建设项目管理模式Partnering的研究与探索

从90年代开始,建筑行业出现了一种新型的项目管理模式——Partnering,它在成本、质量、工期控制显著的管理成效使之很快在很多发达国家中得到普及应用,本文将介绍该管理模式的主要内容,并探讨在中国建筑项目中借鉴它的可能性。     

海绵城市建设项目管理模式研究

随着我国城市化发展速度的不断加快,绿色自然元素被灰色钢筋混凝土所取代,由此对城市水环境带来巨大挑战,诸如城市径流雨水资源流失、洪涝灾害、雨水污染等问题的频发,使得近年来社会各界越来越关注城市雨水管理问题.基于此,文章首先阐述了海绵城市对城市建设的必要性,其次分析了海绵城市建设中存在的主要问题,最后提出了海绵城市建设项目...     

“IPMT+工程监理”一体化项目管理模式在多项目管理中的应用

随着社会经济和技术的发展,业主掌控多项目的需求不断增大.论述了“IPMT+工程监理”一体化项目管理模式,并将之用于多项目管理,以满足业主需求.     

政府投资建设项目代建制管理模式研究

通过中外工程项目管理方式对比,借鉴发达国家的先进项目管理经验,结合我国实际国情以及项目管理运行中存在的问题,从制度建设角度着手对代建制管理模式的完善进行探讨并提出一些建议,为我国建筑领域的改革提供参考.     

大型建设项目组织设计研究

对大型建设项目组织进行设计或再设计是大型建设项目目标实现的重要保证。传统的工程项目组织设计方法是分析的设计方法,有一定的局限性。以分解技术为手段、以建模理论为框架的系统组织设计方法,可保证项目目标的实现。     

高校基础设施建设项目管理模式研究

根据历年来高校基础设施建设项目经验,对高校基建项目管理模式的分类、优缺点进行了梳理,提出了高校在选择项目管理模式前需综合分析的原则和项目管理模式,为未来高校基建发展提供参考.     

建设项目代建制管理模式探讨

建设项目代建制是政府投资项目管理方式改革的产物,本文对其概念、出发点、特点、存在问题进行了探讨,并提出了有利于推进代建制发展的一些建议。     

大型建设项目组织运行机制模型研究

在国民经济中占据重要地位的大型建设项目,是一项复杂的系统工程,如何认识和把握其各部分、各环节之间的作用关系与过程,使整个项目系统有序而高效地运行,成为项目管理者亟待解决的问题,因而对其项目组织运行机制进行研究具有重要的意义。以系统论、BPR理论与组织理论为分析基础,结合大型建设项目管理的理论与实践,研究提出了大型建设项目组织运行机制模型——PFCA模型,从业务流程、组织架构、沟通渠道与组织氛围四个方面探讨了如何建立高效的项目组织运行机制,并以某高速公路项目工程管理实践为例,阐述了该模型在大型建设项目管理中的应用。通过项目建设管理实践证明,PFCA模型框架对促进大型建设项目组织运行机制的形成,并最终实现项目组织的整体功能具有重要的意义。     

大型建设项目的信息处理规则

大型建设项目一般具有投资巨大、建设周期长、技术复杂、组织管理难度高等特点。传统的项目管理主要是从组织和管理角度采取措施控制项目的投资、进度和质量目标。目标控制的基础是信息处理。在大型建设项目的实施过程中,目标控制的信息量巨大,信息内容及来源复杂,如何迅速、准确地收集和科学地分析处理有关的信息,为项目领导者决策服务,是一项非常复杂艰巨的专业性工作,它直接决定着项目管理工作的成败。近年来,在国外大型建设项目管理实践中,出现了一种新型的项目管理组织模式,称为ＰｒｏｊｅｃｔＣｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ,即项目…     

项目管理模式下的建设项目供应商评价研究

分析了项目管理公司开展供应商评价的必要性,建立了供应商评价指标体系,通过专家打分和层级分析法确定了各项指标的权重,运用模糊综合评判构建了供应商评价模型并结合实例进行了分析。     

建设工程项目Partnering管理方式探究

近十多年来Partnering已成为在国际上得到成功实践的一种新的工程项目管理方式。本文诠释了Partnering管理方式的核心内容,提出了Partnering管理方式的工作流程;构造了以Partnering协议为基础,以Partnering管理为手段,以目标实现机制为核心的项目管理机制框架模型。分析Partnering管理方式化解建设工程项目信息不对称冲突、工程变更冲突、项目要素关系冲突及发挥合作性资源效益的机理。列举了我国岭澳核电建设工程应用Partnering管理理念的成功实践经验。提出我国要引入Partnering管理方式需要建立诚信制度、合同创新,需要得到政府的重视和业主的推动。     

大型项目施工的绿色风险初探

提出了大型项目施工绿色风险的概念,并对大型项目施工绿色风险的管理作了初步的探讨,明确了建立大型项目施工绿色风险管理体制的关键措施,目的是为大型项目施工绿色风险的管理提供参考。     

基于WBS的工程项目物流管理

工程项目物流管理不同于制造业物流管理 ,其管理过程具有相对复杂性 ,目前工程项目管理中对物流管理缺乏重视 ,经常出现物流管理失误导致项目目标无法实现。本文针对工程项目物流管理的特点 ,提出利用WBS分析的方法 ,建立一套工程项目信息编码体系 ,对工程项目物流管理实施动态化、全方位、全过程物流计划与管理系统。     

建筑施工企业项目管理问题探讨

随着建筑市场的变化，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，建筑施工企业项目管理暴露出了诸多亟待解决的问题。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，提高企业综合管理水平，增强竞争实力。     

施工项目成本管理模式研究

坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,弄清成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,是实施有效的施工项目成本管理的基本模式。     

浅谈项目施工进度管理

工程项目施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有非常大的影响。从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,简单地阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法,供施工单位参考。     

工程项目管理中的工程变更管理

工程变更管理是项目管理中的重要问题 ,本文通过对由不同原因引起的工程变更的管理工作程序的论述 ,介绍了由此而引起的索赔 (签证 )的管理工作程序     

大型项目建设初始能耗计算研究

随着世界能源危机的加剧,节能问题日益成为人们关注的焦点。通过对大型项目建设初始能耗概念、模型、计算方法及集成图的绘制介绍,可对大型项目进行施工节能和节能优化提供参考。     

谈施工项目管理的“四大控制”

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四人控制”,对“四人控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

超大型沉井工程施工技术

邯钢新区轧钢水处理漩流沉淀池采用沉井施工工艺,克服复杂地质条件,机械开挖,大型吊车出土,并应用滑模技术,成功完成大型漩流井施工。