“三服务”彰显工会新作为

<正>中国石油测井有限公司工会通过扎实开展"三服务"活动,努力使工会真正成为员工信赖满意的"员工之家"。今年,中国石油测井有限公司工会深入扎实开展"服务大局、服务基层、服务员工"的"三服务"活动,努力提高工会组织的履职能力和服务水平,增强工会组织的吸引力凝聚力,更好地在全面深化改革和落实有质量有效益可持续发展中发挥作用。"三服务"活动内涵深入开展"三服务"活动是今年开展的一项创新性工作,中油测     

长庆工会：真心做好“服务员”

正中国石油长庆油田工会致力于服务生产、服务基层、服务员工,加强基层工会建设。为政之要,莫先乎人;成事之要,关键在人。如何激发"人"这一企业发展最关键的因素?中国石油长庆油田工会深谙其中三昧——坚决代表和维护职工的合法权益,保护和调动职工的积极性,根据企业的实际情况提出了"服务发展、服务基层、服务员工,加强基层工会建设"的"三服务一加强"工作理念,数十年一以贯之。     

信息化技术在油品销售企业“三基”管理中的应用探索

以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题，提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路：一是推动全员岗位责任制的落实，持续强化基层队伍建设；二是推动基层工作的落实，持续强化基层“三标”建设；三是推动基本功训练的落实，持续强化基层员工技能素养，比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效：一是开展安全管理信息化，构建全覆盖HSE管理评价体系；二是深化HSE等级评定系统，推动全员责任制落实；三是建立风险预警信息系统，强化基层现场员工标准化操作；四是加大设备维保平台运用，提升基层库站设备完好率；五是应用三维仿真系统，开展员工技能培训。     

“三强三提”绘出同心圆

华北石化质检计量部党支部以“三强三提”工作法,助推新时代枫桥经验落地生根。党的二十大报告对思想政治工作作出了新部署,强调要在社会基层坚持和发展新时代“枫桥经验”,完善正确处理新形势下人民内部矛盾机制。中国石油华北石化公司将思想政治工作与中心工作相结合,千方百计知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工力,实现全员齐绘同心圆的良好局面。     

基层党组织凝聚企业竞争力

作为三基工作的主要内容，基层建设的关键是基层党组织建设。 然而，中国石油黑龙江销售在2011年基层党组织建设方面成为公司发展的短板。 几年来，通过“三百工程”目标的实现，黑龙江销售补齐了基层党组织建设这块短板。中国石油黑龙江销售党委在开展党的群众路线教育实践活动、讲先进树典型、加强新闻工作等方面做了大量卓有成效的工作，展现了公司良好的工作作风和过硬的业务素质。     

国有生产制造企业“三基”工作开展实践探讨

"三基"工作是石油化工行业的"传家宝"和"压舱石",如何确保企业安全本质生产,确保工作流程标准化、规范化、效益化?一些企业在开展"三基"工作中存在诸多认识误区和错误理解。从七个方面对"三基"工作的要点和理念进行了阐述,明确重点在基层,关键在领导,核心在岗位的开展思路,最终做到以加强基层建设和基础工作为重点,以着力提高员工基本素质为主线,以努力构建"三基"工作长效机制为目标,与时俱进,不断赋予"三基"新的内涵,把"三基"工作转化为当前推行的各项工作的载体和手段。     

基层建设应该张弛有度

作为中国石油的各个子公司而言,基层建设是在加强"三基"工作的基础上,运用现代科学管理方法,进一步关注基层、依靠基层、提升基层、优化基层,适应企业发展需要的一项重要举措,是不断探索加强基层工作的有效方式和途径。     

“磁铁经理”王萍

1月17日,从中国石油最基层加油站走来的王萍,在看似一点儿都不起眼的加油岗位上,用创造性的服务方式成为一名"磁铁"经理。其连续创造新业绩的感人事迹,打动了出席中国石油集团2005年工作会议的每一位代表,大家对她的发言两次报以热烈的掌声。 目送王萍走下讲台,陈耕总经理点评说:"作为'兵头将尾'的王萍,敬业、好学,坚持服务至上的理念,团结关爱员工,创造性地开展工作,走一个地方'火'一个地方。我们需要千千万万个这样的经理和员工!需要千千万万个王萍!" 以下为王萍的发言摘要,本刊予以刊发,以飨读者。     

管理创新看班组

正@晴儿(中国石油抚顺石化)建设创新型企业,要从建设创新型班组和创新型员工抓起。目前,在国内经济发展新常态、国际油价低位持续震荡的新形势下,中国石油加快转型升级、建设世界水平的综合性能源公司,尤其需要大力加强基层创新工作特别是提高班组创新水平。班组创新不是新话题,更不是老生常谈,而是始终贯     

为有源头活水来——新疆销售公司围绕生产经营创新思想政治工作

新疆销售公司重组上划中国石油以来,从管理体制到思想观念、从经营机制到运作方式、从企业面貌到员工结构、从竞争能力到赢利水平等各方面都发生了重大深刻的变化。在这一背景下,企业基层思想政治工作和文化建设面临的形势也发生了很大变化。中国石油新疆销售公司以提升企业管理水平和经营效益作为创新思想政治工作的出发点,积极创新工作方式,增强了思想政治工作的活力和创造力。     

大庆精神是创建全国示范性学会的力量源泉

面对新形势、新机遇、新要求,中国石油学会在为石油科技事业服务的进程中,提出创建全国示范性学会的目标,实现科技交流有新成果、科技期刊有新突破、科普咨询有新特色、工作方式有新举措、工作作风树新形象。带着这样的希望和梦想,中国石油学会秘书处开辰了“学习大庆精神基层实践活动”。     

做好“四个延伸” 落实“四全”管理 全面提高员工培训质量

本文就新时期开展员工培训的方式方法和培训管理等问题,提出了培训向市场、基层、员工和精细管理延伸的思想。介绍了近几年开展员工素质培训的基本做法及取得的成效。特别是在培训工作与勘探市场的贴近、加强对基层开展自主培训的管理与指导以及培训机制的建立完善等方面作出了积极的探索和实践,对实施企业精细管理具有一定的现实意义。     

中国石油云南销售公司培训工作简介

<正>中国石油云南销售公司坚持以人为本,紧密围绕公司"十二五"发展规划和队伍建设要求,以岗位要求和个人成长需求为导向,以能力建设和素质提升为主线,以激发员工活力、促进公司与员工共同发展为宗旨,认真抓好干部队伍、三支经理人队伍、基层一线操作员工的培训工作,平均每年举办各级培训班200余期,培训员工16500余人次。目前公司有仿真培训基地1个,培训示范库站15座,     

创新方法 筑牢基石

中国石油辽河油田松原采气厂创新工作方法,以强化基层班组执行力为重点,以提高员工综合素质为核心,以培养技能型人才为目标,深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动,筑牢基层基础工作基石,为企业发展奠定坚实基础.     

“四融四同”促党建

<正>华北石化一联合运行部以“四融四同”作为切入点,推进基层党建。近年来,中国石油华北石化公司一联合运行部（以下简称一联合运行部）通过在组织、思想、制度和行动上的“四融四同”,为党建工作与生产经营深度融合找准切入点,推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合,为企业高质量发展夯实基础。     

综合信息

<正>中国石油教育学会职业教育分会2012年年会召开(本刊通讯员谢芳)2012年10月18～19日,中国石油教育学会职业教育专业委员会在河北涿州召开2012年年会,对上年度工作进行了总结,并对下一阶段工作进行了部署。来自近50家企业、15家院校共100余名代表参加了会议,大家就"以强化‘三基’工作,提升操作员工队伍整体素质"主题进行了经     

油田公司基层科研创新能力建设管理实践与思考

目前,油田公司基层科研机构创新能力建设在人员结构、创新文化、设施配备、成果转化等方面面临困扰和挑战。南海西部石油研究院钻采工艺研究所在科研创新能力建设中采取了5方面措施:一是实施共同愿景管理,明确发展目标,倡导"三头六必"工作作风,培育开放包容的创新文化;二是探索多维度人才培养机制,因材施教、建立双向培养平台,在解决生产实际问题中锻炼培养人才;三是完善基层科研激励机制,运用竞争机制选拔人才;四是加强科研实验平台建设,探索系统内实验室资源共享利用模式;五是创新服务载体,贴近员工提供日常工作和生活服务,让员工全身心投入科研工作。以上管理措施有效地激发了基层科研人员的创新活力,提升了油田公司的科研创新能力。     

“家·和”文化守住员工的心

<正>阜阳分公司以“四个注重”发挥民主管理作用,全力打造“家·和”文化,助推企业和谐发展。中国石油安徽销售阜阳分公司以职工为中心,围绕中心工作,从宣传教育面向基层、企业文化贴近基层、党建工作融入基层、监督管理放权基层四个方面注重找准民主管理的着力点和落脚点,切实帮助职工群众解决急难盼愁的问题,发挥企业民主管理的重要作用,     

“急难愁盼”,找党委

2019年以来,中国石油四川销售分公司党委认真践行以人民为中心的发展思想,坚持从基层期盼中明确方向,从员工诉求里校正坐标,着力解决制约企业发展和员工群众“急难愁盼”问题,持续筑牢稳住千万吨、迈向新零售发展根基。     

“三大法宝”激发基层动能

打造基础作战单元、教练团队建设、深化EAP员工帮助计划习近平总书记强调,党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。新形势下基层党组织工作开展的怎么样,直接影响到党的凝聚力、影响力、战斗力。2019年以来,中国石油江苏销售党委就进一步发挥基层党支部作用,促进基层党建与经营深度融合,进行了大胆地探索与实践,逐渐形成了打造基础作战单元、教练团队建设、深化EAP员工帮助计划的"三大法宝",为强基层、打基础、增活力探出了新路子。