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中国石油炼化业务实行企业竞争力分析,到今年已经是第四个年头,公司炼化业务以对标管理推动精细化管理,探索出了有中国石油特色的精细化管理之路,为中国石油实施精细化管理树立了标杆,得到了公司上下的一致肯 相似文献
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开展对标管理,是中国石油炼化板块推进精细化管理的重要抓手。目的是督促企业重视指标,赶超先进,提升企业经营管理水平和市场竞争力,促进发展方式的转变,实现又好又快发展。 相似文献
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2009年11月,中国石油上游业务精细管理现场经验交流会在华北油田的召开,标志着中国石油精细化管理大幕正式拉开。"靠精细拓市场,重精细促转变,向精细要质量,抓精细谋发展。"地质上精雕细刻,开发上精耕细作,炼化上精益求精……中国石油人的"精细之举,精工之路",持续不断地开拓着企业发展坦途。"天下难事,必作于易; 相似文献
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《石油石化物资采购》2015,(10)
2009年4月22日,集团公司副总经理李新华在炼化企业竞争力分析研讨会上的讲话中提出,对标管理是企业管理中一个很重要的方法和行之有效的方法,要以对标管理作为重要抓手,全面促进炼化业务发展。本文结合物资供应部门实际工作特点,通过如何抓对标管理工作,促进物资管理水平的提高,提高企业竞争力和经营效益,提出笔者的一些观点。 相似文献
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“搞好中国石油炼化企业安全环保工作,强化生产受控管理极为关键。总结推广大连西太平洋石化公司的生产受控管理经验, 推动炼化企业提高生产受控管理的整体水平,加快形成具有中国石油特色的生产受控管理体系,是当务之急和长远大计。” 相似文献
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2008年中国石油提出打造世界一流的综合性国际能源公司的目标。为了实现这个发展目标,炼化板块开展了一系列与国际大石油公司对标管理工作,实施以实现质量提升成效明显、计量检测科学准确、标准体系先进接轨、业务流程规 相似文献
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开展天然气与管道业务国际对标工作,对适应业务快速发展,提高运营和技术水平,实现管道企业率先进入国际一流管道企业行列十分必要。在概述国外输油气管道行业对标情况的基础上,分析了中国石油天然气与管道业务对标的现状及其在设计、标准和管理上存在的差距,介绍了陕京输气管道与国外先进管道公司对标的情况。提出了中国石油天然气与管道业务国际同业时标方案,就对标工作的目标、组织、对标类型与标杆单位的选择以及对标的方法、内容等方面进行了设计。 相似文献
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炼化建设项目管理的问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
炼化建设项目的实施是一个庞大的系统工程,在我国大力推行项目管理的今天,在中国石油炼化项目建设规模不断扩大、技术要求日益复杂的新形势下,推动炼化建设项目管理向专业化、规范化、科学化方向发展,建设“一流工程、优质工程、绿色工程、阳光工程”,推进炼化业务规模发展和快速发展,需要项目管理团队、工程总承包商、监理单位.以及炼化企业的相互支持和大力配合。 相似文献
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中国石油系统炼化企业备品配件储备模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着中国石油系统炼油和化工产品加工能力在短时间内的迅速提升,对炼化企业的管理提出了更高的要求。鉴于传统的备品配件库存管理模式已不能与当前企业自身需要和发展形势相适应,需要形成新的备品配件的储存模式。在分析中国石油系统炼化企业备品配件储备现状的基础上,结合目前新的库存模式理论,探讨了中国石油系统炼化企业备品配件新的库存储备管理模式,分别提出了针对炼化企业进口设备备品配件及国产关键设备备品配件的储备模式,为中国石油系统炼化企业实施新的备品配件储备模式提供了参考。 相似文献
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近年来,随着国民经济的快速发展和石油需求的大幅增长,作为国内最大油气公司的中国石油天然气集团公司(简称中国石油)的炼化业务得到持续发展,炼化技术自主创新能力不断提升。简要介绍了中国石油炼化业务的发展概况以及取得的重大科技成果及进展,分析了当前面临的机遇和挑战,提出了推进重大战略布局调整、加快汽柴油产品质量升级、抓紧产品结构调整、开拓新兴发展领域、加大科技保障等下一步发展思路。 相似文献
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