浅谈领导干部的学习能力与提升途径

在党的十七大战略部署中,特别对领导干部的素质与能力提出了新的更高要求。提升学习能力,研究新情况,解决新问题,是我们党增强执政能力、各级领导干部切实履行职责的迫切需要,是必须认真研究的重大课题。在以胡锦涛总书记为核心的党中央明确提出建立学习型社会的今天,做学习型领导干部,提高学习能力,激发创造力,完善自我,成为各级领导干部面临的重要而紧迫的任务。     

以发展应对挑战

在当前严峻的形势下,中国石油大庆钻探钻技一公司以服务原油14000万吨持续稳产为己任,采取积极有效的应对措施,努力实现科学发展、和谐发展。 提善发展器量 企业管理是企业生存发展的必备手段,是提升企业竞争实力的必由之路。大庆钻探钻技一公司从强化管理人手,向管理要效益,扎实深入地开展了定标、定序、定置、定量、定责和定向管理,努力实现管理规范化、工作流程化、现场规格化、任务精确化、职责清晰化和取向同一化的“六定六化”管理活动,全面提升企业管理水平,努力实现内涵式发展。     

企业如何提升危机处理能力

在越来越活跃的市场经济条件下,在资讯异常发达的今天,在越来越挑剔的客户群中,危机处理能力成为了考验企业发展的重要内容。为此,我们必须未雨绸缪,努力把危机消灭在萌芽状态;积极应对,尽快化解危机转危为安;善于利用危机,拓展企业发展空间。同时,还要大力提升规范管理能力、提升危机处理能力,从而真正实现企业发展的良性循环。     

合资公司竞争能力提升的途径

合资公司作为社会主义市场经济的重要组成部分,在努力实现经营目标的同时,正在为社会的发展做出积极贡献。合资公司的竞争能力关系到企业的生存和发展,关系到合资公司的未来,合资公司竞争能力提升问题现实地摆在企业管理者面前。合资公司的竞争能力提升可以从以下几个方面来实现。     

销售企业需要提升“五种能力”

在世界能源结构中，石油资源的地位不断上升，各国争夺资源愈演愈烈。国内成品油市场受国际市场的影响，逐步与国际化接轨，并且呈现多元化竞争格局。在这种市场环境下，中国石油提出了“建设综合性国际能源公司”的目标，具有长远战略意义，作为销售行业，应该肩负起时代赋予的光荣使命和重大责任，结合贯彻落实党的十七大精神，按照科学发展观的要求，着力提升销售企业的核心竞争力，     

二次物流提升油品销售信息化

企业信息化的过程,是一个不断实践、不断总结、不断形成新的理论,再用新的理论指导新的实践的过程。因此,要搞好成品油销售企业信息化工作,就应坚持总结经验、科学评估、培训骨干、滚动完善的工作方法;加大信息系统的运行、维护、功能提升、检查考评、深化应用的力度,使应用能力提升到一个新水平。     

提升“五种能力” 创建“四好”班子

新疆油田紧密结合中国石油集团公司建设“新疆大庆”的宏伟实践,持续深化“四好”领导班子创建活动,深化精细开发,推进精细管理,抓实三基工作,注重和谐建设,提升发展能力,扎实推进现代化大油气田建设,努力开创新疆油田科学发展的新局面。     

大力提升我国企业自主创新能力

近年来,围绕加快提升我国企业自主创新能力的问题, 我们对国内企业进行了广泛调研。通过对大量本土企业的调研,我们的路径更加清晰。事实上,只要准确把握我国企业自主创新能力的现有水平和基本特征,积极为提升我国企业自主创新能力提供有效的政策环境,我国的企业技术创新能力就会得到大幅度、跨越式发展。     

特色文化驱动管理提升

近年,华北油田深植精细管理文化,用创业激情和创新智慧、科学态度和严细作风、大局意识和奉献精神,稳中求进、转型升级,为公司科学发展注入了强劲的内在驱动力。党的十八大报告指出,全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家软实力。作     

管理提升的路越走越宽

在今年的领导干部会议上,中国石油集团公司总经理廖永远指出,油气业务已经进入微利时代,实施有质量、有效益、可持续的发展方针是建设世界水平综合性国际能源公司的必然要求。许多人表示疑惑,2012年中国石油利润总额达1153亿元,怎么会是微利呢?请教专家后才明白,     

“六种意识”提升科学发展能力

<正>在油田科学发展的进程中,各级管理干部必须增强六种意识,不断提升引领企业科学发展的能力。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现,是我国推动经济社会发展、构建社会主义和谐社会必须长期坚持的重要指导思想。     

努力加强和实施协会的能力建设

在全党和全国各族人民认真学习贯彻党的十六届四中全会精神,努力开创中国特色社会主义事业新局面的进程中,中国石油企业协会矿区管理分会经国资委和民政部批准宣布成立。石油企协矿区管理分会的成立,是石油企协按照"三个代表"重要思想,贯彻党的十六大提出全面建设小康社会精神,落实党中央、国务院要求把服务业摆到经济工作重要位置的指示,     

提升“五种能力” 创建“四好”班子

新疆油田紧密结合中国石油集团公司建设"新疆大庆"的宏伟实践,持续深化"四好"领导班子创建活动,深化精细开发,推进精细管理,抓实三基工作,注重和谐建设,提升发展能力,扎实推进现代化大油气田建设,努力开创新疆油田科学发展的新局面。     

在传承“五讲”中练就铁人式作风

在新的历史时期,学习铁人五讲思想,是继承和发扬铁人精神的具体体现,对于提升企业领导干部思想境界,培养领导干部优良作风具有积极作用。     

广东石油:续航能力是关键

《中国石油石化》杂志2015年第1期刊发了《广东石油:质量效益从哪里来?》作为上篇文章的延续,本篇文章介绍了广东石油在提高质量效益的同时,更加重视可持续发展能力,做好内涵发展与外部扩延,统筹兼顾。     

工程建设公司:锤炼跨越式发展能力

一年一大步,一步一个大台阶,一个台阶一百亿元……中国石油工程建设公司演绎的发展传奇,令人们惊羡不已。这一跨越式发展的辉煌成就,是重组整合的成功范例,是转变发展方式的最好体现,是对科学发展的最好诠释。在2011年中国石油天然气集团公司工作会议上,侯浩杰总经理《加快转变发展方式,持续增强保障能力》的精彩发言,得到了与会代表的高度评价。2011年3月,在中国石油第七场科学发展系列报告会上,工程建设公司以加快转变发展方式为主线,着力提升五种能力的发展故事,吸引了在场的每一位听众,赢得了业内外的赞誉。     

企业党风建设也需要管理

企业的党风是加强党风建设的重要组成部分。新中国成立以来,我们党就一直把企业的党风建设当做企业的一件大事认真来抓,企业的党组织一直在企业的生存、发展、壮大中发挥着核心作用,企业党组织的核心地位已经在企业中根深蒂固。有中国特色的企业发展之路的形成,与企业党组织发挥的重要作用密不可分,     

面向新时代探索中国特色企业管理学

党的十八大以来,我国经济实力再上新台阶,越来越多的中国企业管理者、专家学者认识到,中国企业管理不能生搬硬套西方管理学理论,要打破“现代化=西方化”的迷思,紧密结合中国企业管理实践,以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指导,坚持马克思主义基本原理,探索具有中国特色的企业管理学,为全面推进中国式现代化贡献力量。     

提高现代管理能力实现稳健和谐发展

中国石油辽宁销售公司2005年实现成品油销量464万吨,实现利润7.3 亿元,在连续6年持续快速发展的基础上,主要经济指标再创历史新高。跨入 2006年,如何实现企业稳健和谐发展？     

燕山石化：电子商务提升采购能力

电子商务作为一种新型的贸易方式,改变了传统的交易方式和流通技术,为企业发展带来了新的机遇。近年来,燕山石化依托中国石化物资采购电子商务交易平台,大力发展网上采购业务,网上采购率和采购金额连年提升。从2002年起步时的26.45%,到2003年的56.33%,再到2007年的100%,同时网上采购金额5年增长了近4倍,累计总金额达274.5亿元,位居中石化企业前列。他们是如何做到的？电子商务这一新鲜前卫的贸易理念到了他们手中,又是如何形成发力,全面提升企业采购能力的？