浅析施工阶段的进度控制

阐述了施工阶段进度控制的方法，分析了造成施工阶段进度拖延的原因，提出了监理工程师做好进度控制的措施，指出预控是完成施工阶段工程进度控制的重要手段。     

浅谈航道项目进度的控制

航道工程建设进度控制:是指对航道工程项目各建设阶段的工作内容、工作流程、工作时间和工序编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中运用PDCA(计划→执行→检查→纠正)管理循环,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用,着重于项目动态控制。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、资金控制并列为工程建设控制的三大目标,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是施工单位进行现场施工管理的重要核心。航道工程由于在河道两侧施工,施工段落长,工期长,水文地质条件复杂,编制施工计划考虑的影响因素较多。     

加强监理力度重在措施落实

工程项目建设监理的目标是控制工期、质量和投资。在实现这一目标的过程中,合同管理、信息管理和组织协调是必须运用的控制手段和措施。对于工程项目,质量控制是整个项目控制的重点,其任务是通过建立健全有效的质量监督体系,对形成工程实体的质量过程进行控制,以达到合同约定的质量标准。施工阶段的进度控制则是整个进度控制的关键性阶段,通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系,对工程的实际施工进度进行控制,以达到合同约定的工期或进度目标。在投资控制方面,则着重控制施工阶段可能增加的新增工程费用,并正确处理索赔事宜,以达到对工…     

基于BIM的建筑工程项目在施工阶段的成本-进度控制管理

在建筑工程项目中,对成本控制和进度控制主要发生在施工阶段,对该阶段的成本和进度进行控制是施工方提高建筑效率和增加企业利润的关键部分。然而,对于我国现阶段来说,对于成本和进度的控制仍存在较多问题,本文通过引入BIM技术与传统工程管理进行对比分析发现,BIM技术通过可视化施工模拟的环节,对于资源进行合理安排,对进度计划进行实时修改,在降低施工成本等方面具有较强的有效性。     

BIM技术在工程施工进度管理中的应用

在施工阶段,进度管理会对整个工程的工期和工艺产生制约,进而影响工程的建造质量。基于此,通过BIM技术对施工过程进行模拟,继而对进度计划的编制和进度控制做出合理的决策。以某实际工程为研究对象,通过建立进度与现场管理相结合的控制机制,阐述了BIM技术对工程节约成本、提高质量的重要意义。     

浅谈加强施工项目进度控制

基于施工项目进度控制是建筑施工管理的重中之重,对控制实施阶段施工单位应进行的控制工作进行了分析,介绍了项目进度计划的编制依据,探讨了施工进度网络计划的编制,从工期、资源、成本三方面对施工进度计划进行优化,从而降低施工成本,提高资源的效率。     

工程施工阶段如何做好造价控制分析

工程施工阶段的质量、进度、造价与安全是企业关注最多的四大问题,而在造价问题上是否有效地进行控制,直接关乎着企业的经济效益。为实现施工阶段造价得到有效控制,本文笔者对提出施工阶段工程造价控制中存在的问题,对施工阶段影响工程造价的因素进行了分析,并制定了加强建筑工程施工阶段工程造价控制的具体措施。     

论施工项目的进度控制

工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。 本文共分为三大部分,即施工项目进度控制的概述、现阶段施工项目进度控制存在的问题、完善施工项目进度控制应采取的措施。从施工项目进度控制概述而言,主要讲施工进度控制的含义和影响施工进度控制的因素,控制好施工项目进度主要明确控制的目标、系统控制、全过程控制、全方位控制和对特殊问题的控制;而影响施工项目进度控制的因素主要有三方面：项目部的内部因素、与相关单位的因素和不可预见的因素。现阶段对施工项目进度控制存在的问题,则是对工程项目的施工施工准备、施工部署和施工方案的编制及项目合同氏期的要求,三个方面来解决现阶段施工项目进度控制中存在的问题;而本文的最后则是从组织、技术、合同、经济和管理信息等五个方面宋完善施工项目进度控制应。     

浅议施工项目进度控制

对施工项目进度控制进行了介绍,探讨了施工项目进度控制的原理和措施,分析了影响施工项目进度的因素,详细地阐述了搞好施工项目进度管理需要做好的工作及需要重点解决的问题,以保证施工项目按期完成.     

谈房屋建筑工程施工阶段的监理工作

对房屋建筑工程施工阶段的质量监理控制措施进行了详细介绍,并从投资控制、进度控制、资料管理、施工现场及安全控制等方面入手,分析了房屋建筑工程施工阶段的监理工作要点,以有效保障建筑工程的施工质量。     

建设单位代表对建设工程全面管理的思考

结合自身工作实践,探讨了建设单位代表对建设工程全面管理的思路,分别从项目的前期、招投标和合同签订阶段、施工阶段、结算和决算方面进行了全面论述,为项目投资、进度、质量的有效控制提供了保障。     

浅谈工程施工阶段业主的管理与控制

对工程施工阶段的主要特点进行了分析,就施工阶段管理与控制的主要内容作了简要论述,并从投资、进度、质量三方面提出了管理与控制的措施与方法,在此基础上督促检查各方的进展与实施,从而确保工程目标的顺利实现。     

谈滑模施工在高墩柱施工的应用

以平阳高速公路山底大桥为例,在墩柱施工中采用滑模浇筑方案,通过施工准备阶段,实施阶段的过程控制,以及从经济、安全、效益、进度等方面对该方案进行了论证,指出滑模技术具有良好的社会经济效益,值得推广。     

谈建设工程进度款的控制与审核

针对建设工程投资控制的重要性,阐述了施工阶段投资控制的内容,分析了目前建设工程造价存在的问题及形成问题的原因,强调了做好工程进度款的控制与审核应注意的几个方面,从而不断完善工程投资管理.     

甲方在项目管理过程中的重要环节探讨

投资、质量、进度是工程管理的三要素,甲方单位应根据三要素在项目建设的各个阶段施行项目管理.在前期设计阶段应重视项目策划、施工图设计的投资控制;在合同签订阶段应保证合同条款的周密性、完整性;在施工管理过程中要充分认识投资、质量、进度三者的辩证关系,并注重细节管理;在项目管理过程的其他问题上应注重管理方法.     

浅谈施工过程中监理对进度的控制

通过对施工阶段影响进度的各种因素进行分析,提出了监理工程师应重视对进度计划的审核并应采取组织、技术、经济、合同等措施对进度进行控制的观点,以使工程进度处于良好的受控状态,保证工期目标的实现。     

建设项目施工阶段工程造价控制

针对建设项目施工阶段工程造价控制的重要性,介绍了施工阶段造价控制应注意的问题,对施工阶段工程造价的控制与管理进行了论述,指出只有控制好施工阶段各环节的造价控制,才能使企业取得良好的经济效益和社会效益。     

工程施工进度管理控制研究

针对工程施工进度管理控制进行了研究,分析了影响施工进度控制的主要因素,阐述了施工进度控制的概念,并结合自身工作经验,介绍了几种主要的工程施工进度控制方法,以期指导实践。     

建设工程项目的施工成本管理

针对建设工程项目的施工成本管理进行了探讨,从施工准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段三方面入手介绍了施工成本管理的内容及要点,并着重阐述了如何更好地进行施工成本控制和管理,以指导实践。