依靠CIMS高技术,重振国有企业雄风

我厂在实施CIMS应用工程的五年时间里,取得了显著的经济效益,突出体现在:超重型数控龙门铣床的开发周期从32个月缩短到24甚至20个月;加工中心的开发周期从18个月缩短到9个月.这充分显示了技术进步的巨大威力.这一事实雄辨地说明,依靠CIMS高新技术是重振国有企业雄风的有力武器.1 改革企业的经营模式和运行机制是适应市场经济的客观需求随着我国经济体制改革的不断深入,企业的经营环境发生了巨大的变化.长期在计划经济体制下建立起来的企业模式和运行机制很难适应逐渐形成的市场经济环境.     

浅谈设备管理的新思路

设备是企业三大要素之一,是衡量企业整体素质的主要因素。它在企业的作用,不会因为经济体制的变化而变化。但是,在长期计划经济体制下所形成的那种带有“计划”框框的管理思路和方法,则必须转变到市场经济的轨道上来,否则,设备管理就会拖企业走向市场的后腿。其一,这是因为计划经济体制时,企业只产     

让市场经济体制尽快进入企业

目前,在计划经济体制下长期形成的工厂制管理模式,仍在很大程度上影响着企业的内部管理,市场经济体制所要求的经营管理体制和运行机制,还远远没有形成。这是在经济体制转变时期,国有大中型企业不能很快活起来的主要原因。 如何才能使     

对机械产品标准化工作的两点建议

当前,我国处在从单一计划经济向社会主市场经济转轨时期。在近一两年里,企业,特别是机床行业,尝到了市场需求变化的“酸甜苦辣”,企业不适应市场波动的问题日益突出。 在这种情况下、如何使用产品标准化为其服务,现以我厂产品情况为例,对今后产品标准化工作,提出两点建议。 1 在产品设计中引进模块化设计方法 我厂是一个制造成套圆柱齿轮加工设备的大型机床厂。在计划经济体制下,每年销售在千万台以上。改革开放以来,企业由指令性计划安排生产,产品由国家包销过渡到企业“以销定产”,在生产经营上前进了一步。但在当今形势下,停留在这一步还很不够。近年来我厂的实践表明:以销定产,企业仍处于一种被动状态,企业应主动出击──“以销促产”、寻找新的的发展机遇,才能摆脱被动状态。     

市场经济与企业标准化

在市场经济下如何开展企业标准化工作,是企业标准化工作者面临的需要认真探讨的新课题.笔者结合企业标准化工作的实践,对市场经济与企业标准化问题略陈管见.1.市场经济的发展与完善,企业将面临新的抉择在计划经济环境中,企业依据上级下达的指令计划进行生产,按照“有什么给什么”的思想来实现自己的效益.企业生产经     

实行两个转变与企业设备管理

党的十四届五中全会通过的关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议,突出地强调实行两个具有全局意义的转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变.显然,实行这两个根本性的转变对于我国各项经济管理工作都具有十分重要的指导意义.在“九五”和新的世纪即将来临之际,探讨实行两个转变与企业设备管理工作的关系,是一件有益的事情.这里,笔者就此谈一些粗浅认识.一、建立社会主义市场经济体制对企业设备管理的要求由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,首先要求国有企业建立现代企业制度,形成市场经济的微观基础.设备管理是企业管理的一个重要组成部分,企业在生产关系上如此巨大、深刻的调整和变革,必然会对企业设备管理产生重大影响,提出新的要求.主要表现在:1.建立现代企业制度要求企业拥有法人财产权,企业不再只是生产经营产品,而是经营出资者的资本金.设备资产是企业法人财产的重要组成部分,因而对于设备不能仅仅作为现代化的生产工具来加以管理,而且还要把设备资产作为直接的经营对象,比如进行转让、租赁、抵押等.2.现代企业制度要求企业法人对出资者投入的资本金承担保值增值的责任.企业设备管理必须贯     

市场经济体制的建立对产品质量的影响

一、市场经济体制的建立，对企业产品质量赋予了全新的意义计划经济转变为市场经济后，企业成为自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者，市场成为企业赖以生存的基础，有市场者兴，缺市场者衰，无市场的企业则失去了生存的必要。而要把握市场，驾驭市场，主要靠能使用户取得满意效果的产品质量。在市场经济中，企业的质量工作有了全新的含义。我们认为，市场经济与计划经济相比，质量工作有以下四个不同点。1、质量工作的作用和重要性不同在计划经济中，产品都按预先制定的计划生产，由于生产量受到限制，市场上往往出现供不应求的情况。…     

谈谈标准化如何适应市场经济

当前推行市场经济形势下,标准化工作如何改革,如何适应市场经济的需要,是大家正在探讨的课题.笔者谈点粗浅的看法和建议.1.适应市场经济,首先思想上要改变观念过去在计划经济体制下,企业的主要任务是按照主管部门指令性计划试制新产品并组织生产.工厂完成产品生产任务后,产品由主管部门统筹分配销售.经济体制改革后,国家推行市场经济,企业扩大自主权,产品大部分自产自销,自行推向市场,产品     

经济体制与企业观念变化

1 两种经济体制的特征 (1)计划经济体制的特点和弊端 在计划经济体制下,国民经济计划是按比例发展法则进行的,要求每一个企业必须准确、及时地完成国家计划的数量和质量指标。 在计划经济体制下,生产和流通的决策都由官员做出,广大的企业职工,甚至包括厂长、经理,都是按官员做出的决策行事。 计划经济体制最大弊端主要有两个方面:一是政府管理过多,统的过死。企业也未把经济效益的提高放在各项工作的首位,“只负盈,不负亏”,只求产量,不求质量。粗放式经营,成本升高,效益低下。二是经济结构失调。生产要素全靠计划调拨和分配,不通过市场…     

邯钢管理经验介绍(二)

二、有效推进了企业经营机制和增长方式的转变,大幅度提高了企业的经济效益,是邯钢管理经验的成效所在 1.推进了由计划经济体制向市场经济体制的转变 “模拟市场核算”,使企业内部核算的“价格”与市场实际价格接轨,分厂、车间、班组和职工个人,通过以目标为核心的新的内部考核指标体系,直接感觉到了市场压力,为了适应市场变化,他们从简单的算帐开始,逐步面向市场,寻求发展。企业的经营重心,由过去的重生产转向重市场营销,使企业由以生产为     

展望2005中国瓦楞行业调整变革年

20世纪80年代，在计划经济后期，中国瓦楞行业正进入高潮；同时受到新的市场经济伟大变革的冲击，促使瓦楞产业发生裂变。计划经济时代发展起来的老一代瓦楞生产企业，被市场经济新崛起的瓦楞生产企业蚕食替代。替代与反替代的竞争长达10年之久才基本结束。到了20世纪90年代中期，作为市场经济的产物——中国新兴的瓦楞生产企业，     

为企业发展而奋斗不息——记沈阳风动工具厂厂长高元秀

在沈阳风动工具厂,每当人们谈起企业改革开放以来发生的巨大变化,谈起企业生产经营工作的累累硕果,首先想到的是厂长高元秀。 高元秀同志当厂长12年,经历了计划经济向市场经济的变革,经历了大中型企业步履维艰的考验。然而,高元秀厂长以高度的事业心和责任感,勤政敬业,全心全意依靠职工,大胆改革,锐意进取,开拓创新,为企业发展做出了突出贡献。去年,企业被评为沈阳市和全国“质量效益型企业”,获得辽宁省“五一”劳动奖状,个人荣获沈阳市劳动模     

切准市场脉搏 打出领先产品

四平金丰股份有限公司是一个由国家、法人、个人参股的混合型经济组织，现有职工1980人（包括兼并起重机厂700人）。伴随着计划经济向社会主义市场经济的转轨，公司于1992年完成股份制改造，加速了企业走向市场。期间，我们始终坚持以引进更新、改造开发为主线，逐步、全面实施以市场为导向的企业经营战略，促进了企业效益的增长，产品质量的提高，企业的发展。“八五”期间，利税、固定资产增值率、固定资产利润率、全员劳动生产率、职工人均收入等项经济指标，五年平均增长幅度分别是45％、25％、46％、22％、34％。1996年实现利税1350万…     

以市场为导向 搞好设备改造

丹东化纤集团公司始建于1937年,是我国最早建立的化纤生产企业。建国以来几经改造,化纤总产量由3000吨/年扩大到5.5万吨/年,年创利税3000余万元。 在计划经济体制下,我们公司的生产经营均由国家统一管理,原料由国家供应,产品由国家包销,企业只要完成国家的产量计划就算完成了任务。随着经济体制改革的不断深入,特别是社会主义市场经济的建立,给我们这样一个老企业提出了新的课题,国家不包了我们怎么办?几年来,我们以改革为动力,以转换经营机制为契机,以市场为导向,从抓设备技术改造做起,开发新产品,使企业牢牢地在市场经济的大潮中站稳脚跟,取得了明显经济效益。 我公司的涤纶长丝厂是1983年投产的,有三条生产线,年产涤纶长丝8000吨。近几年来,由于国内陆续新建了许多涤纶长丝厂,使涤纶长丝形成了供过于求的局面,产品销售非常困难。针对这种情况,我们认真地进行了市场调查,要使我公司的涤纶长丝占领市场,必须增加花色品种,以适应消费者的多种需要。于是,     

市场经济条件下企业管理如何转轨变型

按照建立社会主义市场经济体制的目标,企业都进入市场,进行公平竞争。企业能否在市场的海洋中学会游泳,经得住风浪,关键在于自身的素质,在于经营管理水平的提高。企业管理如何适应市场经济体制,笔者认为,应从管理思想、管理职能、管理内容、管理方式上,实现转轨变型。 管理思想由“执行型”向“决策型”转变 在计划经济体制下,政府是经济活动的主体,企业是政府的附属物。企业的主要任务是保证按质按量按时完成上级下达的指令计划和各项指标,企业好似“笼中鸟”,只有执行权,没有决策权。“条例”颁布后,赋予了企业14项经营自主权,企业逐步由政府的附属物变成市场经济的法人主体和市场竞争的主体。企业走     

企业标准化如何适应市场经济的发展

随着市场经济的建立，企业必须在市场竞争中求生存，求发展。那么，企业标准化应如何适应市场经济的发展。笔者就这方面略谈一点粗浅的看法。1标准化要适应市场经济，必须更新观念在市场经济领域中，产品是作为商品的形式而进入市场流通领域的。标准化工作必须由计划经济时的单一产品标准化转变为市场经济下的商品标准化。所谓商品标准化，就是要以商品经济的规律开展标准化L作，标准化工作不仅要服务于科研生产，还应服务于经营、销售、市场，并应考虑经济效益和社会效益。在标准化活动中，要确立以生产者和消费者利益统一的原则。商品是…     

组建机床行业联销集团(公司)势在必行

随着社会主义市场经济体制的不断发展壮大,生产企业如何在激烈的市场竞争中开拓扩大产品销售渠道,占领市场,这是当前大家所共同关心的问题。 机床行业的企业从计划生产型转变为经营生产型后,国内产品的销售主要依靠中间经营环节和自己的经销部门。无可否认,分布在全国各地的中间经营环节     

谈OPT最佳生产技术

质量、成本是一个制造企业的生命之本.生产效率则是企业发展的最关键因素之一.如何实现分厂(车间)实时调度、实时派工、降低库存、准时按期交货、降低经营费用一直是企业的难题.OPT(Optimized Production Tech-nology)最佳生产技术正是为解决这样的难题和适应市场经济的特点应运而生,它以计算机为工具,集MRPⅡ(Manufacturing ResourcesPlanning)制造资源计划、JIT(Just In Time)准时化生产管理思想融为一体,所以深受发达国家生产企业的欢迎.     

企业标准化面临的问题

1概述我国相当一部分标准，其结构和内容、标准所规范的对象以及制定标准的出发点，仍然不同程度地受着计划经济的影响。其标准属性大都属于统一性的生产贸易型标准，缺少市场经济下的竞争性的生产贸易型标准。作为一个企业，必须逐步变符合性标准特征为适用性标准特征，其作法应是树立技术角度和经营角度兼而有之的标准规。利用国际标准，制定出高于国家标准或行业标准的企业内控标准和只适用于企业自身的符合法规的产品标准，以适应市场经济的发展，完成占领市场的使命。简言之，企业标准化工作，应坚持法制、自立、市场并全员参加的原则…     

市场经济条件下的企业计量管理

我国市场经济的建立、完善和政府职能的转变,迫使企业投入市场大循环,走依法自主生产经营的道路.企业的计量工作同样产生了新的问题.1 市场经济条件下,企业计量管理面临的情况(1)计量管理的动态性市场经济决定了企业的生产经营管理目标容易在短期内发生较大的变化,如生产规模的扩大,市场、用户需求的改变,新产品竞争的变化等.这些变化会使计量设备组合使用状况发生变动,从而导致计量管理内容的变更.计划经济下稳定的计量管理方法,适应不了具有动态性的计量管理要求.因此,研究动态性的管理方法,是计量管理者面临的新问题.