电力企业员工职业生涯管理探讨

介绍了电力企业员工职业生涯管理的概念和职业发展特点,分析了电力企业员工职业生涯管理中存在的问题,探讨了电力企业员工职业生涯管理中应做的五个方面的主要工作。     

电力企业员工职业生涯管理的研究与实践

职业生涯管理能够实现员工个人需要与组织需要的有机统一,最大限度地调动员工的积极性,有效促进企业与员工共同成长.本文结合电力行业的特点介绍了在电力企业开展员工职业生涯管理的必要性,分析了职业生涯管理中存在的问题,并对其在电力企业中的有效实施进行了探讨.     

电力企业知识型员工职业生涯规划动态管理研究

针对近年来电力企业大规模录用高校毕业生的现状,提出高校毕业生在电力企业中属于知识型员工,有必要通过职业生涯规划创新员工管理手段.文章分析了知识型员工职业生涯动态管理的企业背景,明确了职业生涯规划动态管理的内涵及其四个方面的特征,对知识型员工职业生涯规划动态管理的主要流程进行了划分,并设计了职业生涯规划定性和定量评价表.对电力企业人力资源管理部门开展知识型员工职业生涯规划有积极的指导作用.     

谈员工职业生涯管理

职业生涯管理是现代企业人力资源管理工作的重要内容.由于受传统思维观念的影响,我国企业在员工职业生涯管理工作上还存在一定的认识误区和不足之处.本文将理论和实践相结合,从职业分析、职业探索、构建职业发展通道、员工培养等方面对职业生涯管理策略进行了探讨,对于促进员工的职业发展、提高企业人力资源管理水平必将起到积极作用.     

加强电力企业中、高层员工职业生涯管理的措施

随着电力体制改革的不断深化,电力企业面临的经营环境也发生了深刻的变化。电力企业的竞争优势从技术和资金转向了人力资源,尤其是企业的核心人才——中、高层人员。对他们进行职业生涯管理对发挥这部分员工的人力资本优势,提升企业核心竞争力具有战略性意义。     

电力企业离退休员工的管理

当前电力企业离退休人员的管理服务工作处于比较薄弱的状况。很多企业离退休管理工作受企业的经营状况以及领导人的思想觉悟等因素影响,各项待遇的落实很不平衡,同时有的电力企业已退休的人员和企业风险挂钩也很不公平,经济规律的客观要求和现实管理模式弊端,也需要对企业退休人员养老有新的政策考虑。基于此主要提出了几点电力企业离退休员工的管理建议。     

电力企业青年员工职业生涯发展规划管理

职业生涯规划作为人力资源管理的重要组成部分,无论是对人力资源管理还是对青年员工设计自己的职业生涯发展路线都具有重要的指导意义,近年来网省公司开放式招聘,使得电力企业具有高学历的青年员工数量激增,如何为他们规划合理的职业道路,并以之为电网公司的发展提供有力的人力资源支撑,是我们人力资源管理人员必须思考并着力解决的重大课题。     

建立基于电力企业员工职业生涯阶梯的培训体系

分析了职业生涯阶梯在电力企业人才成长中的重要作用,结合工作实践具体论述了如何建立以电力企业员工职业生涯阶梯为导向的人才培训体系,对企业实际培训工作具有参考价值.     

浅谈企业青年员工职业生涯设计

职业生涯设计就是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标作出行之有效的安排。     

电力企业员工培训的方法分析

员工培训关系到整个企业的发展,员工个人能力上升了,才能带动整个公司的实力上升。作为国家重点产业的电力企业,更应该注重员工培训,提高企业自身的价值含量。从电力企业进行员工培训的意义出发,简述了现行员工培训中出现的问题,并提出了电力企业员工培训的几个方法和策略,旨在给予电力企业员工培训建议,提高电力企业竞争力,推动电力企业稳步发展。     

谈激励机制在电力企业教育培训工作中的应用

人力资源是现代企业的战略性资源，也是电力企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于电力企业管理．是指激发电力企业员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动电力企业员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务．实现组织的目标；应用于教育培训，     

企业对员工职业生涯设计的统筹兼顾

实践科学发展观以人为本的核心理念,就是关心、关怀、关注员工的职业技能的可持续发展。本文运用科学发展观统筹兼顾的根本方法,从认识到实践,在十个方面把握员工职业生涯设计。     

浅谈电力企业一线员工教育培训工作

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,电力企业改革正稳步推进,为提高电力企业的整体实力,企业建设者必须结合企业发展实际状况采取有效措施强化一线职工教育培训工作。众所周知,电力企业属于资金密集型和技术密集型企业,实际发展过程中具有较高风险,电力企业全体成员中有至少有70％属于一线职工,因此,强化一线职工教育培训是提高电力企业整体实力的关键所在。     

供电企业搞好员工职业生涯管理的探讨

用职业生涯管理的理念进行人力资源管理,有利于提高企业的发展。阐述了职业生涯管理的概念,结合供电企业员工队伍现状,分析了实施员工职业生涯管理所建立的企业职位结构和员工职业发展方式,以及职业生涯管理的注意事项。     

以"员工职业发展为中心"创学习型企业

本文从厦门电业局面对的特殊发展环境问题出发,提出电力企业要适应改革开放和市场经济的要求,就必须坚持"以人为本",利用创建学习型企业这一新型管理模式,营造员工与企业共同发展的和谐环境,打造最具员工成长价值的优秀企业.本文亦根据实践经验,总结了厦门电业局以"企业即人、以人为本"的企业管理理念,以"员工职业发展为中心"的学习型企业文化理论为根基,积极探索,勇于实践,走出一条有鲜明个性的学习型企业文化创建道路,对电力企业的创学习型企业文化建设具有一定实践意义.     

以“员工职业发展为中心”创学习型企业

本文从厦门电业局面对的特殊发展环境问题出发,提出电力企业要适应改革开放和市场经济的要求,就必须坚持“以人为术’,利用创建学习型企业这一新型管理模式,营造员工与企业共同发展的和谐环境,打造最具员工成长价值的优秀企业。本文亦根据实践经验,总结了厦门电业局以“企业即人、以人为琴’的企业管理理念,以“员工职业发展为中心”的学习型企业文化理论为根基,积极探索,勇于实践,走出一条有鲜明个性的学习型企业文化创建道路,对电力企业的创学习型企业文化建设具有一定实践意义。     

电力企业新员工培训对策

1 转变心态,做好职业规划 （1）适应环境。在入职之初,新员工培训的首要的任务是了解企业文化与人文环境,了解工作性质和工作环境,在充分了解企业理念和发展方向的基础上,使新员工尽快融入企业。     

浅谈精细化管理对电力企业的积极影响

在21世纪的今天,人们素质和生活水平不断提高的同时,社会中各行各业的发展都是在以为人们服务的基础上,他不断提升和创新。因为,一个企业之所能够发展是它得到人们的信任。电力企业能够在我国不断的发展,是电力企业在有效的管理下,所进行的电力项目的建设有益于人们的生活。电力企业的管理可以有很多种方法,然而电力企业的精细化管理则是不可缺少的一个重要措施,精细化管理是推进一个企业走向文化管理的前提和基础,是企业可持续发展中的一个重要因素。     

浅谈电力企业的全面预算管理

随着经济的迅速发展,全面预算管理在企业管理中的重要性日益突出。全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对企业的经营活动、投资活动和财务活动等进行全面的预期控制。通过实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任和明确考核管制的依据。