全面质量管理—21世纪质量管理创新的焦点（上）

回顾了在新世纪即将来临之际，中国质量管理的迅猛发展所带给企业和人们的深刻冲动；介绍了世界著名质量管理学者们在研究全面质量管理的发展时所做的精辟论述；分析了新旧世纪质量管理的主要区别；总结了全面质量管理新的管理原则和它所带来的影响；提出了21世纪全面质量管理创新和发展的主要看法。     

全面质量管理--21世纪质量管理创新的焦点(上)

回顾了在新世纪即将来临之际,中国质量管理的迅猛发展所带给企业和人们的深刻冲动;介绍了世界著名质量管理学者们在研究全面质量管理的发展时所做的精辟论述;分析了新旧世纪质量管理的主要区别;总结了全面质量管理新的管理原则和它所带来的影响;提出了21世纪全面质量管理创新和发展的主要看法.     

上海企业质量管理现状及其展望（上）：——21世纪上海企业质量管理发展战略研

本课题在参考欧洲质量奖７评估模型的基础上，建立了上海企业质量管理评价模型，设计了包括“质量领导”等１０项指标记１１７个子项的调查表。     

21世纪的质量经营

本文介绍了质量经营产生的背景,探讨了质量经营的内涵,归纳了质量经营的特点,分析了在市场经济条件下企业实施质量经营的必要性。并对我国企业推行质量经营问题,提出了作者独到的见解。     

上海企业质量管理现状及其展望（下）：21世纪上海企业质量管理发展战略研究

在调查分析的基础上，提出了２１世纪上海企业质量管理发展战略的构想，包括目前应当引起重视的三个问题、六个战略发展方向和几点建议。     

全面质量管理

全面质量管理及其特点全面质量管理的英文简称为TQC,是英文的缩写。它的提出和实践标志着质量管理发展的一个新阶段。自60年代以来,TQC在世界各国得到广泛的推广和应用,成为企业提高产品质量、改善企业素质、增强企业竞争力的一种有效途径。     

企业生存与全面质量管理

随着市场竞争的日益激烈,TQM作为一种有效的质量管理手段,已被越来越多的企业采用,与企业的生存和发展机地结合起来。     

全面质量管理与质量体系认证

企业纷纷加入到ISO质量体系认证的大军中,不少企业有意或无意开始忽视已搞了十几年的TQM,TQM还有没有用,还要不要搞,质量体系认证能否替代TQM?本文结合企业实际情况分析解答了这个问题.     

坚持改革开放 推行全面质量管理 走质量效益型道路

阐述了作为国有大企业只有科学地转动起决定企业生存和发展的技术与管理这两个轮子，才能走上健康发展道路的道理。改革开放２０年的发展经历告诉我们，只有坚持改革开放，坚持推行全面质量管理，才能使企业走上质量效益型发展的道路。     

论绩效评估中的全面质量管理

本文从案例分析角度入手,剖析了绩效考核中存在的问题,引出绩效考核中全面质量管理的概念,并且从全面的、全过程的、全员参与的、全方法的四全角度出发,论述了提高绩效管理的新思路.     

全面质量管理的内容

全面质量管理过程的全面性,决定了全面质量管理的内容应当包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。一、设计过程质量管理的内容 产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。这里所指设计过程,包括市场调查、产品开发、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等过程,即产品正式投产前的全部技术准备过