浅析资源型企业跨国经营人力资源管理

随着经济全球化的快速发展,跨国并购已经成为各国企业融入世界的主要方式之一,而资源型企业跨国经营后能否成功实施人力资源管理,不仅关乎企业自身能否顺利成长以及我国资源产业的国际化崛起,同时也关乎能否为我国国民经济持续健康发展提供重要支撑.通过阐述人力资源管理含义与其对资源型企业的作用,在剖析资源型企业跨国经营过程中人力资源管理存在的典型问题的基础上,提出了包括“提升人力资源管理战略地位、确立本土与多元相结合的人才配置原则、实施跨文化的人才培训策略、制定多种激励方式的薪酬福利政策与基于员工满意度的员工关系管理”等五项人力资源管理策略,对于我国资源型企业实施“走出去”战略,科学开展跨国经营工作,具有重要意义.     

跨文化企业人力资源管理之融合

针对中外合资企业、外商独资企业在人力资源管理领域,由于文化差异导致管理脱节及困惑,结合实际提出了跨文化企业人力资源管理的融合点,为企业科学决策,打造新的企业文化提供参考。     

论新经济中企业人力资源的开发管理与创新

在新经济时代和经济全球化及知识经济时代的背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题,企业要主动适应环境的变化,加强人力资源的开发与管理.分析了新经济的内涵和特征,新经济时代企业所需人才的类型和素质,提高如何开发管理人力资源,以使企业保持恒久的竞争力.     

浅谈加强人力资源开发与管理

在全球经济一体化、知识经济飞速发展的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键要素.如何提高人力资源开发与管理的水平,是-个关乎企业战略成败的问题.     

浅议挖掘员工创造性的激励方案

人力资源是现代企业的战略资源,也是企业发展的最关键因素;激励是人力资源管理的重要内容.本文就如何挖掘员工创造性的激励方案,从三个不同方面举例说明,以充分调动员工在生产经营中的积极性、主动性和创造性.     

先进人力资源管理模式对中国乡镇企业的启示

人力资源管理在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征,通过对发达国家的人力资源管理模式进行比较分析,归纳出先进的人力资源管理模式,结合中国乡镇企业这一特定对象所面临的问题出发,舍弃表象因素,对人力资源管理进行解构,揭示不同管理模式的最终决定因素,并找出内在的因果关系规律,以期对我国乡镇企业的人力资源管理有所借鉴.     

加强人力资源管理 提升企业发展能力

当前大多数企业人力资源管理还处于传统的行政性人事管理,现代企业人力资源管理的框架体系尚未建立;人力资源管理部门定位较低、人员素质参差不齐,无法统筹管理整个企业的人力资源.通过分析现代企业人力资源管理的基本内容和存在的问题,探索和实践现代企业人力资源管理的基本模式.     

浅谈人力资源管理外包

随着科学技术的飞速发展,人力资源管理在企业中的地位日趋提高,许多传统大公司都在改变传统的做法,人力资源管理外包化的趋势也日益为人们所关注.主要研究人力资源管理外包的涵义,人力资源管理外包的五大优势以及内容在具体实施中存在的问题,初步探讨了人力资源管理外包实施过程中必须注意的外包可能会使一部分管理控制权分散、外包商的一些理念可能跟企业存在差异、外包机构对企业岗位设置、岗位描述、职员的相关技能的了解程度以及目前我国约75%的本土公司还没有实施任何人力资源管理信息化的解决方案等问题.     

加强矿山企业人力资源管理的价值和途径

随着社会进步与发展以及经济全球化竞争格局的日益形成,不仅国内市场竞争日益激烈,而且我国矿山企业逐渐参与到国际竞争中去,如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,越来越成为我国矿山企业深入思考的问题.本文以当前全球经济一体化为背景,分析了我国中国矿业的人力资源管理现状,并结合现代企业人力资源管理论、方法,提出了关于提高中国矿山企业人力资源管理效率的一些切实可行的建议.     

煤矿企业人力资源的战略化管理浅析

分析了战略性人力资源管理在企业实践中的意义和困难,阐述了在转型发展的大背景下,西山煤电集团应如何加强内部人力资源的战略化管理,获取竞争优势,从而打下坚实根基,成功地转型实现跨越大发展。     

浅探煤炭企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。当前,煤炭企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,煤炭企业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。     

当前人力资源管理的新趋势

进入知识经济时代,面临经济一体化和经济全球化的激烈竞争,人力资源对企业的战略意义更加重大。如何在新的形势下,进行有效的人力资源管理,充分挖掘企业人力资源方面的潜力,并进一步转化为企业在市场竞争中的优势,是信息时代企业必须面对的重大问题。本文从界定新形势下人力资源管理的内涵出发,结合对新经济条件下人力资源管理的新特点的分析,阐述了人力资源管理发展的一些新的趋势,以期能对企业人力资源管理产生实际的影响。     

浅议企业人力资源管理的信息化建设

0 引言 随着计算机的普及和网络技术的成熟与运用,人力资源管理信息化正在成为企业管理炙手可热的话题.人力资源管理信息化,即"eHR"(electronic HumanResource),是新经济时代下人力资源管理发展的趋势,是以网络技术的成熟与运用为基础,以ERP、ASP(Applica-tion Service Provider,应用程序服务提供商)等概念的出现和具体实施为存在和发展的环境,以人力资本开发和增值的迫切性为终极原因,将先进的软件配上高速的硬件运用于人力资源管理,为企业建立的一种基于Internet的人力资源服务网络系统.笔者就企业人力资源管理信息化建设问题谈几点看法.     

国有企业人力资源管理建设

现代市场竞争也就是人的竞争,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色.国外企业普遍认识到企业人力资源部门对组织整体效率和获利能力能起到重要的影响力,积极致力于对企业人力资源管理体系的完善.     

人力资源管理在企业管理中的核心地位

企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,必须有一套先进的管理方法,企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题。     

浅谈国有煤矿人才流失

近年来,在经济全球化的背景下,国有煤矿在竞争大潮中出现了人才大量流失,人才流失对企业现实和未来价值创造流程已经产生了深远的影响。本文针对某国有煤矿人才流失现状展开探讨,力求加强企业管理人员对人力资源有效的管理,力争能够引进、激励和留住人才。     

海外资源开发项目人力资源管理实践

人力资源作为企业的核心源直接决定企业的核心竞争力。本文总结了中色非矿走进非洲十几年来人力资源管理方面采取的措施、取得的经验和存在的问题。对于不同文化背景、不同教育方式的中赞员工的管理进行了有效尝试。     

国有企业人力资源流失原因解析

随着国家经济体制改革不断深入,国有企业人力资源流失情况日趋严重。如何激励企业现有人力资源,防止人力资源流失已成为企业人力资源管理者的头等大事。文章以潞安集团公司地面生产单位为背景,对人力资源流失原因进行解析。     

地勘行业人才现状与思考

阐述了社会主义市场经济条件下人才资源的重要性和作用,分析了地勘行业人才资源现状及人才紧缺对地勘企业发展的不利影响.结合地勘企业人力资源实际,提出从引进人才、辨识人才、使用人才、宽容人才、培养人才五方面着手制定人力资源战略和相应措施.     

论新经济与人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下，创新成为未来管理的主旋律，而企业入力资源管理的创新成为管理创新的主题。该文对斯经济的内涵和特征，新经济时代企业所需人才的类型和素质进行论述，提出了在新经济时代的人力资源管理创新。