炼化板块:“对标”切入 管理升级

开展对标管理,是中国石油炼化板块推进精细化管理的重要抓手。目的是督促企业重视指标,赶超先进,提升企业经营管理水平和市场竞争力,促进发展方式的转变,实现又好又快发展。     

对标管理:全面提升企业综合竞争力——中国石油炼化公司推行对标管理的调查

今年上半年,受国际金融危机冲击和市场需求影响,炼化企业被迫低位运行,原油加工量、装置负荷同比下降,但中国石油炼油与化工分公司（以下简称炼化板块）盈利却创上市以来新高,主要技术经济指标逆市上扬,炼油5项、化工14项主要技术经济指标均好于去年同期水平．进一步缩小了与国内外先进水平的差距。     

对标管理

作为现代企业三大管理方式之一,对标管理普遍被西方企业认为是改善经营绩效、提高全球竞争力最有效的管理工具。通俗讲,对标就是通过比(行业比对)、学(标杆学习)、赶(寻找差距、追赶目标)、帮(对标伙     

对标管理——“牵住牛鼻子”对标下功夫

作为现代企业三大管理方式之一,对标管理普遍被西方企业认为是改善经营绩效、提高全球竞争力最有效的管理工具。通俗讲,对标就是通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”,以帮助企业在适应迅速变化的环境中,建立全新的竞争优势的工作方法。     

搞好对标管理 提升炼化企业竞争力

炼化行业是典型的实体经济,石化产品对市场最敏感.今年以来,国内石油石化市场需求萎缩,导致公司成品油和化工产品销售不畅,生产组织和产销衔接难度加大.面对世界金融危机的严峻形势,使我们更加深切地感受到提高企业竞争力的必要性、重要性和迫切性.按照集团公司工作会议提出的"炼油业务要成为重要的利润增长点,化工业务要提高盈利能力"的要求,炼化企业要认真进行企业竞争力分析,扎扎实实搞好对标管理,进一步凝聚全体炼化企业的力量,不断提升企业竞争力,以实际行动应对经济危机,为建设综合性国际能源公司做出应有的贡献.     

天然气开发对标管理指标体系及评价方法

对标管理是提高企业核心竞争力最直接有效的管理方法之一,在跨国企业中得到了广泛应用,国内知名企业也在逐步推广应用该管理方法来提升企业管理水平和竞争实力。为进一步提高天然气开发生产管理水平,构建了一套具有3单元、2维度、3层级的天然气开发对标管理指标体系,在此基础上利用功效系数法建立了一套对标管理评价方法并开展了对标评价研究和实际应用。研究结果表明：(1)构建的开发对标管理指标体系,能够全面、客观、定量地反映公司和所属生产单位的开发技术水平、生产管理水平和可持续发展能力;(2)基于功效系数法制定的开发对标管理评价方法,能够简单有效地将指标值转化为百分数,从而在生产单位之间开展横向对比;(3)对标管理基于先进、成熟的国际管理经验,能够精准地反映问题,暴露短板,方法简单有效,有助于大幅度提升企业的管理水平。结论认为,通过开展天然气开发对标管理研究,可以精确评价生产单位的工作水平、精准引导生产单位的整改方向、提高开发水平。本次研究构建的天然气开发对标管理指标体系和评价方法对其他油气田公司开展类似工作具有一定的借鉴和参考意义。     

对标管理切莫“东施效颦”

对标管理(benchmarking),也称基准管理,一般是指一个组织选择一个或多个绩效更优的组织作为标杆,针对一系列运营指标的比较、分析、判断,学习先进经验来改善自身,赶超标杆.20世纪70年代初,美国企业发现日本企业的产品品质、性能、成本均优于自己,于是开展以产品比较为核心的对标活动.施乐公司于1976年为应付日本企业的竞争开始对标,并于1979年正式提出benchmark的概念.20世纪80年代初,美国企业普遍认识到简单的模仿和学习只能使产品和服务同质化,使企业陷入同质化竞争.为此,他们开始通过跨行业学习,寻求突破之道.     

精细化管理需要持续推进

石油企业在推行精细化管理过程中已经迈出了坚实的步伐,取得了令人瞩目的成效。然而,在石油企业的精细化管理实践中,也暴露出了一些问题,直接影响精细化管理的深入与发展。     

CNG站能效对标指标体系的建立

以中国石油西南油气田公司CNG生产与销售业务为例,分析了CNG装置能耗现状以及重点工序能耗影响的重要因素,通过对比分析与筛选,确定了能效对标指标,初步建立了CNG生产与销售业务能效对标指标体系;利用3个CNG站的现场能耗数据,通过计算求取能效指标值,并进行比较,找出差距,从而可为制定节能挖潜的改进措施明确方向。     

炼化企业管理的一条捷径

中国石油炼化业务自2002年左右就开始了初步的对标活动,而真正的对标管理概念则是由集团公司沈殿成副总经理于2007年底正式提出。经过3年多的全面的对标管理,中国石油炼化业务无论是技术经济指标,还是管理水平和产品竞争力都取得了卓有成效的进步:一是炼化规模     

对标管理炼真“金”

面对老油田发展困境,辽河油田金马公司运用"对标管理",在求实、求细的基础上深入开展管理提升活动,促进了生产管理水平的全面提升。《论语.里仁》中子曰:"见贤思齐焉,见不贤而内自省也。"如果放置在企业管理中,这句话体现出的管理思想便是"对标管理"。近年来,辽河油田金马油田开发公     

三年对标精细成

<正>中国石油炼化板块以瞄准一流的战略眼光,努力转变发展方式,以对标管理推动精细化管理水平的提高,今年上半年16项主要技术经济指标创历史最好水平。今年上半年,中国石油炼化板块原油加工量同比增长12.6%、乙烯产量同比增长37%,28项主要技术指标中有16项创历史最好水平,轻油收率和双烯收率同比分别提高1.75、0.27个百分点,继续保持国内领先水平。这些都得益于近年来中     

浅谈对标管理在油田生产管理工作中的应用

随着我国油田企业规模的不断扩大,油田生产管理模式也应该随之更新,应该向着更规范、更标准的方向发展。新型的油田生产管理方式成了人们研究的目标,好的油田生产管理方式能够帮助油田产业快速发展,而对标管理模式具有更好的协调性,得到了很多业内人士的认可,本文主要研究对标管理方式在油田生产管理工作中的应用。     

全面实施对标管理

今年以来,我们兰州石化公司坚持以科学发展观为指导,积极探索实现对标管理的有效形式,集中精力解决对标管理中的难题,以对标促达标,以对标促管理,以对标创效益,整体保持了良好的发展势头。 用科学发展观指导对标管理,形成共识 结合学习实践科学发展观活动,我们在探索、实践对标管理的过程中,形成了以下共识：     

对标管理在物资采购管理中的创新与应用

企业物资采购实施对标管理是现代化管理模式,对于提升企业管理水平,节约物资成本具有重要的意义。文中针对某石化企业对标管理在物资供应管理中的应用进行探讨,具体就采购价格、物资储备、物资消耗等重要事项如何开展对标管理进行了分析,以期提高物资采供水平,增强企业经济效益。     

“三效”之源——中国石油长庆石化分公司科学精细管理纪实

"精益求精,精品炼厂".这是中国石油集团公司总经理蒋洁敏在长庆石化公司2008年度工作汇报摘要上做出的精辟批示.     

对标管理炼真“金”

面对老油田发展困境,辽河油田金马球公司运用“对标管理”,在求实、求细的基础上深入开展管理提升活动,促进了生产管理水平的全面提升。     

对标管理的成效

今年上半年,受国际金融危机冲击和市场需求影响,炼化企业被迫低位运行,原油加工量、装置负荷同比下降,但中国石油炼油与化工分公司(以下简称炼化板块)赢利却创上市以来新高,主要技术经济指标逆市上扬,炼油、化工主要技术经济指标均好于去年同期水平,进一步缩小了与国内外先进水平的差距.     

对标管理的成效

受国际金融危机冲击和国际油价震荡影响，2008年中国石油炼油化工业务全线亏损。时隔仅半年，中国石油炼化板块不仅赢利创上市以来新高，而且主要技术经济指标还逆市上扬，好于去年同期水平。