把提升客户服务能力放在发展的第一位。"我用心、你放心"——宏基租赁服务核心理念,     

帕金森定律：机构臃肿弊端多

“帕金森定律”发生作用的条件如下所述。首先,必须要有一个团体,这个团体必须有其内部运作的活动方式,其中管理占据一定的位置。这样的团体很多,大到各种行政部门,小到只有一个老板和几个雇员的小公司。其次,寻找助手以达到自己目的的人本身不具有对权力的垄断性。这就意味着,权力对他而言,可能会因为做错某件事情或者其他的原因而轻易丧失。这个条件是不可少的,否则就不能解释何以要找两个不如自己的人做助手而不选择一个比自己强的人。第三,这个人在团体中的角色不称职,如果称职就不必寻找助手,否则就不能解释他何以要找几个助手来协助。…     

大企业的最大责任是带领行业率先变革

<正>随着影响力的与日俱增,物业管理作为一个独立行业在我国越来越受到重视,但我相信从事物业管理的人自己心里清楚这个行业目前的日子并不是那么好过。大家知道做物业是要做制服的,一个服装老板找到我说两年前签订的做制     

成功销售人员的业务真经

1心态作为一个业务员一定要有良好的心态,不是因为打工而打工,而是趁着年轻气盛的时候好好为自己的将来打基础。你现在不是在为老板打工,而是老板提供了一个很好的平台给你发挥,让你锻炼。你同样是企业的主人。做销售一定要有耐心与方法。因为做销售是从被拒绝开始的,没有谁做得那么一帆风     

小股操盘与物业社区平台解决方案

正自彩生活上市后,有人问我:"彩生活把物业服务企业通向资本市场的这扇门打开了,会不会对自身带来很大的压力?"我回答说:"独行快、众行远。"资本市场只有彩生活一家企业的时候,我们可能会走得比较快,但是走不远。在任何一个行业,只有更多的企业一起来做的时候,才能做大做强。所以,我们一直在思考,如何让物业管理行业变得更好。当前行业的主要矛盾当前,物业管理行业面临着很多问题,有很多痛点。     

突破规矩另成方圆

<正>社会的发展离不开规矩,无论是哪个行业,都要规范其行业标准。一个行业的存在,不是说有一批企业存在,这个行业就存在了,这些企业必须要遵循一些共同的规则。就像踢足球,不是说两个队随便找个地方踢,就是踢足球比赛,而是要按一定的规则踢才行。一个行业也是这样,都应该有自己的行业规则。现在石材业就缺少这么一个规则,目前这个行业迎合市场经济发展,政府对其干预并不是很多。但是,任何一个行业的发展都不完全是市场在起主导作用,国家政策也     

工程机械人的抖音与数字化营销之路

<正>做短视频,不能只看数据,要看到数据之后,判断用户的行为,从行为再看到心理,从心理看到人性的本质,再基于人性的本质去创造和迭代内容。当抖音用户量从3亿上升到6亿,当看到绝大部分机手和老板没事拿出手机也在刷抖音的时候,我们知道,工程机械进入抖音的时代已经来了。如果说前两年,行业对要不要做抖音,做抖音有没有用还存在分歧和怀疑,但现在应该已经没有人再怀疑有没有用,要不要做的问题,问题的核心反倒是“怎么做”。     

建材企业发展不快的核心原因——老板同质化

一个行业的发展时期会产生很多企业,但曾经做得大及最后能做大做强的却不到百分之一;一个区域也有很多同行业的经销商,但做得顺风顺水的也就十分之一左右。一句话,为什么大多数老板都做不大呢?     

中国企业需要“苹果”精神

<正>不是每个企业都可以成为苹果,但是每个行业都需要自己的"苹果",包括商业地产、住宅地产、综合地产等等。2010年5月16日,苹果公司股票市值达到2000多亿美元,超过微软,成为全球第一大高科技企业。星河湾十年走的是一条比较孤独的路,在做强的时候,很多企业选择做大,但是星河湾选择做强之后,做精。     

红酒遇上建筑

UED：您当时回国在这个地方建造“父亲的家“这个石头房子的时候,就有了做红酒的想法吗？还是随着农业产业的变化而产生的想法？ 马清运：我是先做红酒再做房子的。以前在欧洲旅行,凡是碰到跟这里一致的、很相近的景观周围都有很好的红酒酒庄。因此看到这里这么好的景观,我就做了一个平行对比,觉得就必须有好红酒。所以就开始慢慢地尝试着租地．尝试着找苗木。同时才开始在这儿盖房子,因为要经常来,也会花很多时间．所以在这边能够有这种可能性按照自己的设计去盖房子．其实是这么一个关系,当时应该是同时发生的。     

风险管控是工程机械的良心工程

正做与不做,它就在那里,不会立刻显现,只是一旦有狂风暴雨,良心工程的缺失则立刻让企业陷入危险境地,作为每一位风险管控的管理者、参与者,你知道自己的担当吗?风险管控犹如城市建设的下水管网,是工程机械行业的良心工程。做与不做,它就在那里,不会立刻显现,只是一旦有狂风暴雨,良心工程的缺失则立刻让企业陷     

房地产品牌的困惑

曾经有一位房地产企业老总说:中国的房地产行业没有品牌.目前,从整个房地产企业来看,似乎成为品牌的企业也都是一闪而过,也许是这个行业发展时间短的原因,也许是这个行业在前进的道路上还没有找到铸造品牌的轨迹,这不是他们不想做名牌企业,而是他们对这个名牌没有足够的把握.现在,怎样走出一条品牌道路,是很多企业老总考虑的主题.     

光伏企业缺乏社会责任感？

春节前的暴雪，虽然渐渐离我们远去，但是相信很多人仍然记忆忧新。虽然称不上是业内人士，但是毕竟每天都要跟光伏这个产业打交道，渐渐地不免多了几分关注。关注程度虽比不上娱乐八卦，但肯定胜过中国足球。于是，在看到社会各个行业、各个领域以及众多企业积极地投身到抗险救灾、捐资捐物活动中的时候，我一直盼望着能看到光伏企业的身影。但是，这个愿望没有实现。     

建材企业发展不快的核心原因——老板同质化

一个行业的发展时期会产生很多企业，但曾经做得大及最后能做大做强的却不到百分之一；一个区域也有很多同行业的经销商，但做得顺风顺水的也就十分之一左右。一句话，为什么大多数老板都做不大呢？     

橱柜行业要规范，品牌最重要的是品质

就我们现阶段而言，厨卫产业的发展是非常之迅猛的。厨卫行业的品牌也是非常之多，但真正做大做强的企业很少。目前的北京橱柜市场，不管有多少的生产厂家、多少的代理商，最重要的就是橱柜产业规范要规范，把产业做得健康，让消费者充分透明的了解橱柜行业，这是很漫长的过程。对于消费者来讲，买产品的时候，还是会觉得品牌产品好，但是他们并不了解品牌，品牌的东西是有内涵的，不是说注册个商标，起一个名字就是品牌了，不仅仅是外部的东西，还有很多的内容，包括服务、质量等方面。     

中国被动式建筑发展高峰论坛嘉宾对话

<正>谢远建:先问一下Wolfgang Feist先生,您认为在中国目前的状况下,结合您在世界各地的经验,在中国推动被动房的关键在哪里,前景会怎么样?Wolfgang Feist:我想感谢朗诗集团邀请我在长兴参加这么重要的活动。根据我们的经验,想推广这样一个节能建筑,是要先给它建造出来,做个示范引领。因为我们不仅仅能够看到一个理论,我们看到的是一个实实在在的建筑。每一个人都可以看到这个楼是什么样子,也可以自己在这个楼里面体验。这在欧洲也很重要,开发商需要做这个决策,这个     

尽快把加强政治思想工作落到实处

注重思想政治工作,是我们长期革命和建设中的优良传统。在改革开放和现代化建设的新形势下,同样必须发扬我们的这一优良传统。单纯靠发号施令,单靠多发钱去鼓励积极性,决不可能实现四个现代化;就我们建材行业来说,也不可能实现真正振兴。一个企业要有企业精神,一个行业要有行业精神,一个民族要有民族精神;不能片面地只看到物质鼓励的凝聚力,自觉的精神才是更为持久和根本的凝聚力。如果忽视了对人民的思想教育,我们最终必将一事无成。建     

走向世界的文化"筹码"

相信没有人会怀疑中国厨电市场远大丰厚的前景!不久前,我们在首届亚洲品牌500强榜单上,看到厨电行业上榜品牌老板电器。这个发展正如火如荼的行业,迎来它的第一个亚洲品牌。中国领军企业的品牌战略,为自己赢得巨大的品牌收益,积淀着自己的潜规则。“文化壁垒”的同御外敌,“标准中国”的品牌丰富,从民族品牌到亚洲品牌,厨电品牌站在一个更高的起点上,肩负着引领中国厨电行业品牌发展的责任,折射出民族品牌对成为世界品牌所持有的坚持态度。在我们拜访老板品牌领军人物赵继宏时,这位一直站在最大圆上看自己的“将军”,为我们讲述文化对厨卫行业品牌发展的影响,重申老板电器所致力的“标准中国”,坚持厨电领域的品牌发展之路。让人感叹,令人欣喜。     

凹天花凸地坪

<正>"凹天花,凸地坪"是在建筑工人中广泛流传的一句谚语。就是说,在做顶棚的时候,中间要适当凹一点,而在做地面的时候,中间要适当凸起一点。这是因为绝对水平的顶棚,看上去有下垂的感觉。绝对水平的地面,看上去像下凹一样,都会觉得不舒服,不美观。所以,在吊顶棚时,中间一般应有1/200跨度的起拱高度。     

从神坛走下的信息化

企业信息化建设是建筑施工行业的大趋势、大潮流。很多企业在做信息化规划的时候,将自身定位于国际一流的施工企业,而要与国际接轨,我们肯定要在项目管理上下工夫。