信息化建设 为“大桃之乡”插上翅膀——北京市平谷区信息化建设侧记

历经8年风雨，坚持“实际、实用、实效”的“三实”原则，北京市平谷区走出了一条“平谷特色”的信息化发展之路。[编者按]     

集团信息化集中为“上”

我国集团企业信息化之路大致分三个阶段,从以力公自动化为主的基础平台建设,到ERP、CRM、HRM等各个业务信息化为主的业务系统建设,目前正逐步进入业务系统集成整合为主的平台应用建设阶段。     

云铜股份公司企业信息化建设发展综述

我公司自九十年代中期开始实施了公司信息技术开发应用“第一个五年计划”，基本建成了广域的覆盖主要业务点，与Internet及有关外网有序相连的企业Intranet／extranet架构计算机网络及基本安防体系。     

发现大型集团企业信息化建设的最优模式

很多大型集团企业在信息化建设过程中,经常会遇到很多问题,如：核心业务系统由集团统一建设还是各所属企业自行建设？集团有没有必要统一建设覆盖全集团的信息平台或者庞大的ERP系统？哪些系统由集团统一建设,哪些系统由下属公司自行建设？财务、物流等关键业务要大ERP系统还是要专业系统软件？等等。     

元数据管理——企业信息化建设的润滑剂

随着企业IT信息化建设如火如茶的进行了数十年,大多数企业逐渐拥有了ERP、CRM、SCM等系统。在企业的这些分散的业务系统里存放着大量珍贵的数据,而这些数据对于企业而言,恰似深埋在大地中的宝藏一样,会对企业的未来发展产生至关重要的作用。于是乎企业挖“宝藏”的工作全面展开了,而这就是商业智能（Business Intelligence）。     

如何正确判断企业的信息化建设需求?

在企业信息化建设的过程中,CIO常常会面对这样两种极端的情况:有的部门对于信息化建设的需求如同雪片一般纷纷飞来,而且需求大到要上一整套的系统,小到增加一个功能甚至一个表单的一个字段,打不完的补丁、加不完的功能让信息部门人员无所适从;另一方面,有的部门对信息化建设的态度冷若冰霜,对于IT部门在信息化建设工作中付出的种种努力置若罔闻,建好的信息系统被束之高阁,这种情况更是让企业CIO感到非常无奈。