对持续深化对标管理的建议

中国石油炼化业务实行企业竞争力分析,到今年已经是第四个年头,公司炼化业务以对标管理推动精细化管理,探索出了有中国石油特色的精细化管理之路,为中国石油实施精细化管理树立了标杆,得到了公司上下的一致肯     

炼化板块:“对标”切入 管理升级

开展对标管理,是中国石油炼化板块推进精细化管理的重要抓手。目的是督促企业重视指标,赶超先进,提升企业经营管理水平和市场竞争力,促进发展方式的转变,实现又好又快发展。     

三年对标精细成

<正>中国石油炼化板块以瞄准一流的战略眼光,努力转变发展方式,以对标管理推动精细化管理水平的提高,今年上半年16项主要技术经济指标创历史最好水平。今年上半年,中国石油炼化板块原油加工量同比增长12.6%、乙烯产量同比增长37%,28项主要技术指标中有16项创历史最好水平,轻油收率和双烯收率同比分别提高1.75、0.27个百分点,继续保持国内领先水平。这些都得益于近年来中     

精细化管理——华丽转身 走向精细

2009年11月,中国石油上游业务精细管理现场经验交流会在华北油田的召开,标志着中国石油精细化管理大幕正式拉开。＂靠精细拓市场,重精细促转变,向精细要质量,抓精细谋发展。＂地质上精雕细刻,开发上精耕细作,炼化上精益求精……中国石油人的＂精细之举,精工之路＂,持续不断地开拓着企业发展坦途。＂天下难事,必作于易;     

抓对标管理 促管理提升 提高企业竞争力

2009年4月22日,集团公司副总经理李新华在炼化企业竞争力分析研讨会上的讲话中提出,对标管理是企业管理中一个很重要的方法和行之有效的方法,要以对标管理作为重要抓手,全面促进炼化业务发展。本文结合物资供应部门实际工作特点,通过如何抓对标管理工作,促进物资管理水平的提高,提高企业竞争力和经营效益,提出笔者的一些观点。     

中国石油与竞争公司炼化领域专利保护态势分析

炼化产品接近市场的消费终端,产品种类繁多,引进技术占主流,竞争极为激烈,而专利是炼化技术领域最重要和普遍的成果保护形式。基于国内外专利申请,从数量和申请时间、专利类型、技术领域、动态管理等角度对中国石油炼油与化工领域的专利保护现状进行了研究,并与竞争公司中国石化、壳牌进行了对标分析。结果表明中国石油在专利数量、专利类型、技术领域、动态管理等方面均与中国石化及壳牌存在差距。分析指出,中国石油应重视并加强炼化领域的技术创新,注重专利申请的数量积累;提高技术创新程度,提升发明专利的占比;在不同技术进行差异化的战略规划和专利布局;加快推进专利动态管理。     

对标管理的成效

受国际金融危机冲击和国际油价震荡影响，2008年中国石油炼油化工业务全线亏损。时隔仅半年，中国石油炼化板块不仅赢利创上市以来新高，而且主要技术经济指标还逆市上扬，好于去年同期水平。     

全面推进炼化企业生产受控管理

“搞好中国石油炼化企业安全环保工作,强化生产受控管理极为关键。总结推广大连西太平洋石化公司的生产受控管理经验, 推动炼化企业提高生产受控管理的整体水平,加快形成具有中国石油特色的生产受控管理体系,是当务之急和长远大计。”     

对标解题答案在于“准”

2008年中国石油提出打造世界一流的综合性国际能源公司的目标。为了实现这个发展目标,炼化板块开展了一系列与国际大石油公司对标管理工作,实施以实现质量提升成效明显、计量检测科学准确、标准体系先进接轨、业务流程规     

探寻辅助生产成本核算法

中国石油的炼化企业要想走在对手的前列,赢得市场和发展的机遇,就必须认真做好企业成本管理这篇文章,其中炼化企业辅助生产成本管理也是不可忽视的一个重要环节。     

天然气与管道业务国际同业对标方案设计

开展天然气与管道业务国际对标工作,对适应业务快速发展,提高运营和技术水平,实现管道企业率先进入国际一流管道企业行列十分必要。在概述国外输油气管道行业对标情况的基础上,分析了中国石油天然气与管道业务对标的现状及其在设计、标准和管理上存在的差距,介绍了陕京输气管道与国外先进管道公司对标的情况。提出了中国石油天然气与管道业务国际同业时标方案,就对标工作的目标、组织、对标类型与标杆单位的选择以及对标的方法、内容等方面进行了设计。     

中石油“炼油厂能量系统优化示范工程”课题启动

12月9日,中国石油炼化能量系统优研究重大科技专项“炼油厂能量系统优化示范工程”课题在锦州石化公司启动。随着炼油业务迅速发展及国家对产品质量要求逐年提高,中国石油炼化企业节能降耗工作使用单项节能技术和局部能量分析方法,很难完成“十一五”节能减排目标。鉴于此,2008年中国石油特设立“炼化能量系统优化研究”重大科技专项,引进和借鉴国外先进优化技术和理念,为实现“十一五”节能目标提供技术支持。     

宁夏石化炼化重组整合干部大会

2008年12月7日，按照中国石油天然气集团公司的战略部署，中国石油宁夏石化公司与中国石油宁夏炼化公司重组整合为新的中国石油宁夏石化公司。这次重组整合，是中国石油为加快建设综合性国际能源公司，优化炼油化工资源，理顺管理体制，推进炼油化工一体化、集约化管理的重大举措。     

炼化建设项目管理的问题与对策

炼化建设项目的实施是一个庞大的系统工程，在我国大力推行项目管理的今天，在中国石油炼化项目建设规模不断扩大、技术要求日益复杂的新形势下，推动炼化建设项目管理向专业化、规范化、科学化方向发展，建设“一流工程、优质工程、绿色工程、阳光工程”，推进炼化业务规模发展和快速发展，需要项目管理团队、工程总承包商、监理单位．以及炼化企业的相互支持和大力配合。     

中国石油系统炼化企业备品配件储备模式研究

随着中国石油系统炼油和化工产品加工能力在短时间内的迅速提升,对炼化企业的管理提出了更高的要求。鉴于传统的备品配件库存管理模式已不能与当前企业自身需要和发展形势相适应,需要形成新的备品配件的储存模式。在分析中国石油系统炼化企业备品配件储备现状的基础上,结合目前新的库存模式理论,探讨了中国石油系统炼化企业备品配件新的库存储备管理模式,分别提出了针对炼化企业进口设备备品配件及国产关键设备备品配件的储备模式,为中国石油系统炼化企业实施新的备品配件储备模式提供了参考。     

中国石油炼化业务与技术创新

近年来,随着国民经济的快速发展和石油需求的大幅增长,作为国内最大油气公司的中国石油天然气集团公司(简称中国石油)的炼化业务得到持续发展,炼化技术自主创新能力不断提升。简要介绍了中国石油炼化业务的发展概况以及取得的重大科技成果及进展,分析了当前面临的机遇和挑战,提出了推进重大战略布局调整、加快汽柴油产品质量升级、抓紧产品结构调整、开拓新兴发展领域、加大科技保障等下一步发展思路。     

精细化管理

<正>2009年11月,中国石油上游业务精细管理现场经验交流会在华北油田的召开,标志着中国石油精细化管理大幕正式拉开。"靠精细拓市场,重精细促转变,向精细要质量,抓精细谋发展。"地质上精雕细刻,开发上精耕细作,炼化上精益求精……中国石油人的"精细之举,精工之路",持续不断地开拓着企业发展坦途。"天下难事,必作于易;     

“西太”效应

以生产受控管理为基点的“西太经验”,正在成为中国石油炼化企业生动鲜活的安全管理教材。 5月17日-19日,“西太经验”在大连西太平洋石油化工公司(简称西太石化)生产受控管理现场会上的立体展示,赢得了炼化板块与会人员的盛赞与共鸣。     

中国石油炼化专利价值评估体系及应用研究——中国专利奖获奖专利价值评估

以中国石油炼化领域获中国专利奖的部分专利为评估对象,以中国石油炼化专利价值评估体系、知识产权出版社专利价值评估系统、Innography专利强度分析体系为评估工具,对获奖专利的专利价值进行了评估分析。从评估结果看出,中国石油炼化专利价值评估体系与中国专利奖评价体系对专利价值的评估结果基本一致,炼化专利价值评估体系更具科学性、适用性,更适合于专利奖励中的专利价值评估。在进一步推广过程中,可根据需要进行调整、完善,提高评估结果的科学性,更广泛地应用到中国石油炼化知识产权管理各环节。     

省出来的季军

正上半年,大庆炼化主题教育结硕果,考核利润排名集团炼化板块第三名。节电714.62万度、节约蒸气3.57万吨,共节约费用885万元。炼油完全加工费同比下降17.95元/吨,化工完全加工费同比下降464元/吨。7月17日,92号汽油在大连港起船运往南洋,成为中国石油首家首次承接汽油出口业务的内陆炼化企业……上半年,中国石油大庆炼化公司实现考核利润位列中国石油炼化板块排名第三。在这份成绩单的背后,凝结着大