三基建设在湖湘

三基工作，是中国石油企业劬监发晨的法宝。潮南销售的三基工作围绕支部建在油站、培养好三支队伍、打造示范工程站轰轰烈烈展开。     

推进三基需要最佳和拍点

今年下半年以来,以三基工作为出发点的服务基层、服务基层员工活动在中国石油各企业如火如荼地开展起来,使三基工作在中国石油各基层单元呈现出绚丽多彩的新活力、新魅力。如西南油气田蜀南气矿自贡采气作业区组织机关干部开展的以"贴近基层、贴近井站、贴近员工,帮扶管     

推进“五化” 强三基 夯实“西部大庆”建设基础

近年来,长庆油田紧紧围绕"创和谐典范、建西部大庆"的战略目标,不断强化三基工作。特别是中国石油2011年领导干部会议召开后,迅速成立以党政主要领导为组长的三基工作领导小组,研究制定了《中国石油长庆油田分公司关于进     

创新“三基” 鼎力筑牢管理根基

<正>中国石油长庆油田现有基层队站1100多个,班组3300多个,分布在陕甘宁蒙晋5省区15个地市60多个县境内。近年来,长庆油田坚持秉承"三基"工作的优良传统,紧紧围绕"创和谐典范、建西部大庆"的发展目标,积极探索适应油田"四化"管理模式的工作机制,不断创新"三基"工作理念方法,实践形成了"三基"工作特色做法和成果,为鼎力西部大庆建设奠定了牢固根基。     

新时期加强三基工作的着力点

新时期加强三基工作,要在继承发扬三基工作优良传统的基础上,结合集团公司发展、转变、和谐三件大事和大庆油田永续辉煌的战略目标,突出重点,把握关键。三基工作是大庆油田的优良传统,在高速度高水平拿下大油田,实现原油长期高产稳产的过程中,发挥了巨大的保障和推动作用。进入新时期新阶段,企业的内外部环境发生了深刻变化,市场竞争日益激烈,员工价值取向日趋多元,改革发展稳定任务更为艰巨,三基工作面临新的挑战。     

加强三基工作 夯实可持续发展基础

今年中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)领导干部会议,将加强三基工作首次提到关乎企业战略与发展的重要高度,为三基工作赋予了新的内涵,其意义深远。三基工作是我们石油企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是我们     

赞“三基先自减负始”

＂三基先自减负始＂,《中国石油石化》2011年第20期《三基：搏击市场新能量》文中的一个小标题,却对笔者有震撼感,这样的提法还是第一次看到。提起＂三基＂,几乎都是和＂加强＂联系在一起的。企业基层单位在＂加强＂中负担越来越重,已是不争的事实。有的班组长反映,现在班组记录本多达10来个,除了交接班记录本外,还有工会的班组建设记录本、事故分析报告记录本,以及贯标、技术等方面的记录本等。班组长除了本职工作之外,还要写那么多记录本,实在是疲劳不堪。     

强化企业三基工作方法的思考

加强三基工作,要按照基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良以及基层业绩显著提升的主要目标,把制度体系建设作为三基工作的重中之重,突出有效性和执行力,着力把握三基工作的标准体系,才能从根本上保证三基工作的规范化、程序化和科学化.人力资源培训是知识经济最重要的基础性建设.只有注重人才培养的多元性、素质登高的多向性和突出各类人才教育培养,才能促进员工队伍实现创新能力和整体素质的不断提高.三基工作源于人性化管理,根植于核心价值.只有注重人性化管理,充分体现人文关怀,党群关系、干群联系才能更加密切,才能有效形成和谐稳定、共谋发展的良好局面.     

三基重担人人挑

兰州石化不断创新三基工作的方式方法,提升了企业管理水平,生产经营保持了良好的发展态势。2012年加工原油1002万吨,生产乙烯64.7万吨,实现营业收入743亿元。"干一辈子企业,抓一辈子三基",是石化企业的优良传统。近年来,兰州石化本着"打基础、利长远"的思路,认真贯彻中国石油集团公司部署要求,不断创新三基工作的方式方法,提升了企业管理水平,生产经营保持了良好     

新形势下石油钻井公司加强三基工作探析

以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的三基工作,是石油石化行业的优良传统。在企业发展进程中,无论管理体制机制如何调整,发展环境怎样变化,基层作为生产经营的基本单元不会变,三基工作在企业管理中的特殊地位不会变、也不能变。坚持不懈地做好三基工作,是推进企业科学发展的基础性工程。新形势下,石油钻井公司要积极探索和实践,努力提高三基工作水平,推进企业科学发展。     

重申"三基"

"三基"工作是石油石化企业多年实践经验的总结和优良传统,也是做好企业各项内部管理工作的基础。     

牵住有效发展的“牛鼻子”——访仪征化纤公司董事长、党委书记卢立勇

在新形势下,只有抓好三基工作,才能鼎新革故、与时俱进,努力打造一流队伍;只有不断地充实三基工作的内涵,精细严谨、精益求精,才能不断地提高企业管理水平。三基工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是中国石油石化的传家宝。就此,本刊特约记者专访了仪征化纤公司董事长、党委书记卢立勇。"三基"存在一些薄弱问题中国石油石化:卢董事长,您好!今年年初仪化召开职代会,您做了题为《夯实三基工作,强化作风建设,为     

以长效机制驱动“三基”

企业推动“三基”工作制度化、规范化和经常化的核心, 是“在建设中强化、在优化中增效、在规范中提高”,由此使“三基”工作由活动驱动型向机制驱动型转变。     

管道“三基”机制显效

管道公司“三基”工作开展的很小平衡。新形势下管道“三基”工作怎么做？在研究“以人为本”、做好人力资源配置与优化、加强制度建设、完善管理流程、突出“安、稳、优、恒”生产、强化“三基”管理机制的长效作用基础上，我们对“三基”工作有了一些新的思考。     

“三基”检查专挑刺

河南油田采油一厂江河油矿的“三基”工作检查小组,最近对各基层队“三基”工作进行检查验收。近年来,该矿狠抓“三基”工作不放松,做到一手抓生产,一手抓“三基”。今年上半年,由于受多种客观因素影响,该矿欠产形势十分严峻。该矿干部职工不气馁,齐心协力,按照“一井一策”精细管理机制,进     

华北油田的三基风景线

加强新时期三基工作一年多来,华北油田公司创新党建工作、强化精细管理、提升员工素质,获得了＂全国先进基层党组织＂等称号。     

华北油田的三基风景线

加强新时期三基工作一年多来,华北油田公司创新党建工作、强化精细管理、提升员工素质,获得了"全国先进基层党组织"等称号。初冬时节,寒意阵阵,华北油田的各项建设却进行得如火如荼。11月20日以来,记者在华北油田公司员工所在的油区采访,发现无论是在广袤的冀中油田,还是在沙海深处的苏里格气田,置身于一线工区、班组和井站,总能感受到新时期三基工作带来的勃勃生机和活力。     

科学谋划企业“三基”工作

在2011年领导干部会议上,中国石油集团提出了"发扬大庆精神,加强‘三基’工作,进一步夯实可持续发展基础"的工作思路,加强"三基"工作成为集团今后一段时期重要的工作目标。     

三基工作应做到“五位一体”

<正>三基工作任何时候都不能忽视和放松。在企业发展的不同时期和阶段,三基工作有着不同的实质和内涵,需要我们根据实际,不断改进思路,提升工作方法,夯实筑牢三基。三基工作应接地气、勤调研,重在实效。"没有调查就没有发言权",三基工作重在现场调研,重在一手资料,重在实际情况。结合党的"三严三实"专题教育和服务型机关建设要求,大兴调研之风,大推务实之举,直接到基层,直接访员工,了解真情况。根据实际制定有针对性、可操作性、实用性、能解渴的接地气、落实地的措施。     

三基提速大庆工程建设

整合重组一年多来,大庆油田工程建设公司抓住契机,把三基工作做为全局工作的突破口,将大项目做实做强,实现了生产经营工作的快速发展。