浅谈精细化管理在施工项目中的应用

本文对建筑工程项目施工的精细化管理体系进行了设计,从施工过程控制精细化管理、材料精细化管理、安全精细化管理、人力精细化管理、项目成本精细化管理等5个方面进行论述。将精细化管理应用到建筑企业施工项目管理中,以此提高企业综合管理水平,对促进国民经济发展、提升行业整体水平、提高企业竞争能力具有一定的作用。     

施工企业项目成本控制的精细化管理

在市场经济不断深入的背景下,行业竞争愈发激烈。成本精细化管理是行业发展的必然趋势。基于此,文章介绍了精细化管理内涵,分析了施工企业项目成本控制中存在的问题,并提出详细的成本精细化管控策略,以期为企业可持续发展提供参考。     

住宅建设项目施工精细化管理研究

近几年,建筑业不断发展的同时建筑产业的发展劲头十足,在这过程中,传统的管理工程项目的模式逐渐被摒弃.在这种大环境下,怎样能在最低的成本下实现最好的工程质量成为现如今各大施工企业亟待解决的问题,这样一来,越来越多的施工企业更多选择低成本、高质量的精细化管理模式.笔者通过在具体实践中对国内各大施工企业实行精细化管理模式提出了自己的见解,并希望以此促进国内在该种模式下的管理能力.     

论项目施工的精细化管理

以精细化管理为中心,通过对建筑工程项目施工的精细化管理思想和管理理论的介绍,阐述了建筑工程项目施工的精细化管理的方式方法、如何能够针对具体的项目找到最适合本项目特点的管理方式。     

公路工程施工项目的精细化管理探析

随着我国成功进入WTO,国内各大经济都得到了快速的发展。尤其是我国的工程项目施工行业,更是在这种新形势的经济建设发展中取得了全方位的进步。本文关于公路工程施工项目的精细化管理进行探讨与分析。     

建筑项目施工中的精细化管理分析

建筑工程企业只有加强建筑项目施工中的精细化管理,严格控制建筑项目施工质量,最大程度地降低施工成本,才能获得可观的经济效益,推动建筑企业快速发展。本文分析了建筑项目施工精细化管理,阐述了建筑项目施工中的精细化管理措施。     

建筑工程精细化施工管理分析

现今,我国的建筑市场竞争十分激烈,有很多建筑企业为了在激烈的竞争中取得一席之地,实现企业的长远稳定发展,将精细化管理放在了极其重要的位置,施工企业要想解决好这些问题并实现自身的长远稳定发展,就必须要进行精细化施工管理。本文分析了我国建筑施工管理中的常见问题,并对精细化管理提出了一些建议。     

施工企业精细化成本管理

探讨了施工企业精细化的成本管理,主要包括全过程成本管理、全方位成本管理、全员成本管理等。     

建筑工程施工的精细化施工管理探究

工程项目的质量和施工进度主要受到建筑工程施工管理工作的影响，涉及各部门、各工种、各人员的协调配合，是个庞大复杂的工作体系，需要做好精细化施工管理来保证各个工作环节的正常运行，以保证施工的进度和质量。本文从实际角度出发，对精细化施工管理方面的问题进行探究和分析，供同行参考。     

建设工程施工合同管理的若干问题研究

分析了建设工程施工合同管理存在的主要问题,提出了加强建筑工程施工合同管理的主要手段,以加强施工企业合同管理,把好合同管理的各个关口,使施工企业更好地适应当前竞争激烈的社会。     

建筑施工中的安全生产管理

从建筑施工中安全生产技术管理的重要性入手,对建筑工程施工安全管理的劳动保护、安全生产、安全技术进行了全面论述,建立了安全生产管理体系,以实现安全生产,避免安全事故的发生。     

论建筑工程项目施工管理的创新

通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的原则和方案,以适应市场经济运行的规律,从而使建筑施工企业健康、持续、快速的发展。     

谈建筑施工企业的成本管理

借鉴先进、科学的管理经验,从全过程、全员、全方位三方面对建筑施工企业的成本管理进行了分析,在此基础上,提出了施工企业的成本管理措施,以期使经济效益最大化,提高企业的竞争力。     

建筑施工过程中的环境管理

从噪声、粉尘、污水、大气污染物、固体废弃物等方面阐述了施工企业常见的环境污染因素,并提出了控制各种环境污染因素的措施,指出企业应在施工中进行合理的环境管理,解决好环境问题,从而提高企业形象,增强企业竞争能力。     

浅谈建筑企业的施工项目管理

建筑企业要想实现项目管理目标,必须要建立一个科学的管理组织机构,并运用动态管理的办法进行质量、进度及成本的控制。     

施工企业资金管理的探讨

分析了目前施工企业在资金管理上存在的问题，指出企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以资金管理为核心，资金管理以企业（法人）为主体的重要性，并从管理体制及管理手段上提出具体措施。     

关于建筑施工管理的探讨

通过对项目施工过程质量控制重要性的阐述,从工程投标成本、技术创新、机械设备及材料等方面浅析了实现企业成本全方位管理的有效途径,并论述了安全管理在施工管理中的重要意义,从而实现企业的经济效益.     

浅谈建筑施工企业的项目管理

分析了建筑施工企业项目管理的目的,针对工程项目管理的实际,阐述了工程项目管理的主要内容以及加强项目管理的重要途径,以规范施工项目管理的组织、方法和行为,从而提高建筑企业自身的经济效益.