年底的躁动 来年的伏笔

赶在2007年年底过去之前,消费电子零售圈着实“喧嚣与躁动”了一把,国美把国内排名第四的家电卖场——大中收至囊中;鼎好二期在一片“IT卖场过度饱和”的声音中开业;国美组建新的通讯公司……这些都为2008年渠道新格局的形成埋下了伏笔。     

年底的躁动 来年的伏笔

赶在2007年年底过去之前,消费电子零售圈着实"喧嚣与躁动"了一把,国美把国内排名第四的家电卖场——大中收至囊中;鼎好二期在一片"IT卖场过度饱和"的声音中开业;国美组建新的通讯公司……这些都为2008年渠道新格局的形成埋下了伏笔。     

卖场全面创新迎接新3C时代 ——IT卖场零售模式全面创新

3C融合步伐的不断加速,不断催动着3C流通环节的改变。对于IT卖场、还是家电卖场,谁能跟上3C市场前进的步伐,谁就有机会在新的市场机遇中占得先机。IT卖场有长达20多年的历史,有强大的出货量,但环境差和诚信度低是其关键的短板;家电卖场诚信度相对较高,但价格偏高,产品形态相对单一,这也阻碍了其前进的步伐,如何打造真正的3C卖场,如何与消费电子产业真正接轨,“革新”成为两者必选的轨迹。[编者按]     

苏宁渗透IT渠道显实力

苏宁自2006年下半年开始向外界不断传递这一个信号:苏宁将从传统家电卖场的范畴中走出来,成为真正意义上的3C卖场。9月12日,苏宁在南京召开了"2007中国PC行业发展高峰论坛",到会的嘉宾包括来自IT产业链技术研发端、制造领域、销售渠道、服务领域内的领导企业高层,重量级的嘉宾阵容恰恰说明了苏宁目前在IT渠道的所处的位置及     

家电卖场为何缺货？

随着近几日全国性高温天气的到来，空调成为各家电卖场的旺销产品，而与此同时，一场连锁零售终端常见的多发病症也随之而来：缺货。     

3C渠道裂变

消费电子渠道明显加快了整合的步伐。近日,以国美、苏宁、大中为代表的家电连锁渠道,开始了"不安分"的燥动。继国美电器正式宣布大举进入专业手机卖场,并传出收购陕西蜂星全部22家门店的消息之后,苏宁电器亦积极面向全国引入新的数码品牌店"Digital sunning",并正式宣布介入IT专业卖场领域。而另一边,以迪信通、中域电讯等为首的手机专业连锁,除了加快在全国的开店速度,以求最大规模经济,并积极引入数码产品,向3C领域扩张以外,以宏图三胞为首的IT专业连锁,则已经开始售卖手机产品,同时正着手引进家电产品的销售体系。很显然,2007年是中国消费电子渠道的转折之年,也是最明显的裂变之年。转折和裂变的背后,一场厮杀,在所难免。     

渠道整合迷局——连锁卖场，远未到得意之时

当价格手段用到极致,剩下的就只有风险了。“几千平方米的营业面积,大量可供挑选的产品”,同样的模式机械地复制1000遍,毫无创新,还会有吸引力吗?     

进场费:国美眼中的“钉”

<正>只要有人的地方就有江湖,只要有江湖的地方就一定有潜规则,中国家电零售业的潜规则就是进场费。家电厂家通过进场费获得卖场的最佳位置,抢得进入市场的话语权,抬高同行进入市场的"门槛",拥有强大资金实力的家电制造业依靠进场费在国内强大的家电卖场内大行其道。在这个潜规则里,就是没     

在中国扎根的国际家电零售商——百思买

<正>百思买的品牌百思买作为全球最大也是最富盛誉的零售企业之一,主营消费电子、家居办公用品、电器、娱乐软件及其相关服务。作为一个勇于创新,不断壮大的财富杂志百强企业,百思买的巨大成功归功于其在美国、加拿大和中国范围内13万余名员工的激情、智慧和专业技能。     

热卖

如今的家电界似乎存在这么一个真理．就是：数码产品的销售数量一定会远远大于其他家电。其实这个道理很显然，数码自从IT业带动起来之后，已经形成了一块巨大的蛋糕．分享的商家和厂家不计其数，因为中国的消费能力实在太强了。但是．黑电和白电的市场位置是没有其他产品能代替的，有家有生活就会有家电，这时候，白电和黑电的功能是不可缺少的。纵观市场，手机的推陈出新依然是周期短，脚步始终没有能慢下来，因为竞争实在太激烈了。     

索尼全系电视产品丰富岁末市场

＂以旧换新＂结束电视市场消费渐入白热化深受消费者青睐的家电＂以旧换新＂政策将在12月31日到期,由于目前国家尚未出台此项活动的延续性政策或其他优惠政策,因此不少消费者在近期抢搭以旧换新的＂末班车＂。据一位家电卖场管理人员表示,自＂以旧换新＂优惠政策实施以来,对家电销售直接或间接的拉动增长已近40%。     

创意不断 好戏连台——河南省家电下乡销售终端观察

家电下乡试点之初,河南省家电零售终端的“店长们”有些彷徨,那时的他们并不真正理解家电下乡的含义,无法预测农村市场将会对这一政策作何反应,更不知道自己苦心经营的家电卖场会因此发生哪些变化。尽管如此,终端经销商还是纷纷将卖场精心打造成推广家电下乡产品的一线阵地,一年来,销量的增长让他们感到无比振奋。     

动态

2007年全国消费电子市场规模达1797亿元日前在深圳举行的"2008中国消费电子市场年会"上获悉,2007年中国消费电子市场总体规模达到1797亿元,同比2006年增长了15.5%。预计从2008年～2012年,中国消费电子市场规模将突破万亿元,达到15000亿元。     

家电渠道支流最大化（三）——在线渠道前景无限

在家电销售渠道的各种支流中，在线渠道已经成为其中分量日益见重的一部分。无论从它目前迅猛的增长之势，还是国外“前辈”在消费电子终端渠道中占据的地位来看，它都是最具潜力的一股支流。     

超高清趋势不可阻挡 4K电视唱响行业“主旋律”：电视运营商莫要拖了电视产业的后腿

看4K超高清电视的走俏,无不感叹科技领域的风云变幻!去年刚在终端零售市场崭露头角,如今却已成为电视领域最火热的产品、最高端的引导者、新潮流的＂代名词＂。【卖场观察】＂金九银十＂正值彩电的促销季,国庆前,记者专门针对4K超高清电视走访了广州部分家电卖场。超高清电视趋势明显,4K电视成市场新宠儿记者在走访中发现,4K超高清电视已成市场新宠,索尼、三星、LG、TCL、康佳、创维等主流品牌均在热推4K电视。     

消费电子渠道：整合加速度来临

对消费电子零售渠道商来说，这是一个剧烈动荡的年代。 尽管以国美、苏宁为首的全国性家电渠道连锁，或者以大中、武汉工贸、湖南通程．深圳顺电、东莞时尚等为首的区域性家电渠道连锁，已经完成了跑马圈地的初始阶段，但因为当初的规划以及市场本身的吸收问题，像单店盈利能力持续低迷，甚至部分门店步人亏损；     

连锁卖场加速整合寻求各领域突破

百思买通常被成为消费电子零售商,而国内的国美、苏宁等则是更多地以"家电连锁卖场"的称呼出现在人们面前,不过随着后者的不断壮大和升级,3C卖场的称呼似乎越来越恰当。除了在新领域的作为外,国美、苏宁这两大巨头仍"孜孜不倦"地在本就游刃有余的领域内,进一步巩固地位和成果,"整合资源"的能力成为他们的利器,并帮助他们把雪球越滚越大………     

电商的历史角色

发生在8月份的苏宁、国美以及京东商城之间的"三国混战"已经偃旗息鼓,然而它在行业内引起的震荡却至今余波未绝——虽然此次电商挑战传统渠道更多意义上只是一场"口水战",但这场"口水战"开始让人更深入地思考和讨论电商在家电行业的历史角色和地位。我们看到,随着"80后"、"90后"成为最主要的消费群体,随着人们消费方式的改变,随着电商技术越来越成熟,随着有关人士对物流仓储的研究越来越深入,随着苏宁、国美等传统渠道商的"大举触电",电商,在家电行业的历史舞台上,正在成长为戏份儿越来越重的"角儿",电商将在家电零售环节发挥重要作用     

孙为民：模式的交融造就卖场新局——独家专访苏宁电器连锁集团股份有限公司总裁孙为民

2006年,可以说是家电连锁业最动荡的一年。北美最大的消费电子零售商Best Buy借收购五星电器51％的股份进入中国市场,且在2006年底前于上海开出首家门店,以及国美收购永乐,这在一定程度上彻底瓦解了原本由国美、苏宁、永乐、五星、大中等共同构筑的“全国竞逐、区域分割“的家电连锁市场格局。