眼镜零售业如何应对WTO

WTO,一个被世人关注的话题。 WTO,一个欲说还休的话题。WTO,一个对中国来说是机遇与困难并存,希望与挑战同在的经济组织。 就是这样的一个经济组织,在投资自由化、贸易全球化的发展趋势下,中国用了十三年的时间,一直力求尽早加入其中。但是,经历了从黑发人到白发人的历程的中国谈判代表们,结束了与美国的双边谈判后,所看到的依然只是“入世”的曙光。因为,欧盟等世贸组织的成员国还正在给中国“开价”。不管如何,既然扫除了入世途中的最大障碍,应该说WTO离我们不远了。     

入世对我国眼镜零售业的影响及对策的分析（续一）

(二)我国眼镜零售行业的特点: 我国眼镜行业的形成方式,决定了它具有以下几个特点: (1)多、小、散、乱、差 这五个字本来是我国商业流通领域的通病,但是在眼镜零售行业表现得更为典型。 “多”指眼镜店数量多。由于前几年眼镜零售业利润高,加之,各地对眼镜行业缺乏统一的规划和管理.利益驱动使各地     

入世对我国眼镜零售业的影响及对策的分析（续三）

(三)国内眼镜零售行业入世后受到的影响 1、有利方面的影响 主要有以下三个方面的有利影响: (1)有利于国内眼镜企业硬件设施的升级换代 入世后,外商取得分销服务的经营权,外国的出口商可以不经过国内的中间代理商,直接从事进出口贸易,并且拥有与市场营销有关的全程服务的权利,减少了进口产品的流通渠道:同时,进口产品的关税也     

入世对我国眼镜零售业的影响及对策的分析（续四）

3、建立、巩固与眼镜生产商的关系 随着现代商业的发展,商业创新不断涌现,工商关系也发生新的变化,由以前的松散关系演变为紧密、密切合作的关系,有的甚至结成战略联盟,这样做的主要原因是由于市场竞争加剧,价格竞争已成为当前竞争的主要手段之一,下游的销售商同上游的生产商结成战略联盟,可以减少流通环节,最大限度地控制物流成本,从而降低商品的零售价格,提高企业的市场竞争力。同时,对于生产厂家来讲,由于是点对点直接交易,有利于减小库存,加快产品的周转,迅速回     

眼镜零售业管理创新5要点

在2008年第1期《经营与管理》栏目中，我们分享了《正在影响中国的十大管理创新》，了解到家居博洛尼的“设计创造价值”、中远集团的“业务外包获利”、武汉钢铁公司的“标杆管理节省成本”、万科的“雇主品牌建设”等不少管理创新的优秀案例。有不少读者来信来电表示开阔了视野，但希望看到更多与眼镜零售企业相关的、能直接借鉴参考的“管理创新方案”，为此，我们特别编辑了本篇文章，希望可以为广大欲实践“管理创新”的企业带来一点启示。     

中国眼镜零售业重庆宣言

我们是光明的使者，保护国人的视力健康是我们义不容辞的责任。’06首届中国眼镜零售业高峰论坛在重庆召开，这为中国眼镜零售业提供了一次很好的交流切磋、探讨商议的机会。来自全国各地的大中型眼镜零售业的老总们经过认真、严肃的探讨，并在此基础上，联合发表《中国眼镜零售业重庆宣言》向行业发出倡导，以促进中国眼镜零售业健康、规范和持续地发展：     

眼镜零售业的专业化

专业化，事关眼镜零售企业的核心竞争力。中国眼镜零售业经过数十年的高速发展．正在从“经营机会”向“经营能力”方面转变。它的市场特征表现为市场空白点越来越少、行业竞争越来越激烈、利润空间越来越小。特别是近年来，这种趋势更加明显。在这种趋势下．突出的现象是以眼镜连锁店、传统眼镜店为主要经营方式的眼镜零售业生意普遍不如往年。与此同时．医疗系统眼镜零售企业的业务却出奇地好．     

硝烟正浓的上海眼镜零售业

五月的南京路,好像已提前进入了初夏,越过摩肩接踵的人群,一派繁荣中,一家家眼镜零售业的“大鳄”错落其间:茂昌、吴良材、红星、巴黎三城、美式、斯维卡、现代光学等交相辉映,但对连锁加盟正方兴未艾的上海眼镜零售业而言,南京路只是一个窗口、一支晴雨表、一道微缩景观;当然也可以说是舞台的中心部分,对插针都难的南京路,何人敢说它不重要呢?但上海眼镜零售业的战场,绝不仅仅只在南京路,硝烟早已弥漫了整个上海。 那天,我们刚采访完南京路上一家领衔的国字号眼镜零售公司,漫步南京路,正好看见一家国营眼镜店门口,正在放置上海卫康光学有限公司的宣传海报。业内人士都清楚,上海的许多大型眼镜零售店曾一度封杀卫康产品,上海眼镜零售业曾     

第5届中国眼镜零售业高峰论坛

中国眼镜零售业高峰论坛已走过4个年头,很高兴也很荣幸参加了每届的高峰论坛,4届的高峰论坛对我们公司和我本人而言都可以说受益匪浅、收获颇丰!     

专业化服务—眼镜零售业发展的新动力

中国的眼镜行业发展至今已有几百年的历史。从其最初的家庭作坊式经营到今天的大型连锁经营,从最初的手工磨制到今天的自动化加工,从最初的师传徒加经验到今天的标准化职业培训,无论是经营     

走出眼镜零售业促销的误区

眼镜零售店做促销,在形式上一般都喜欢跟风,别的商家搞什么样的活动,效果不错,他立马就跟厂家建议或干脆直接模仿跟进。纵观目前市场上的各类促销活动, 其实大部分都大同小异,如果从形式或模式上来划分类别,可以笼统地将它们分为常规促销模式和非常规促销模式(即主题促销),我们这里主要讲的是常规促销。常规促销是零售店通常采用的一种促销模式,内容万变不离其宗,一般就是优惠销售、打折、降价、套餐、免费试戴、赠品促销、刮奖或抽奖销售。虽然促销活动的形式和花样可以不断变换,但常规促销的最高境界其实就是如何做出自己的新意。     

眼镜零售业的差异化竞争

在目前白热化竞争的经济环境中,众多眼镜零售商总是举起价格战的大旗勇猛拼杀,希望获得日益挑剔的消费者垂青。然而结果往往总是令人沮丧;眼镜市场只是多了许多千篇一律的廉价商品和服务,眼见零售价格越来越低而消费者却远离而去,眼镜零售业为此头痛不已。到底出路在何方?企业的竞争应该如何避免自相残杀而导致整个行业利润率降低?确立差异化的竞争战略,并制定有效的差异化策略不失为当前杀出一条     

中国眼镜零售业的现状分析和策略探讨

加入WTO后,全国各行备业都面临着这样或那样的机遇与挑战,眼镜行业也是如此,这里着重描述我国眼镜零售业的现状,并进行分析和策略探讨。 一、现状分析 (一)优势 1、在当地经营时间较长,熟悉当地市场;2、已占据相当有利的经营位置;3、经营成本相对较低;4、与当     

加入WTO对我国眼镜行业的影响

我国眼镜行业的发展优势 我国眼镜行业已成为中国轻工业中发展最快的行业之一。中国眼镜有六大特点: 1、具有竞争活力。 眼镜是一个市场化程度高、劳动密集的行业,从某种程度上又具有知识密集的特点。通过引进外资和企业改制,非公有制经济得到长足发展,形成了多种经济成分并存的发展格局,整个行业充满了生机和活力。 2、具有一定的加工能力。 我国已形成比较齐全的眼镜生产能力。据对国内主     

眼镜零售业的市场定位

一、眼镜零售市场综述: 1、零售市场现状 目前的中国眼镜零售市场国营、外资、合资、民营、个体等各种所有制形式并存其中,行业规模日益扩大,零售市场的宽度不断延伸,然而市场的深度拓展却跟不上规模的扩张(即市场营销的层次拉不开),造成大家挤在一条狭窄的阵地打拼,竞争异常激烈。无序的竞争导致许多眼镜店使出最后招数——     

中国眼镜零售业高峰论坛

时间：2011年6月9～12日 地点：陕西西安 主办单位：重庆精益高登眼镜连锁有限公司／重庆千叶眼镜连锁有限公司／中国眼镜科技杂志社     

中国眼镜零售业高峰论坛

交流沟通对一个行业的发展有着相当重要的作用．不仅是学习的机会．更是进步的阶梯。而中国眼镜零售业高峰论坛恰恰就是给中国的眼镜零售精英们提供了一个沟通交流和互相学习的平台。在这个平台上．全国各地的眼镜零售精英．开诚布公、有的放矢地讨论自己在企业发展中的经验和困惑,起到了”一箭三雕”的作用：     

信息化管理是眼镜零售业链状成长的必要保障

先请大家做一道简单的算术题:三亿屈光不正人口,以每人每六年更换一副眼镜计算,一年的眼镜需求量有多少?——没错,是5000万副。5000万副眼镜的年需求量,200亿元人民币的年销售额,10％的年增长速度,这就是中国眼镜零售业所面临的市场,也是每个眼镜企业的机会,这还是一个保守的估计,实际数量可能将远远超出这个数据。 如此庞大的市场使眼镜行业从原来的小五金类行业发展成为一个前景广阔的朝阳产业,于是商家们个个兴奋,一家接一家地开连锁店,马不停蹄地“抢地盘、占码头、比规模、拼气派”。至2002年底,全国     

视光中心：中国眼镜零售业的“蓝海”

W·钱·金和勒妮·莫博涅教授合著的《“蓝海”战略》一书中,假设市场空间由两种海洋组成:红海和蓝海。红海代表当前已存在的所有行业,这是一个已知的市场空间;蓝海则代表当前尚不存在的所有行业,即未知的市场空间。在“红海“中,产业边界是明晰和确定的,游戏的竞争规则是已知的。身处“红海”的企业试图超过竞争对手,以攫取已知需求下的更大市场份额,正如现今的眼镜零售行业格局——同质化的产品类型、混乱的价格体系、“买与卖”的一次性销售关系、单纯坐店等客的经营方式、引发畸形恶劣化的眼镜市场竞争,虽然眼镜零售企业的服务窗口数量…     

眼镜零售业从“服务”走向“体验”

体验及体验经济的形成 什么是体验?体验是顾客的经历,一种创造难忘经历的活动。美国俄亥俄州的战略地平线顾客公司的合伙创办人约瑟夫·派因二世,与詹姆斯·吉尔摩在畅销书《体验经济:工作就是表演,每个企业都是一个舞台》中指出:经济演进的过程随着消费形态的改变,已从过去的农业经济、工业经济、服务经济转变至“体验经济”时代。所谓体验经济,是指企业以服务为重心,以产品为道具,为消费者创造出值得回忆的感受的商业活动。传统经济主要注重产品的功能强大、外形美观、价格优势,现在趋势则是从生活与情境出发,塑造感官体验及思维认同,以此抓住消费者的注意力,改变消费行为,并为产品找出新的生存价值与空间。