合格质检员应具备的素质

本人自入行以来．从基层的一线做起,历经施工员、质量员,到项目质检科长、项目总工、项目副经理,再到工程公司质量技术科长、工程公司总工,参与了数十个大型民用及工业项目的建设。通过这些年风风雨雨的质量管理工作历练．我深深理解质量就是企业的信誉．质量就是企业的生命。质检员作为现场的关键质量管理者,其素质直接影响工程质量的好坏。现就怎么做一个合格的质检员发表一下自己的见解。     

如何做一名合格的质量体系内部审核员

阐述了内审员在质量体系中的重要作用,全面论述了做为一名合格内审员应具备的素质条件。     

如何做一名合格的班主任

把爱洒向每一个学生,使每个学生都感到爱心。关爱学生是教师的天职,班主任对学生的爱护,对学生的身心发展有着直接深刻的影响,而这最重要的就是要处理好偏心与爱心的关系。     

如何做一名合格的项目经理

介绍了项目经理的概念、职责及权限,总结了担任项目经理的前提条件,并对项目经理的工作特征进行了详细阐述,同时结合工作经验提出了成为一位优秀的项目经理应具备的条件。     

如何做一名合格的民办高校教师

老师在人们的心中一直是非常神圣的,甚至被誉为"人类灵魂的工程师",但也有同行认为"高校老师难当",为什么呢?出力不讨好,好心办坏事。那么如何才能成为一名优秀的大学老师呢?刚刚涉足高校教育的我踌躇满志,如此理解。     

浅谈如何做一名合格的班主任

随着教育改革的深入和素质教育的实施,班主任是学生管理工作的实施者,班级在学生发展中的地位和作用日益重要。作为班主任,是班级的组织者、管理者、领导者和教育者,是家长与学生、家长与学校、学生与老师沟通的桥梁。因此,班主任就显得非常重要。     

如何做一名合格的小学班主任

<正>班级是学生学习与生活的重要场所,班主任作为班集体的组织者与领导者,班主任自身的素质直接决定着优秀班集体的构建,关系到小学生的身心健康,甚至会影响到学生今后的生活。班主任肩负着如此重要的任务,那么如何才能成为一名合格的班主任,为学生的身心健康保驾护航呢?一、为人师表,发挥教师的导向作用正所谓亲其师信其道。班主任作为学生心灵的塑造者、性情的陶冶者、学习的指导者,其自身的素养与能力至关重要。可以说在学生面前,教师就是一面镜子。小学生具有很强的向师性与模仿性,班主任的言行举止会     

如何做一名合格的建筑工程技术人员

<正>作为一名建筑工程专业的毕业生,在施工现场应该做好哪些技术工作呢?怎样做才能算是一名合格的技术人员呢?下面根据笔者多年的现场施工经验进行了分析。一、做好施工现场技术人员建筑施工技术人员在施工现场的主要工作是:看图纸、测量放线、提工程材料计划及料单审核、各类进场原材料取样送检、编写技术交底及安全技术交底、现场质量检查、工程资料的填写等,这些工作从着手、了解、熟悉,需要1-3年的时间。     

浅谈如何做一个合格的工程监理

市政工程监理工作以往的主要内容就是“三控制、一管理”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。即工程监理的三要素（即三控制），从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，     

新形势下如何做一名合格的小学校医

小学校医是在学校内进行观察和防治各类病情及预防突发事件的主要负责人,配合学校检查校内清洁卫生、监督学生日常行为工作。现在的小学生无论是心理、身体、行为习惯等都处在一个波动的时期,部分家长的过度溺爱和学校管理方面的问题往往会使小学生出现一些意想不到的事件。如何在事情发生之前做好防御工作?这是作为校医应该思考的问题。小学校医应该提高自身的业务水平,不断地学习并掌握精湛的医疗技术,增加业务范围内的知识储备,善于观察、发现、处理在校园内所发生的危害师生健康的事件,以自己的专业知识为学校的"健康"保驾护航。     

如何当好一个工程项目经理

为了提高项目管理的水平,对工程项目经理应具备的素养进行了研究,从德、才、勤、通、达五个方面分析了优秀项目经理的基本素养,对企业培养人才、实现经济效益、提高市场竞争力具有重要的意义。     

总监如何搞好工程内外协调工作

结合具体工程实例,从业主、施工单位、监理人员、自身业务素质等方面入手阐述了作为总监如何搞好工程内外协调工作,以期指导实践。     

在转型跨越发展过程中怎样当好总监

结合目前资源型经济转型综合配套试验区的整体形势,探讨了如何在转型跨越发展过程中当好总监,提出应加强自身素质修养,提高综合能力,抓好项目监理部的团队建设,并讲究工作方法。     

浅谈土建工程质量检查员管理程序

结合自身工作实践,探讨了土建工程质量检查员现场管理程序,从开工前的质量策划,现场检查落实事项,对检查数据的分析,细部重点控制四方面具体阐述了质量检查员在施工现场如何管理,并进行了总结,以期业内人士学习和共同提高。     

市政工程BT项目的管理

根据BT项目的特点,阐述了市政工程BT项目管理中的合同管理、建设管理、质量管理及成本管理,总结了BT项目实际操作中存在的问题,同时提出了解决的办法,从而有利于实现BT项目的控制目标。     

浅谈目前形势下青年总监如何做好项目管理

结合自身工作实践,针对目前建筑业加快转型跨越发展的形势,探讨了青年总监如何做好项目管理,分别阐述了思想素质、专业知识、实践经验、组织协调能力、创新理念等方面具体要求,以期对同行业青年总监工作提供帮助。     

项目总监在工程监理中的影响力

结合某项目中的一些监理体会,探讨了项目总监在工程监理中的影响力,分别从项目监理的权力、人格魅力、专业能力、协调能力、工作方法及人文关怀等方面作了论述,对项目总监的监理工作具有指导意义。     

如何让新秀人才迅速成长为合格的监理人员

结合工作经验,就如何让新秀人才迅速成长为合格的监理人员进行了论述,分别从监理工作的基础培养、核心培养及完善培养三方面作了分析,以促进监理工作的持续发展。