提升内控体系执行力 构建内控运行长效机制

内控体系重在建设,关键在于执行。体系建设任务基本完成后,如何确保长期有效的运行监督,保持内控体系旺盛的生命力,较好地发挥其管理作用,成为长庆油田公司管理提升工作的重要课题。     

内控管理体系构建与实施

克拉玛依石化公司按照中国石油天然气股份有限公司总部的总体工作安排,于2006年1月1日发布《内部控制管理手册》并实施,建成克拉玛依公司内控体系基本框架,建立高效的业务流程管理平台,实现"内部控制和业务流程信息化管理",全面推进企业流程化、规范化管理,实现"流程统一、控制集中、界面清晰、简洁高效"的管理模式。通过梳理建设,克拉玛依石化公司建立和实施了符合公司实际管理的内部控制管理体系,满足了上市要求。     

抓住关键环节防范风险

<正>长庆油田公司通过内控体系运作,有效地提高了工程结算效率。长庆油田公司在内控体系运行中,高度重视重点风险领域的管理和控制。近两年来,抓住工程结算这一管理薄弱     

国际先进水平企业内控体系的建设

研究和探索国际先进水平内控体系的特征和如何构建,对我国大型企业有着现实而久远的重大战略意义。当今,内控管理是企业获得竞争优势的战略"软实力",美国安然公司、雷曼兄弟公司等世界企业巨舰的破产,中铁、中铝、中航油等中国企业巨头海外投资失败,内控管理不力是重要因素。我国企业要成功实现"走出去"战略,成为实力强大、持续发展的国际化公司,必     

中国石油教育学会2010—2012年科研项目评奖结果

<正>一等奖项目1.成果名称:石油教育培训机构内控体系建设研究(完成单位:广州石油培训中心)2.成果名称:中国石油企业在线培训系统的建设与资源共享研究(完成单位:北京石油管理干部学院)3.成果名称:油气田数字化管理条件下员工培训模式探索与实践(完成单位:长庆油田公司)     

石油特色文化引领致密油田开发与管理

长庆油田公司第七采油厂(简称采油七厂)在发展过程中,坚持以大庆精神、铁人精神传统石油企业文化为灵魂,以"我为祖国献石油"为企业使命,以长庆油田"创和谐典范、建西部大庆"的发展目标为愿景,熔铸陕甘宁红色文化,形成了具有采油七厂特色的石油文     

科技达人 春生水起

正长庆油田采油十厂采油工艺研究所副所长吴春生,以科技践行"我为祖国献石油"的誓言。长庆油田采油十厂技术带头人、长庆油田优秀科技(管理)工作者、长庆油田第十届十大杰出青年、甘肃省劳动模范、中国石油特等劳模……2008年参加工作以来,长庆油田采油十厂采油工艺研究所副所长吴春生获得了诸多荣誉。2020年,     

两级标准化管理实践

长庆油田公司第五采油厂（以下简称采油五厂）地处陕北黄土高原，开发和管理着长庆油田海拔最高、自然环境最为艰苦的姬塬油田，2005年建厂以来，仅用8年时间就实现了原油产量由年产50万吨增长到300万吨的跨越，成为长庆油田发展速度最快、上产幅度最大的采油厂在实现产量“上得去”的同时，采油五厂始终坚持以精细化管理为着眼点，积极引进标准化管理的思想，     

数字化采油厂高效运行管理的实践与探索

2010年,长庆油田公司第七采油厂（以下称采油七厂）在建成长庆油田首个百万吨数字化采油厂后,不断进行管理创新、技术创新、深化改革,研发了网上办公系统,建立了数字化综合管理平台,将生产、安全、科研、人事、经营、企业文化等整合到同一平台运行,突出生产,     

油气田企业内控体系建设与测试中的若干问题

对西南油气田公司在内控体系建设和内控测试工作中的风险识别、内控体系设计、跟单测试和关键控制测试等方面存在的问题进行了分析,并针对这些问题提出了改进措施。     

对标体系推动采油厂均衡发展

长庆油田公司第二采油厂(简称采油二厂)年生产原油224万吨,是长庆油田陇东地区原油增储上产的主力单位.2010年以来,采油二厂开始研究建立企业内外部对标管理体系,使各系统工作均衡全面推进,切实促进了采油二厂均衡全面发展. 对标体系建设做法 (一)建立标准体系,提供对标管理基础 1.分系统梳理对标指标.分生产管理、经营管理、行政管理、党群工作4个分组,分横向对标、纵向对标、内部对标3个层面,共梳理出4类3个层面共计61项指标. 2.建立管理标准文件.围绕原油生产"开发地质、采油工艺、油维工程、井下作业、生产保障"五大过程,建立起了体系文件、程序文件、作业文件3个层面管理标准.     

如何建好内控体系长效机制

明确地区公司内控部门的职责、制定明确内部控制标准和范围、处理好内控体系与公司内部其他体系的关系建立长效机制,是内控体系运行中应该注意的几个问题。     

长庆油田:开展物资系统考核 确保安全经济供应

物资采购规范运作,保障能力强,费用控制得力,基础工作扎实,强有力地保证了油田生产建设的物资供应工作。近日,长庆油田抽调物资采购管理部、物资供应处和二级单位采办站的业务骨干组成油田公司物资管理考核人员,本着"挖掘亮点,突出特色,总结经验"的工作思路,由该     

三边燃地火 高原驭油龙 采油六厂原油产量跨越200万吨

<正>截至11月23日,采油六厂2014年原油产量跨越200万吨,成为油田公司"原油上产2505万吨"立功劳动竞赛开展以来,首个原油产量换百万吨字头的采油厂。这个油田公司最年轻的200万吨采油厂,在建产规模同比减少31万吨,少钻井200多口的情况下,实现了200万吨跨越,成为长庆油田转变发展方式、深化改革,实现提质增效发展的典范。采油六厂主要开发的油藏区域为胡尖山油田,由于圈闭规模小,地质构造复杂,开发建设难度大,长庆     

要闻信息

正中国石油长庆油田公司年产油气当量突破4 000×104 t2011年12月27日,中国石油长庆油田公司年产油气当量突破4 000×104 t,达到4 059×104 t,为实现年产油气当量5 000×104 t、建设"西部大庆"目标打牢了基础。长庆油田管理开发的鄂尔多斯盆地,     

采油厂数字化管理背景下的班站管理

2009年以来,长庆油田采油七厂(以下简称采油七厂)在数字化建设过程中,按生产流程设置以站为中心的基本生产单元,撤消传统的井区、班组设置,构建新型劳动组织架构,形成     

“生产—经营对标”精细成本管理

正精细成本管理是中国石油长庆油田采油六厂实现可持续发展的需要,是适应长庆油田数字化运营的需要,是落实油田公司低成本战略的需要。近年来,在实现企业规模扩张的同时,如何确保发展质量效益与规模速度同步,实现人、资源、环境相互协调,最大限度地减少费用投入和支出成为采油六厂     

全面管控 做精做细 优质高效

当前,长庆油田第五采气厂正在向着建设高质量、高水平现代化大气田的发展目标迈进。长庆油田第五采气厂从生产经营实际出发,瞄准50亿立方米建设目标,发扬大庆精神和长庆油田攻坚啃硬、拚搏进取的精神,以"全面加强、全面覆盖、全面提升"三基工作为主体,以实现"速度与质量、规模与效益"的协调发展为侧重点,以"走得快、走得稳"为着力点,不断提高精细管控水平,进一步夯     

宁夏石油学会第五届会员大会隆重召开

<正>2008年10月21日下午,宁夏石油学会第五次会员代表大会在银川隆重召开。宁夏科协副主席王冰、宁夏民政厅民间组织管理局副局长马玲、宁夏科协学会部部长拜学英、中国石油长庆油田公司科技处处长宋广寿、中国石油长庆油田公司第三采油厂厂长杨     

严格规范管理 推进内控工作持续健康发展

内控与风险管理工作总体目标是:2010年,全面完成集团公司包括海外项目以财务报告和法律风险控制为主要内容的内控体系建设并不断完善;到2015年,与集团公司战略发展目标相适应,围绕战略目标、经营目标、报告目标和合规目标的"全面风险管理、全部业务流程、全过程控制"的内控与风险管理体系进一步健全完善,达到体系可靠、风险可控、运行可持续的总体要求。