基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理

电力工业管理体制正在进行以政企分开、厂网分离公司化改造、商业化运营、法制化管理为取向的改革,供电企业传统的劳动人事管理运行机制必须进行相应的改革.转变管理观念,构建新型的供电企业人力资源管理体系已经迫在眉捷.本文在深入分析某供电企业人力资源现状的基础上,引入能力素质模型的概念,对模型的建立方法进行了探讨,并对基于能力素质模型的人力资源开发渠道进行了研究,提出了人员招聘和人员配置,员工培训和职业发展、业绩考核和奖惩晋升等情况下的开发模式.     

电网企业能力素质模型技术研究

电网企业正面临着管理体制方面的改革,使得原有的政企分离,公司的厂网分家、运营面临着商业化、法制化的道路。传统的电力企业在人事方面也面临着运营体制的转化。而基于能力素质模型的人力资源管理是供电企业在未来管理中的主要举措,其本质是将人力资源战略和电网企业未来发展战略紧密结合。文章在不断深入分析电网企业能力素质模型的基础上,深入探讨了模型建立的方法,使得电网企业根据自身战略发展需要有针对性地构建能力素质模型。     

供电设计院人力资源构成研究

随着改革的深化、技术的变化,供电设计市场竞争日趋激烈,人力资源已成为供电设计院最核心的战略资源.为应对日益变化的市场环境和客户需求,各企业在人力资源开发与管理上开展了创新实践工作.通过对供电设计院人力资源现状调查,结合行业发展需求,就未来供电设计院人力资源优化配置进行探讨.     

推进能力素质提升备足发展“源动力”--访大连供电公司人资部主任卢海波

卢海波：一个企业员工队伍的素质能力,决定着企业的创造力、凝聚力和战斗力,影响着企业未来的发展。目前,国家电网公司“三集五大”体系全面深化建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。国网大连供电公司历来高度重视员工队伍建设,在新体系下岗位工作分析和评价的基础上,在岗位能力素质任职（胜任）模型（标准）的指导下,将员工能力素质测试与评估结果应用于员工综合能力素质提升工作,以岗位适应性培训、专题培训、现场技能培训、政治素养建设、廉政教育和创先争优、全员考试考核等多种方式为载体,创新实践能力素质提升“181”工程,分层、分类、分专业提升员工综合能力素质。     

供电企业人力资源管理现状与改革

供电企业人力资源管理的任务 1．保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足。供电企业是技术密集型、带有半服务性质的企业,这就要求企业的人力资源具有以下两个特点：其一,要求员工具有较高的专业技术水平。专业技术进步是供电企业在市场经济中生存发展的必要条件。它不仅对人力资源的质量,而且对人力资源的数量提出了相应的要求。前者如高新技术对使用者素质的要求,后者如新技术采用后减少相关人员配备,造成人员富余。其二,提高优质服务水平对人力资源的要求。优质服务不仅是供电企业适应市场竞争的需要,也是供电企业为营造有利的外部环境的需要,它对人力资源的要求主要体现在素质上,包括专业技术水平、职业道德水准等。     

电力企业人岗匹配管理研究

随着“厂网分开、竞价上网”的市场化改革的推进与深入,改变电力企业因忽视人岗匹配管理而影响企业绩效和竞争力的现状已成为理论研究与实践迫切需要解决的问题。本文将作为现代人力资源管理新基点的胜任力模型引入人岗匹配的研究中,在大量查阅相关文献和发电企业的实际调研基础上,分析了基于胜任力模型的人岗匹配管理的特占’和一般流程,运用逼于理想点法对员工能力相对于发电企业岗位要求进行评价,基于相关研究数据和实证分析结果,得出了发电企业人岗匹配度,其分析结果为人员招聘、绩效考核、薪酬分配等人力资源管理与决策提供了科学的依据,可据此对企业人员进行相应的开发、培训和岗位调整。     

基层供电企业人力资源管理研究

为做好基层供电企业人力资源管理工作,从人员思想态度、技术技能水平、发展通道、绩效管理、奖惩手段、学习培训,以及人力资源管理人员队伍建设七个方面探究了当前人力资源管理中存在的问题,并提出了解决方案,以期充分开发人力资源,调动员工的主动性和创造性,发掘的员工潜能,全面提升人力资源开发与管理的水平。     

能力素质模型的发展现状研究

能力素质模型融合了心理学和人力资源管理的理论,它的引入为企业的人力资源管理提供了一种新的思维方式和工作方法,本文对素质模型的发展过程与研究现状进行了详细分析,在此基础上对当前素质模型应用存在的一些问题进行了分析总结,为企业应用素质模型提供了建议.     

县级供电企业人力资源风险管理模型探索

本文介绍了县级供电企业人力资源风险管理的识别、分析与过程管控。研究了县级供电企业人力资源管理中产生风险的种类、原因,分析了鉴别风险的方法,以及防范和控制风险的控制流程。针对县级供电企业人力资源管理实际情况,引入风险管理的理念,建立企业内部人力资源风险三级管控体系,运用关键风险指标管理,规范了管理流程和专业工作流程,探索县级供电企业人力资源风险管理模型,促进县级供电企业的规范化管理。     

供电企业人力资源管理与开发刍议

在分析了当前供电企业人力资源管理现状的基础上，结合企业实际，提出了供电企业人力资源管理与开发的对策，着重从人才选用、人才激励、人才培养、人才评价四大机制创新方面进行了研究和探讨。     

人力资源开发与管理是创建和谐企业的核心课题

近年来,国企人力资源开发与管理得到了很大程度的推进,文章从构建和谐社会、创建和谐企业的要求出发,对供电企业人力资源开发与管理进行了探讨。     

县级供电企业应重视人力资源开发

人才的竞争是企业竞争的核心,人力资源开发是企业发展的关键。在新的形势下,变传统的人事管理为人力资源开发,对于县级供电企业实现可持续发展显得尤为迫切。县级供电企业人力资源开发严重滞后随着电力体制改革的不断深入,绝大多数县级电力公司开发改制为由云南电网公司控股的县级供电有限责任公司。股改后,县级供电公司面临着人多供电量小、劳动生产率低、安全生产形势严峻和人力资源开发不合理等问题,特别是人力资源开发严重滞后,已不同程度影响了企业的改革发展。     

基于Web的考勤管理系统模型的设计及应用

随着县级供电企业的不断扩张,企业的人员愈来愈多,人力资源管理的重要性日益突出。考勤管理作为绩效管理的重要依据,人力资源管理的重要组成部分,其重要性也不言而喻。随着电力行业的信息化建设进程的推进,信息技术在电力企业建设、生产、经营管理等领域得到了广泛的应用。一种基于Web的考勤管理系统模型,并将其运用到县级供电企业,不仅考勤管理员可以对采集到的考勤信息进行自动化处理,统计相关的旷工、加班等信息,另外员工可以通过网络查询到自己的相关考勤信息。此考勤系统满足了县级供电企业人员考勤的需要,提供了一个便于统计、便于查询的网上考勤平台。     

大连供电公司：汇智聚“力”促全员素质提升：推进能力素质提升 备足发展“源动力”——访大连供电公司人资部主任卢海波

大连供电公司是国家特大型供电企业,近年来,大力落实＂四化＂要求,加快推进＂两个转变＂,企业和电网发展呈现出良好态势。 目前,国家电网公司＂三集五大＂体系全面建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设＂一强三优＂现代公司和＂两个转变＂提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。     

岗位能力素质模型助员工早成人才

<正>《供电企业岗位能力素质模型及行为评价标准》是供电企业各个岗位对人员显性和隐性素质要求下的胜任行为特征的总和,体现出云南电网公司对员工岗位能力素质的要求和期望,同时也是引导员工明确自身素质及发展方向的标杆。模型在文山供电局的应用,为科学的培养、选拔和使用人才提供了依据,形成了充满活力的选人、用     

供电企业人力资源管理研究与分析

随着电力体制改革的深化,供电企业人力资源管理矛盾凸现.在分析供电企业人力资源现状的基础上,提出了一套适应于企业发展的供电企业人力资源开发模式.     

大连供电公司：汇智聚“力”促全员素质提升

大连供电公司是国家特大型供电企业,近年来,大力落实“四化”要求,加快推进“两个转变”,企业和电网发展呈现出良好态势。
　　目前,国家电网公司“三集五大”体系全面建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。     

县级供电企业骨干帮带培训机制初探——以福州电业局为例

未来的五年,国家电网公司将加快建设坚强智能电网步伐,全面实施人、财、物集约化管理,构建三集五大体系对县级供电企业人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求。为适应新形势的发展,福州电业局全力致力于建立健全县公司人员帮带培训机制,规范县公司人员帮带培训过程管控,实行县公司人员帮带培训与绩效考核挂钩制度,将兼职教师培训和专家人才传艺授课工作延伸至县级供电公司,提高县级供电企业员工队伍素质,有效促进了县级供电企业与地市供电企业管理水平的接轨,提升了县级供电企业规范化管理水平和新技术新工艺应用的能力。     

供电企业“村电工”思想沟通解决途径研究

村电工管理是供电企业人力资源管理工作的一个难点,其特点是人员分散、层次不齐,思想波动大。为了更好地稳定职工队伍,需要关注村电工生活、工作的实际需求。通过分析巴彦淖尔供电企业的村电工用工实际情况,对村电工的现状进行实地调查,找出了村电工关注的核心问题,给出了有效可行的对策,并且验证了这些对策实施后的效果。同时也为供电企业人力资源管理和村电工用工机制提供了有效的管理思路和途径。     

基于平衡计分卡的供电企业人力资源绩效评估分析

人力资源绩效评估是人力资源管理的重要环节。电力企业尤其是供电企业面临着电力体制改革和未来市场竞争的压力,必须加强人力资源管理之绩效评估。从财务、客户、内部程序、学习与成长四个构面构建了一个基于平衡计分卡视角的供电企业人力资源绩效评估模型和综合评价指标体系。