我国首次派团出征世界技能大赛

<正>2011年9月28日,准备前往英国伦敦参加第41届世界技能大赛的中国代表团举行动员会。第41届世界技能大赛中国组委会主任、人力资源社会保障部副部长王晓初出席会议并讲话。王晓初在动员会上指出,我国加入世界技能组织、参加世界技能大赛,事关我国的高技能人才队伍建设,是我国技能人才工作布局的重要一环,是实施《国家中长期人才发展规划纲要》的一项具体措施,也是贯彻落实《国务院关于加强职业培训促进就业的意见》的一项重要活动。他要求,中国代表团要进一步     

对国有企业技能人才创新能力培养的几点思考

技能人才是推动企业技术创新和实现科技成果转化的重要力量。近年来,由于国有企业用人时片面强调学历、资历,在某种程度上忽略了技能人才队伍建设,导致国有企业高素质技能人才极其短缺、创新能力不足。本文围绕如何开展技能人才创新能力培养提出了一些建设性的想法。     

搭建竞技平台 提升技能素质 加强技能人才队伍建设

技能人才队伍是企业人才队伍的重要组成部分,是企业技术创新和科技成果转化的推动者和实践者,直接影响着企业的竞争实力。通过技能竞赛,调动技能人才的积极性和主动性,为技能人才队伍建设发挥重要作用。     

浅谈石油企业高技能人才培训技能的培养

中油集团公司明确要求石油企业各工种的技师和高级技师等高技能人才必须具有一定的培训技能,并已在各工种的技师和高级技师技能鉴定考评中增加了培训技能考评项目。企业高技能人才应提高认识,通过参加培训学习、进行实际锻炼等途径和方式,掌握必要的培训技能,以适应企业发展的需要。     

中原油田技能员工队伍建设的实践和探索

技能员工队伍是石油石化行业生产建设的重要力量之一,必须得到应有的重视。结合中原油田的实际情况,提出技能员工队伍建设“抓两头,促中间”的基本思路,分层次、分类别切实抓好高技能人才、新增技能人员和优秀青年技能员工的队伍建设,提升素质,优化结构,为企业的生产经营和改革发展提供技能人才保证。     

浅析油田三级企业青年技能人才需求式培训架构

人才是实现企业发展的第一资源。而技能人才队伍建设是实现企业持续发展、高效发展的重要基石。本文以辽河曙光油田采油作业五区技能人才培养经验为例,分析了油田三级企业青年技能人才开展需求式培训的途径。     

石油销售企业技能人才队伍建设的思考

从石油销售企业技能人才的成长通道、培训、技能鉴定、激励措施4个方面,探讨加强销售企业技能人才队伍建设的思路和举措。     

第七届中华技能大奖、全国技术能手、国家技能人才培训突出贡献奖单位评选揭晓

2004年12月17日劳动和社会保障部在北京召开表彰大会，隆重表彰了20名中华技能大奖获得者和433名全国技术能手及55个国家技能人才培育突出贡献奖单位。中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊亲切接见了参加会议的代表并发表重要讲话。强调要充分认识技能人才在我国现代化建设中的重要作用，加强职业技能培训，努力构建促进技能人才成长的体制机制，加快培养和造就一支强大的高技能人才大军，     

人本理念成就技能竞赛

职业技能竞赛技术比武活动兼顾了企业和员工双方需要,企业尝到了人才强企的甜头,员工得到了提高业务技能和待遇的实惠,实现了双赢。     

人本理念成就技能竞赛

职业技能竞赛技术比武活动兼顾了企业和员工双方需要,企业尝到了人才强企的甜头,员工得到了提高业务技能和待遇的实惠,实现了双赢。     

技能竞赛“五结合” 促技能人才快速成长

结合企业操作技能人员涉及工种多、人员分布散,操作人才队伍素质参差不齐,高技能人才短缺等特点,广泛开展技能竞赛活动,提高了企业的竞争力。     

努力建设高素质技能人才队伍 为打造集团公司未上市企业旗舰奠定人才基础

企业重组分立后,存续企业抚顺石油化工公司面对“无效资产多、优良资产少”、“冗员多、技能人才少”等现实困难,充分利用企业职工教育培训资源优势,积极探索培养技能人才的新体制、新机制和新途径,突出培训的针对性和实效性,有力地促进了全公司操作技术人员队伍技能素质的整体提高,为实现公司快速发展、做大做强奠定了坚实的技能人才基础。     

构建“三课一体”培养模式 提升技能后备人才的职业素质

中国石化江苏油田技师学院围绕企业对技能人才职业素质的要求,探索实践了"三课一体"的职业素质培养模式,树立"以人为本"、"全面发展"的教育理念,通过抓实课堂教学、抓牢课外活动,以及抓好校外实践等,不断提高技能后备人才队伍的职业素质,为企业发展输送优秀的技能人才。     

油田技能人才管理的有效途径

搞好技能人才管理,对推动企业转变人才观念,完善技能人才的培养、使用、考核和管理机制,实现由传统的人事管理向现代人力资源管理的转变具有积极的意义。     

新疆油田技能人才开发集萃

<正>长期以来,新疆油田公司坚持科学发展观和科学人才观,把操作技能人才与专业技术人才、经营管理人才摆在同等重要的位置,努力实现"三支人才队伍"的均衡发展。在操作技能人才队伍建设工作中,新疆油田公司紧紧抓住选拔、培养、使用三个环节,加强制度建设,营造成才环境,为公司持续有效协调发展提供了可靠的人力资源保障,先后荣获国家技能人才培育突出贡献奖、全国     

发挥技能专家示范引领作用的实践与思考简

目前辽河油田公司曙光采油厂的开发已进入中后期,新技术、新工艺、新流程越来越多,对基层员工的技能要求也越来越高。为了适应企业发展,加快推进采油厂＂人才强企＂战略,通过技能专家的示范和引领作用,造就一大批具有高超技艺和精湛技能的高技能操作人才,稳步提升采油厂的基层员工队伍的整体素质,为增强采油厂的核心竞争力和自主创新能力奠定坚实的人才基础。     

技能工人大有可为 2004年“中华技能大奖”获得者褚霞光在表彰大会上的发言

尊敬的黄菊副总理:尊敬的各位领导、同志们,大家好!我叫褚霞光,是中中石油天然气集团公司所属大庆石油管理局钻探集团测井公司的一名高级技师。今天,我们20位“中华技能大奖”及200名“全国技术能手”代表在这里得到了政府给予优秀技能人才的最高奖,这充分说明党和国家对培养高     

现代石油工程师应该具备的计算机技能

在当今开放的年代，资源、市场及人才竞争日益全球化，如何使石油工程师具有更强的工作和竞争能力是一个十分重要的问题。SPE的DonaldA．Olson从一个方面系统地论述了这个问题，他指出今天具有竞争力的石油工程师，除了必须具备的工程技能外，还要具有完善的计算机技能，以胜任其工作并保持竞争地位。他给出了石油工程师应该掌握的计算机技能和基础知识，并提出了自己的见解。     

构建技能人才队伍 提升企业发展后劲

石油企业是技术密集型企业．油田改革发展的新形势对技术工人的要求更加严格．也更为迫切。多年来．临盘采油厂历届领导班子一以贯之地重视职工队伍技术素质的提高．注重加强后备力量的培养．持续抓好智能型技能人才的开发．通过建立新的激励机制．进一步转变观念，改善技能人才培养办法，加大技能人才培养力度．为技能人才的脱颖而出创造了更为良好的环境．     

“对标”培训打造岗位技能操作人才

抓好每一年的员工技能鉴定培训工作,制定完善的培训计划,组织优秀的培训教师进行授课,并结合操作人员现场工作中的实际情况,汇编适合培训人群的教材,对普通员工的技能水平提高是一次难得的机会。在培训过程中,采取"对标"的培训方式,针对不同的培训人群和年龄特点,不断创新培训方法,改进培训模式,教师和学员进行现场互动,充分调动学员学习的主动性和积极性,从而达到培训的效果,同时,也为企业打造出优秀的岗位技能操作人才。