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中油集团公司明确要求石油企业各工种的技师和高级技师等高技能人才必须具有一定的培训技能,并已在各工种的技师和高级技师技能鉴定考评中增加了培训技能考评项目。企业高技能人才应提高认识,通过参加培训学习、进行实际锻炼等途径和方式,掌握必要的培训技能,以适应企业发展的需要。 相似文献
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技能员工队伍是石油石化行业生产建设的重要力量之一,必须得到应有的重视。结合中原油田的实际情况,提出技能员工队伍建设“抓两头,促中间”的基本思路,分层次、分类别切实抓好高技能人才、新增技能人员和优秀青年技能员工的队伍建设,提升素质,优化结构,为企业的生产经营和改革发展提供技能人才保证。 相似文献
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人才是实现企业发展的第一资源。而技能人才队伍建设是实现企业持续发展、高效发展的重要基石。本文以辽河曙光油田采油作业五区技能人才培养经验为例,分析了油田三级企业青年技能人才开展需求式培训的途径。 相似文献
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职业技能竞赛技术比武活动兼顾了企业和员工双方需要,企业尝到了人才强企的甜头,员工得到了提高业务技能和待遇的实惠,实现了双赢。 相似文献
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职业技能竞赛技术比武活动兼顾了企业和员工双方需要,企业尝到了人才强企的甜头,员工得到了提高业务技能和待遇的实惠,实现了双赢。 相似文献
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企业重组分立后,存续企业抚顺石油化工公司面对“无效资产多、优良资产少”、“冗员多、技能人才少”等现实困难,充分利用企业职工教育培训资源优势,积极探索培养技能人才的新体制、新机制和新途径,突出培训的针对性和实效性,有力地促进了全公司操作技术人员队伍技能素质的整体提高,为实现公司快速发展、做大做强奠定了坚实的技能人才基础。 相似文献
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中国石化江苏油田技师学院围绕企业对技能人才职业素质的要求,探索实践了"三课一体"的职业素质培养模式,树立"以人为本"、"全面发展"的教育理念,通过抓实课堂教学、抓牢课外活动,以及抓好校外实践等,不断提高技能后备人才队伍的职业素质,为企业发展输送优秀的技能人才。 相似文献
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搞好技能人才管理,对推动企业转变人才观念,完善技能人才的培养、使用、考核和管理机制,实现由传统的人事管理向现代人力资源管理的转变具有积极的意义。 相似文献
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目前辽河油田公司曙光采油厂的开发已进入中后期,新技术、新工艺、新流程越来越多,对基层员工的技能要求也越来越高。为了适应企业发展,加快推进采油厂"人才强企"战略,通过技能专家的示范和引领作用,造就一大批具有高超技艺和精湛技能的高技能操作人才,稳步提升采油厂的基层员工队伍的整体素质,为增强采油厂的核心竞争力和自主创新能力奠定坚实的人才基础。 相似文献
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在当今开放的年代,资源、市场及人才竞争日益全球化,如何使石油工程师具有更强的工作和竞争能力是一个十分重要的问题。SPE的DonaldA.Olson从一个方面系统地论述了这个问题,他指出今天具有竞争力的石油工程师,除了必须具备的工程技能外,还要具有完善的计算机技能,以胜任其工作并保持竞争地位。他给出了石油工程师应该掌握的计算机技能和基础知识,并提出了自己的见解。 相似文献
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石油企业是技术密集型企业.油田改革发展的新形势对技术工人的要求更加严格.也更为迫切。多年来.临盘采油厂历届领导班子一以贯之地重视职工队伍技术素质的提高.注重加强后备力量的培养.持续抓好智能型技能人才的开发.通过建立新的激励机制.进一步转变观念,改善技能人才培养办法,加大技能人才培养力度.为技能人才的脱颖而出创造了更为良好的环境. 相似文献
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“对标”培训打造岗位技能操作人才 总被引:2,自引:0,他引:2
抓好每一年的员工技能鉴定培训工作,制定完善的培训计划,组织优秀的培训教师进行授课,并结合操作人员现场工作中的实际情况,汇编适合培训人群的教材,对普通员工的技能水平提高是一次难得的机会。在培训过程中,采取"对标"的培训方式,针对不同的培训人群和年龄特点,不断创新培训方法,改进培训模式,教师和学员进行现场互动,充分调动学员学习的主动性和积极性,从而达到培训的效果,同时,也为企业打造出优秀的岗位技能操作人才。 相似文献