中国石油西南油气田公司天然气经济研究所

中国石油西南油气田公司天然气经济研究所（以下简称经研所）主要从事企业和行业发展战略、政策法规、天然气市场与价格、企业经营管理、体制改革和国内外能源及其产品技术经济信息等方面的研究和建设项目技术经济咨询。1996年经研所被评为全国软科学研究机构80强，在石油行业软科学研究机构中仅此一家；     

中国石油西南油气田公司 天然气经济研究所

中国石油西南油气田公司天然气经济研究所（以下简称经研所）主要从事企业和行业发展战略、政策法规、天然气市场与价格、企业经营管理、体制改革和国内外能源及其产品技术经济信息等方面的研究和建设项目技术经济咨询。1996年经研所被评为全国软科学研究机构80强,在石油行业软科学研究机构中仅此一家;     

中国石油西南油气田公司 重庆天然气净化总厂

<正>重庆天然气净化总厂位于重庆市长寿区桃园新村,下辖8个分厂,现有员工2400余人,天然气净化装置12套,年处理能力100亿m~3,并担负着为土库曼斯坦天然气处理厂和机修厂、磨溪净化二厂、川东北高含硫项目提供人才支撑和技术支撑的任务,是国内工艺先进、综合配套齐全、自动化程度高的大型天然气净化厂。工厂的主要生产任务是净化天然气,即脱除原料天然气中的硫化氢、有机硫、部分二氧化碳等杂质,输出洁净、优质的商品天然气,并利用脱除的含硫化合物生产硫磺。总厂是我国天然气净化工业的"摇篮",     

中国石油西南油气田公司重庆天然气净化总厂

重庆天然气;争化总厂位于重庆市长寿区桃园新村,下辖8个分厂,现有天然气净化装置12套,年处理能力101．6亿m^3,并担负着为土库曼斯坦阿姆河右岸天然气处理厂和机修厂提供人才和技术支撑的任务,是国内规模最大、综合配套齐全、自动化程度高、工艺先进的大型天然气净化厂。     

中国石油西南油气田公司重庆天然气净化总厂

正重庆天然气净化总厂(以下简称总厂)隶属于中国石油西南油气田公司,主营业务为天然气净化生产,即脱除原料天然气中的硫化氢、有机硫、部分二氧化碳等杂质,输出洁净优质的商品天然气,并利用脱除的含硫化合物生产硫磺。总厂机关位于重庆市长寿区,下辖9个分厂,分布在川渝两地8个区县。工厂现有员工2400余人,拥有天然气净化装置19套,具有日处理原料天然气近6000万立方米、年处理原料天然气200亿立方米的生产能力,是综合配套齐全、技术先进的大型天然气净化厂。同     

低碳经济发展对油气田企业的影响及对策——以中国石油西南油气田公司为例

发展低碳经济已成为国际化大趋势,我国政府也一直高度重视并积极倡导低碳经济发展。以生产清洁能源天然气为主营业务的大耗能企业——中国石油西南油气田公司为例,深入分析了低碳经济发展对公司的影响,并在此基础上从5个方面提出了应对策略：应完善低碳发展机制,实施低碳发展总体规划;加大天然气勘探开发力度,提供更多优质清洁能源;发展循环经济,重点抓好工业节能减排;增强低碳技术创新能力,以科技创新推动低碳发展;加大低碳发展宣传力度,培育低碳文化。     

中国石油西南油气田公司 重庆天然气净化总厂

重庆天然气净化总厂位于重庆市长寿区桃园新村,下辖8个分厂,现有天然气净化装置12套,年处理能力100亿m2,并担负着为土库曼斯坦天然气净化厂和机修厂提供人才支撑、技术支撑和检维修服务的任务,是国内规模最大、综合配套齐全、自动化程度高、工艺先进的大型天然气净化厂。     

中国石油西南油气田公司重庆天然气净化总厂

重庆天然气净化总厂位于重庆市长寿区桃园新村,下辖8个分厂,现有天然气净化装置12套,年处理能力101.6亿立方米,并担负着为土库曼斯坦阿姆河右岸天然气处理厂和机修厂提供人才和技术支撑的任务,是国内规模最大、综合配套齐全、自动化程度高、工艺先进的大型天然气净化厂。     

中国石油西南油气田公司 重庆天然气净化总厂

<正>重庆天然气净化总厂位于重庆市长寿区桃园新村,下辖8个分厂,现有天然气净化装置12套,年处理能力100亿m~3,并担负着为土库曼斯坦、哈萨克斯坦天然气净化装置提供人才支撑和技术支撑的任务,是国内工艺先进、综合配套齐全、自动化程度高的大型天然气净化厂。总厂是我国天然气净化工业的"摇篮",于1965年建成国内第一套工业胺法脱硫装置,1980年成套引进Sulfinol脱硫、TEG脱水、Claus硫磺回收及SCOT尾气处理装置,近年先     

中国石油西南油气田公司重庆天然气净化总厂

<正>重庆天然气净化总厂位于重庆市长寿区桃园新村,下辖8个分厂,现有天然气净化装置12套,年处理能力100亿m~3,并担负着为土库曼斯坦、哈萨克斯坦天然气净化装置提供人才支撑和技术支撑的任务,是国内工艺先进、综合配套齐全、自动化程度高的大型天然气净化厂。总厂是我国天然气净化工业的"摇篮",于1965年建成国内第一套工业胺法脱硫装置,1980年成套引进Sulfinol脱硫、TEG脱水、Claus硫磺回收及SCOT尾气处理装置,近年先     

“绿色发展西南模式”的思考与实施路径——以中国石油西南油气田公司为例

作为西南地区最大的油气生产企业,中国石油西南油气田公司（以下简称西南油气田）正在加快天然气增储上产的步伐、推进以建成国内最大的现代化天然气工业基地为目标的“三步走”战略。为了应对上述过程中所面临的更好地满足区域内清洁用能需求、能耗和碳排放量刚性增长以及向绿色能源综合服务公司转型难度大等多重挑战,亟须探索天然气规模上产与绿色低碳高质量发展协同的“绿色发展西南模式”之路。为此,分析了川渝地区清洁能源资源禀赋及发展条件,明确了天然气产业在清洁能源发展中的定位与作用,梳理了天然气生产企业保障能源安全及清洁生产面临的挑战,进而有针对性地提出了“绿色发展西南模式”的总体思路：以川渝地区天然气、水力、风力、太阳能、地热等清洁能源资源为依托,充分发挥天然气清洁低碳、灵活调峰、综合利用效率高的独特作用,以及西南油气田在天然气产业链的资源、管网和市场优势,聚焦内部清洁替代和外部融合发展两个方面,发展5个“天然气+”（天然气+水风光电、天然气+余压发电、天然气+氢能、天然气+地热、天然气+CCS/CCUS）的“绿色发展西南模式”,把西南油气田建成“气、水、风、光、电、热、氢”深度融合发展的低碳/零碳示范区,...     

创建国内一流天然气运营企业的思考——以中国石油西南油气田公司输气管理处为例

天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一,建成输送介质多元化、管理区域化的综合性管道运营公司是天然气运营企业新的发展趋势。以中国西南油气田公司输气管理处为例,分析了创建国内一流天然气运营企业的战略功能定位,从5个方面提出了具体的创建措施：①转变企业发展方式,持续推进榆气特色管理模式;②坚持“安全平稳输供气”为第一要务不懈怠,保障企业能源供应安全;③变单纯的供气商为天然气综合服务商,提高企业价值;④提升自主创新能力和核心竞争力,增强企业发展动力;⑤培育企业文化,创建末梢特色的输气文化。     

意大利对天然气危机的应对措施、经验教训

一、欧洲天然气供应危机的起因 从2005年6月以来。俄罗斯天然气工业股份公司（GAZPROM）和乌克兰国家参股能源公司（NAFTOGAZ）围绕天然气价格问题发生的争执．最终导致俄罗斯于2006年1月1日停止向乌克兰供应天然气并降低通向乌克兰天然气管道的送气压力．使得必须经乌克兰天然气管道输送从俄罗斯进口天然气的欧洲国家天然气供应出现紧张局面。俄乌这场天然气争端已对欧洲天然气供应安全构成威胁．一些欧洲国家表示出严重不安。在此背景下．俄乌代表团1月3日在莫斯科重开谈判．     

能量计量:天然气工业新革命——访中国石油西南油气田分公司天然气研究院院长黄黎明

"到底是用电贵还是用天然气贵?"会过日子的王大妈心里直犯嘀咕,儿子下班回来帮她算了又算也不得其果.由于电的价格是用千瓦时来计量,而燃气的价格是用立方米来计量,真是不好比较.     

天然气生产过程受控管理体系的建立与应用——以中国石油西南油气田公司重庆气矿为例

针对天然气生产企业原有管理模式存在无法真正控制生产过程安全风险的缺陷,中国石油西南油气田公司重庆气矿引入先进的生产过程受控管理理念,对HSE管理体系、“两书一卡”、内控体系和“四有工作法”等一系列管理制度进行汇总、提炼、归纳,建立了以生产过程受控卡、生产受控日报为核心的生产过程受控管理体系,由受控人员按预先编制的计划、方案和步骤对风险、关键节点进行提示和步步确认,使整个生产作业和管理过程始终处于受管理、受监督、受指导的可控状态,以保障生产各环节的质量、安全、效率、效果,最终实现平稳输供天然气。该体系实现了对生产和管理过程的全员、全过程、全方位受控,体现了“用程序控制过程、用过程保障结果”的管理理念,是大型气矿保障各项生产管理制度、办法、规范得到切实贯彻执行的有效控制体系。     

油气田公司科技政策效应分析——以中国石油西南油气田公司为例

近年来,中国石油西南油气田公司以科技发展为动力,先后出台了多项科技政策,推动了该公司技术进步和公司业绩稳步提升。为深入分析科技政策在油气田公司发展中的重要作用,通过构建科技政策效应评估指标体系,采用德尔菲法和综合比对分析方法,对该公司“十一五”期间科技政策效应进行了对比分析。结果表明,该公司围绕四川盆地重点勘探领域、战略接替领域、油气生产中的突出问题开展科技攻关,发展和完善了9大主体技术系列,转化应用成效显著,科技贡献率达到50.57%,在天然气科技领域的创新能力名列前茅,科技创新综合实力位居中国石油天然气集团公司中上水平。为适应该公司“十二五”科技发展需求,提出了如下健全和创新该公司科技政策的建议：①积极研究、争取和探索利用国家科技政策;②建立科技投入的长效机制;③加快科技创新文化建设,加强科技绩效评价与激励;④探索科技人才职业发展“双序列制度”。     

中国“气大庆”战略下的天然气科技管理模式创新——以中国石油西南油气田公司为例

四川盆地天然气资源丰富,勘探开发潜力巨大,天然气生产已经步入快速发展阶段。在国家布局天然气千亿立方米产能基地、建设中国“气大庆”的过程中,必须依靠科技进步打造天然气产业链“链长”和原创技术策源地,这对天然气科技管理模式的创新提出了客观要求。在分析新发展格局下天然气科技管理内涵与特征的基础上,构建了“气大庆”战略下天然气科技管理创新模式并提出实施的路径。研究结果表明：(1)天然气产业科技创新是一项复杂系统工程,具有多层次性、非线性、开放性、动态性等特征,需要天然气产业技术要素、资本要素、劳动要素、管理要素、数据要素等多要素协同和多方参与、共同推进。(2)天然气科技管理模式创新要紧密结合“气大庆”建设与产业发展的科技需求部署,在破除制约发展瓶颈、优化科技创新资源配置和依托人才生聚理用等原则的基础上,通过推进技术、管理、人才、试点及生态等“五大工程”来实现。(3)“气大庆”战略下天然气科技管理创新模式的实施路径应包括：着力技术基础工程,提升自主创新能力;着力管理优化工程,提升科技治理能力;着力人才强企工程,培育高水平创新队伍;着力探索试点工程,打造科技创新示范;着力科技生态工程,营造创新良好...     

油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例

油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此,应用管理学原理和造价管理理论,吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验,提出了实施工程造价精细化管理的主要途径：①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系,即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系;②积极推进工程造价全过程精细化管理,即设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价精细化管理;③加强工程造价基础管理精细化建设,即抓好价格信息化的精细化管理、提升基础工作管理制度建设水平、建立基于标准化的精细化管理方法和推进项目档案精细化管理等。中国石油西南油气田公司实施的工程项目造价精细化管理的实践说明,投资成本进一步得到了控制、依法治企能力和股权投资收益水平进一步提高。这些精细化管理途径和方式具有一定的理论和实践意义。     

中国石油天然气行业市场化改革探讨

国务院发展研究中心资深专家组成的课题组,研究了现阶段中国石油天然气行业改革的特殊性、难点和障碍。     

关于加强油气田公司应急平台建设的思考——以中国石油西南油气田公司为例

中国石油西南油气田公司业务范围点多、线长、面广,属易燃易爆、有毒有害、高温高压的高危行业,抓好常态与非常态下安全、环保及能源供需的应急平台建设尤其重要而迫切。针对西南油气田公司应急平台试点建设工作,通过实地调研、访谈、文献研究等,在分析公司应急管理现状的基础上,提出了加强应急平台建设的思路和措施,包括注重上下对接,强化互联互通;注重资源整合,共享系统功能;注重数据传递,展现形式多样;注重监督查处,狠反违章行为;注重舆情监测,确保舆论的客观公正性;注重资源调配,提高保障能力;注重安全保密,确保不失泄密;注重统筹规划,做好分步建设等8个方面。这将有力推动该公司应急工作信息化进程。