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1.
张程程 《石油石化物资采购》2021,(10):1-2
石油被誉为现代工业社会的“血液”,无论是对于社会运转,还是日常生活,都有着极大影响。石油企业对物资采购的依赖性较大,在成本上支出较大,给石油企业带来了沉重的经济压力,只有进一步优化成本管理工作,才能够进一步提高石油企业的经济效益,增强石油企业在现代经济社会中的核心竞争力,让石油企业能够在新时代占据竞争的优势地位。 相似文献
2.
当今世界已经进入了计算机和信息为特征的信息时代为什么要发展电子商务 当今世界,网络、通讯和信息技术快速发展,Internet在全球迅速普及,使得现代商业具有不断增长的供货能力、不断增长的客户需求和不断增长的全球竞争三大特征,任何一个企业都必须改变自己的组织机构和运行方式来适应这种全球性的发展和变化。 随着信息技术在国际贸易和商业领域的广泛应用,利用计算机技术、网络通讯技术和Internet实现商务活动的国际化、信息化和无纸化,已成为各国商务发展的一大趋势。信息技术的迅猛发展正改变着人们的时空观,改变着组织的结构… 相似文献
3.
舒欣 《石油石化物资采购》2021,(3)
随着我国信息技术不断的进步,而改变了社会信息交流方式,改变了社会生产与管理模式。石油是国家能源重要物资,关系到社会与生产稳定,是不可缺少的重要的能源。在新时代里,石油企业必须改变思想及转变管理手段打破旧的管理模式的束缚,将信息技术运用到石油企业物资采购管理中,以不断的推进管理效率及优化企业产业管理能力。本文重在探讨信息化在石油企业物资采购管理中的作用,分析如何将信息化技术运用到石油企业的采购管理当中,在文章的最后将会提出一些相关策略与意见。 相似文献
4.
冯利娟 《石油石化物资采购》2022,(6):1-3
本文通过分析目前我国石油企业物资采购成本管控的现状,深度剖析石油企业在进行物资采购成本管控时应注意的相关原则问题,并从建立科学采购制度、加强对成本的控制指导、提高采购人员的综合能力几方面,对开展石油企业物资采购成本管控措施进行分析,以期能为石油企业物资采购成本管控工作,以做参考. 相似文献
5.
成丽娜 《石油石化物资采购》2022,(2):10-12
在石油企业运行的过程中,物资采购工作十分重要,是保证企业内部各项管理工作有序进行的关键因素.为了解决物资采购成本控制管理工作质量,提升石油企业成本管理水平,文章以石油企业物资采购成本控制为研究对象,对影响石油企业物资采购成本的因素进行分析,针对当前采购中存在的问题,提出几点建议,希望能给相关人士提供参考. 相似文献
6.
陈宣成 《石油石化物资采购》2021,(3)
近年来,在我国市场经济发展的推动下,市场体系改革在不断完善,为我国企业发展提供机遇的同时也使企业在发展中面临着严峻的挑战。对石油企业的发展来讲,企业运营中的物资管理是石油工程建设工期以及工程质量的保障,对企业的长远发展具有较大的影响。在石油企业的发展中进行供应链管理模式的创新是企业改革的重要路径。本文就供应链管理对石油企业的意义进行阐述,并在此基础上分析石油工程中物资采购供应链管理的策略,期待能够有效推进我国石油化工企业在物资采购管理中的发展。 相似文献
7.
刘莉 《石油石化物资采购》2021,(1)
目前,市场经济不断进步和发展,石油企业要适应时代的发展步伐,就要从运营、技术等多个方面入手.石油企业的规模比较大,需要采购的物质较多,为了保障经济效益,需要建立规范、高效的采购管理模式,尤其在信息化的背景下,应该加强信息技术的应用,构建信息化的管理体系,提升物资采购的效率,并且有效控制成本,本文就此进行了相关的阐述和分... 相似文献
8.
蓝丽梅 《石油石化物资采购》2010,(7):91-91
随着计算机网络信息技术的突飞猛进,以电子商务为核心的网络经济蓬勃发展,电子商务与传统商务相比有着便捷、高效、经济等明显优势,有着深远的社会效益与经济效益. 相似文献
9.
刘绍宏 《石油石化物资采购》2021,(11):7-8
企业物资采购成本控制是影响企业经营效果的关键因素。在市场经济体制快速转型的大环境背景下,如何加强物资采购成本控制,满足市场发展客观需求成为各个企业致力探究的新课题。要想加强物资采购成本控制,首要前提是全面分析物资采购成本控企业制的影响因素,在此基础上,采取一系列切实可行的控制措施,加强整体控制效果。因此,本文围绕企业物资采购成本控制展开详企业细探究并提出相关建议,以供参考。 相似文献
10.
郭学领 《石油石化物资采购》2010,(6):88-88
<正>正快速发展着的电子商务,不仅成为改造传统商务模式的重要工具,也开拓了一个新的商务领域。互联网最大的特点是能有效突破时空的限制而使得信息瞬息交流成为现实,正快速发展着的电子商务,不仅成为改造传统商务模式的重要工具,也开拓了一个新的商务领域。 相似文献
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张艳妮 《石油石化物资采购》2021,(10):3-4
在石油企业物资采购工作中,主要涉及到编制采购计划、调查市场价格、确定采购方式,物资运输、保管以及发放等多个方面,由于石油行业本身较为特殊,并且在采购过程中会受到多方面因素影响,且信息较为分散,所以,对石油企业整体物资采购管理工作带去一定难度。而石油企业传统处理工具以及处理方法缺乏信息共享、反馈等特点,因此,非常不利于问题的解决。而构建石油企业物资采购信息化管理体系,可以实现信息的共享,做到及时反馈,并有效解决,提高了石油企业对物资采购的有效管理。由此可见,本文对信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究,具有重要意义。 相似文献
13.
李亚杉 《石油石化物资采购》2021,(10):9-10
物资采购是石油企业运营环节中的重要一环,目前我国石油企业尚未充分利用信息化技术实现物资采购变革,及时认识到信息化技术的积极作用可有效推动石油企业进行转变。石油企业应当将物资采购信息进行数据化处理,实现采购一体化建设,搭建相应的信息化物资采购平台,从而提升经济效益。 相似文献
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16.
赵静蕊 《石油石化物资采购》2009,(1):62-63
将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上." 相似文献
17.
王影 《石油石化物资采购》2021,(3)
采购在石油化工企业的发展过程中,具备调节经济发展的作用。通过对化工原料的采购成本进行管理和控制,可以有效提升化工企业的运行效率,实现降低生产经营成本的目标,本文主要对石油化工企业的采购现状进行分析,通过提出有关的管理措施,降低办公物资的采购成本,对采购成本进行有效控制,实现经济效益最大计划的目标。 相似文献
18.
关于海洋石油工程物资采购招评标的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
分析了海洋石油工程股份有限公司物资采购的现状,总结了实行物资采购招标取得的成效和目前存在的问题,对改进和完善物资采购招、评标体系进行了探讨. 相似文献
19.
任何工程项目的执行都离不开物资采购,采购管理工作是项目执行的关键环节,是构成项目执行的重要内容。采购管理工作是否经济有效地进行,不仅会影响项目成本,而且还会影响到项目管理的充分发挥。中石油管道二公司参与了中亚天然气管道工程建设,在施工采购管理中通过有效地运用价格管理、供应商管理以及对于油料的ABC分类管理法、统计分析法等措施实现了采购成本的有效控制。 相似文献
20.
辽河石油勘探局是中国石油天然气集团公司所属大型石油工程技术企业集团,以向油气田勘探开发提供全过程工程技术服务为主营业务,兼营石油机械加工制造、油田化工、新型建材等多元业务的国有大型企业.资产总额197亿元,现有固定资产原值158亿元.职工6.5万人。1999年石油行业重要分立后.辽河石油勘探局坚持以发展为主题,以市场为向导.以效益为中心, 相似文献