企业实施ERP之我见

介绍了IRP管理模式及其特点，并就如何在企业及株冶集团实施ERP提出了建议。     

梅钢ERP环境下生产管理

梅钢ERP产销系统上线后,随着公司业务流程再造,生产管理实行集中一贯制,合同管理和生产计划编制模式与上线前相比有很大区别,文章主要探讨了如何在ERP系统环境下进行生产管理。     

计算机技术与企业扁平化管理

将信息技术引入企业管理,在网络技术与数据库技术构架的系统平台上实施扁平化管理,解决了实施扁平化管理的难点。籍助先进的计算机管理手段,优化企业资源,整合物流,资金流、计划流的节奏,从而产生决策的“共振”效应,提高企业的应变能力。     

浅谈冶金企业如何实施ERP

ERP作为信息时代企业实现现代化、管理科学化的一个强有力的工具，在企业的现代化管理中起了重要作用。冶金企业加速信息化建设实施ERP，进行企业业务管理流程再造。减少管理层次．控制管理幅度，形成权责明确、信息通畅、监控有力、运转高效的扁平化组织管理模式，有利于构建以客户为中心的快速反应、高效运作机制，推动企业的快速发展。     

矿山企业成功实施ERP的几个关键环节

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想整合企业内部资源,对采购、生产、成本、库存、销售、运输进行计划,从而达到最优及最佳资源组合,为企业提供决策运行手段的管理平台。面对日益激烈的内外部竞争,矿山企业只有快速、有效地实施ERP才能在竞争中立于不败之地。本文阐述了矿山企业在实施ERP中应抓住几个关键环节,从而提升ERP软件上线成功率。研究成果可供矿山企业借鉴。     

实施ERP提高企业核心竞争力

强调了实施ERP与企业业务流程重组的结合是必然趋势；概述了ERP的管理思想、实施目际和实施步骤；提出了选择ERP软件的6条标准和项目实施应注意的几个问题。     

梅钢ERP产销系统在生产管理中的应用与创新

本文系统介绍了ERP产销系统生产管理在梅钢的应用成果，结合梅钢的实际生产情况，在应用过程中进行完善、优化与创新，并提出了生产管理系统进一步改进、完善的方向。     

深化应用ERP，全面推动企业管理创新

介绍ERP是一种将企业生产经营教据化、信息化的管理系统，也是一种是基于计算机技术的先进的现代企业管理模式；同时还阐述了企业要想保持高速发展。要想标准化、规模化、国际化，首先就要实现ERP与企业内部管理的整合以度ERP的深化应用是一场深刻的企业管理思想、管理模式的变革的观点。     

管理结构扁平化在企业中的应用

论述了企业要生产并良好发展，就一定要寻求一种适合自身特点的、既科学又有效的管理模式，而企业组织结构的合理确立和调整，是企业管理的两大支柱之一。组织结构从管理层级和管理跨度方面可分多类，并各具优缺点，中小企业应充分分析自身的经营管理特点和企业目标，选择适合企业的组织结构。对于某些产品种类相对较少、人员较少的中小企业，可充分利用好扁平组织结构的优点并规避好其缺点，使扁平组织结构在企业管理中突显其作用，为最大化实现企业目标作出贡献。     

深化应用ERP，全面推动企业管理创新

介绍ERP是一种将企业生产经营数据化、信息化的管理系统，也是一种是基于计算机技术的先进的现代企业管理模式；同时还阐述了企业要想保持高速发展，要想标准化、规模化、国际化，首先就要实现ERP与企业内部管理的整合以及ERP的深化应用是一场深刻的企业管理思想，管理模式的变革的观点。     

关于“扁平化管理”的思辩

时下，“扁平化管理”一词频繁出现在媒体、企业关注的视野之内。网络上也有众多网友对此发表高见。一时间，企业要不要“扁平化”成了许多人茶余饭后争论的焦点。有人甚至认为：企业不实行“扁平化”简直就是死路一条。     

ERP系统在企业管理中的应用与发展趋势

简要介绍了信息技术的概念、信息技术与企业运营的关系以及信息化的意义。描述了唐钢实施信息化建设ERP各个模块的设计思路、建设过程、应用现状、管理思路、人员素质的提高和各个接口设计。并展望了信息技术在冶金企业的发展趋势。     

浅析ERP与MES在冶金企业管理信息化中的作用

钢铁行业面临按订单、多品种、小批量生产的局面，生产环节柔性差，不能完全客户化生产，ERP的市场预测及订单管理功能可应对这一变化。MES可实现企业生产活动与经营活动的有效集成，具有优化运行、优化控制与优化管理的桥梁和纽带作用，是对ERP的有力补充。     

影响企业实施ERP项目的十个因素

当前,国内实施ERP项目的企业越来越多,但是据有关权威部门和人士统计,国内实施ERP的企业其成功率不及20%。2000年《中国民营报》有专家撰文谈到国内企业实施ERP项目成功率几乎为零,从而引发激烈的争论。这向我们提出了一个非常严峻的问题:企业投入大量人力、物力、财力来实施ERP为什么不能成功?怎么实施ERP才能成功?笔者担任企管部长期间曾兼任企业CIMS项目的副指挥,曾到美国、阿根延、墨西哥等国家考察了众多的计算机公司、网络公司、ERP软件公司和实施ERP成功企业的实际运行情况,并参与了企业ERP方案的制定和引进国外ERP软件…     

实施ERP的经验

本文介绍了实施ERP项目的过程,结合本企业在实施中的经验教训,提出了ERP实施的几点启示。     

ERP在企业管理中的作用浅析

文章从内部结构、财务、采购、生产、库房、销售6个方面介绍了ERP在企业管理中的重要作用和实施方法,证明通过实施ERP可以快速提升企业的反应能力、工作的效率和效益.     

宣钢质量主数据在ERP系统中的建立及实施

宣钢质量模块作为ERP系统一期工程中的6大模块之一,同其他模块一起为宣钢的信息化生产经营奠定了坚实基础.质量模块承担着最繁重的工作任务,建立质量主数据的工作量在实施过程中占总工作量的80%以上.同时,鉴于宣钢实际业务的复杂性,项目部对主数据进行了优化管理,为宣钢ERP系统的正常运行提供了保障.     

企业组织结构扁平化探讨

国有企业为适应新时期市场竞争的挑战,改革传统的“金字塔式”组织结构,建立“扁平式”组织结构,使之更加精干、灵敏、高效,是值得重视和研究的新课题。一、组织结构扁平化的提出长期以来,国有大中型企业组织形式基本的结构框架大致相同,就是传统的直线或直线职能式“金字塔式”组织结构。这种结构以层次多、分工细为特征。从纵向看,是一个等级分明的权力“金字塔”,组织被划分为若干层次,通过一个管理的等级链进行垂直领导;从横向看,组织被分解为若干并列的部门,每个部门按规定的职能负责专门的工作,各司其职、各自独立。它的…     

浅谈钢铁企业ERP与质量管理

ERP是Enterprise Resources Planning企业资源计划的简称,是企业管理和信息技术发展共同创造的结晶,它是从制造业的MRP、MRPⅡ发展而来的,是建立在信息技术基础上,利用现代企业先进的管理思想,全面地集成企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP已形成企业必不可少的管理系统,以其ERP骨架核心,     

信息集成技术在ERP生产计划系统中的应用

充分利用信息集成技术、ERP粗能力计划、详细能力计划和排产功能,集成了Movex中实时的生产经营数据,在DB-Ⅱ数据仓库的基础上,使用了SQL Server数据库技术和实时处理技术,是一个具有特色的ERP生产计划系统.该系统实施后,提高了生产计划的工作效率,保证了生产计划数据的科学、优化、一致和快速.