全面预算管理在钾碱企业的应用

全面预算管理是单位管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上,它有助于组织管理效率及效益的提高;宏观上,它是利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。文章结合现代企业发展的必然趋势,论述了现代企业推行全面预算管理的必要性,并结合实际论述了全面预算的具体编制、执行、分析考核、执行结果及在推行全面预算管理的过程中存在的不足之处。     

油公司体制下以低成本为核心的全面预算管理

综述了在油价与国际接轨的情况下,石油企业如何以降低成本为核心实施全面预算管理。分析了全面预算管理在石油企业的作用,论述了为降低成本应采取的5项措施,即实施预算归口管理、确定低成本预算目标、细化预算编制、预算执行控制及执行结果的评价与奖惩。     

基于业财融合的石油企业预算管理研究

石油企业发展随着经营环境变化,打破了传统管理思维,以战略导向为发展目标,对企业整体统筹协调管理。当前企业应发挥内部控制工具,实行全面预算管理,提高部门间合作意识,优化企业资源配置,促进企业资金利用率,提高部门间信息传输效率,降低企业经营风险。石油企业随着经营规模扩大,应健全预算管理体系。本文客观论述了石油企业全面预算管理的特点、内容及意义,针对当前预算管理存在的问题及问题产生原因客观分析,并提出全面预算管理策略,确保石油企业可持续发展。     

经济新常态下化工企业全面预算管理的困境与对策

全面预算管理指的是企业围绕全面预算体系中涉及到的项目展开的相应管理工作,包括全面预算的报表编制、流程审批、实施执行、调整分析及考核奖惩等方方面面的内容,以实现企业全面预算管理目标为目的。从本质上讲,全面预算管理是企业通过资源配置的方式实现利益最大化的基本手段。     

建筑施工企业推行全面预算管理的必要性与策略探讨

文章在阐述全面预算管理的内涵的基础上，建筑施工企业推行全面预算管理的必要性，并分析了建筑施工企业推行全面预算管理的原则和体系构建，提出了相应的对策。     

企业全面预算管理与绩效考核的关系

效益最大化是所有企业追求的终级目标,要想实现这一目标却离不开全面预算的管理与绩效考核的评价与跟踪,由此实现过程管控全覆盖,实现企业利润最大化目标。本文主要分析了企业全面预算管理与绩效考核过程中存在的问题,提出了加强企业全面预算管理与绩效考核的工作举措,旨在全面推进企业的内部管控力度,提升企业管理水平。     

集团型企业全面预算管理浅探

论述了集团型企业全面预算管理的条件和具体做法 ,阐述了集团型企业全面预算管理的重要性。     

全面预算管理创新及其借鉴意义——上海华向橡胶制品有限公司走出新路

近年来,上海华向橡胶制品有限公司对全面预算管理方法进行了改革创新。经过几年的实践,全面预算管理在华向公司得到推行与完善．企业以年度全面预算为依据,以月度滚动预算中途控制为手段,强化预算执行与控制．实施目标管理。本文通过运用实例剖析方法,阐述了全面预算管理创新在企业经营管理中的地位及其重要性、必要性,具体分析了华向公司全面预算工作的做法。     

我国企业期间费用预算管理上存在的问题与解决对策

毋庸置疑,当前我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些不容忽视的问题,这些问题严重影响了企业的成本控制与全面预算管理。我们都知道,期间费用预算作为企业全面预算管理的重点,对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排,都具有十分重要的意义。因此,可以说,做好企业期间费用预算管理,有利于企业控制成本、节约经费。证书给予这样的分析研究,我们感到迫切需要对此进行探讨,以促进其改进提高。     

实施全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理是企业生产经营综合计划的展开、延伸和完善，制定和执行预算的过程．就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡，使企业的高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系，明确各部门的责任，便于各部门之间的协调，能充分调动企业各部门的积极性，促成企业长期目标的最终实现。探讨了企业全面预算组织、预算体系、预算流程和预算管理的作用、以及改进。     

全面预算管理与企业竞争力

全面预算管理是一种集计划、协调、控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略、提高企业竞争力、提高企业管理水平的管理机制，已成为企业内部控制的核心。介绍了全面预算管理的编制要点和功能，分析了其分别与企业文化、企业竞争战略融合后，对提高企业竞争力的作用。     

如何加强中国石化集团公司全面预算管理

介绍了中国石化集团公司全面预算管理的状况，分析了预算管理过程中存在的主要问题，结合当前生产经营形势，提出了改进和加强全面预算管理的建议。     

储罐材料概预算关键点的研究

从节约投资的角度出发,结合储罐的设计规范要求和现场施工情况,分析影响储罐投资预算的决定因素,为储罐的工程概预算,提供更全面、更准确的评价和估算,保证储罐投资概算投标的最大竞争力。     

加快完善我国石油公司计划预算管理建设

分析了我国石油公司与国际石油公司计划预算管理的差异,对正在实施国际化战略、目标成为国际油公司的全面预算管理提出建议.     

中小企业人力资源成本预算与控制

从企业推行人力资源成本预算控制的重要性和人力资源成本预算管理编制、执行、结算等体系的运作及人力资源成本预算管理的控制措施上进行分析与探讨,努力改善人工成本结构,制定科学规范的人力资源成本控制和管理的办法,使企业人力资源成本的效益指标始终保持在有竞争力的水平之上,形成良性的循环机制。     

浅谈提高概预算编制质量和费用控制的方法

文章主要探讨如何提高工程概预算编制质量,灵活做好对工程造价的动态管理,促进和完善工程投资的有效控制,以最终达到降低整个工程项目的投资风险,获得利润最大化为目标。     

加大改革力度 不断提高设计概算质量

分析当前初步设计概算的薄弱环节和影响因素，提出不断提高设计概算质量的思路。