炼油化工

扬子石化全力增产汽油保供市场 今年上半年，中国石化扬子石化生产高标号汽油28万吨，超出了去年全年的产量总和。7月份生产汽油5．8万吨，创出月产最高纪录。目前，扬子石化以日生产2000吨为目标组织生产，主动承担市场保供的社会责任。     

扬子石化：做好供应卫士全力打造保供盾牌

2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目“加速度”运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。     

扬子石化:比学赶帮超,提升供应保障度

<正>大修在即,为了打赢这场艰巨的保供战,扬子石化物装部时刻准备着!扬子石化物装部借助"比学赶帮超"活动的强劲东风,"内外兼修","纵横结合",通过"卓     

扬子石化:念好"四字真经" 打造保供盾牌

面对严峻的供应形势和繁重的保供任务,扬子石化物装部是怎样在"精"字上下工夫,念好"四字真经",全力打造保供盾牌,创塑一流物供品牌的呢?刚刚过去的2010年对石化企业来说,是非同寻常的一年。因受复杂多变的市场行情的影响,钢铁、水泥等原材料等价格持续飙升,制造业市场持续饱和,长周期设备交货期难以保证等,     

闪光的足印

由于工作成绩突出,陈汉东被评为2010年度"中国石化物资供应管理先进个人"。人们把供应战线上的职工比作"粮草先行官",在企业上演的检修改造的大戏中,他们甘当"配角",努力当好保供尖兵。在扬子石化物装部,有一位被大家啧啧称赞的人,以自己的模范行动影响职工。他就是扬子石化物装部设备科科长、优秀共产党员陈汉东。无论是800万吨/年炼油改造、140万吨/年芳烃改扩建,还是公司历次大修,陈汉东都始终以保供降本为己任,在全力保障公司生产建设物资供应的同时,努力降低采购成本,积极开展清仓查库工作,为企业降本增效出力。     

扬子石化:优化库存管理 破解降储难题

面对积压库存高居不下的难题,扬子石化物资装备部采取策略研究、库存清理和提升管理水平等措施,有效优化库存管理,一场清查库存的保供大战悄然打响。     

扬子石化：披上“五千五万”的铠甲

物供战线两个目标.一曰保供,二曰降本,都是要"想尽千方百计,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,跋涉千山万水,不怕千难万险"才能实现的.2008年,在保供遭遇"寒流"的情况下,扬子石化物装部的员工大力发扬"五千五万"精神,在全力保障公司生产,基建物资供应的同时,实现了挖潜增效1亿多元的奋斗目标,为企业降本增效做出了积极贡献.     

文化创新促基业常青——中国石化扬子石化公司企业文化建设综述

扬子石化是1983年9月成立的国家特大型石化企业,20年来,扬子石化总资产由建厂初期的70.79亿元,发展到现在的227.73亿元,在2003年度中国上市公司竞争力排行榜中名居第二位。伴随扬子石化20年辉煌历程的扬子文化。扬子     

扬子石化:巧施“四项控制”提升物供水平

扬子石化物装部践行"全员、全方位、全过程"的控制理念,分别在管理控制、进度控制、质量控制和过程控制上,完善制度、分级管理、设立四级预警,环环相扣,显著提高了物资供应的及时准确率,使物资保供水平持续提升. 完善制度 管理控制明确职责 没有规矩,不成方圆.自过程控制科成立,扬子石化物装部切实执行专业化分工流程化操作,配备了1 1个过程控制岗、6个货款支付岗,强化质量控制、付款控制工作,实现了物资管理重心的科学转移.     

周海军: 供应战线上的"排头兵"

乍一听到“海军”这个名字,你一定以为他的父辈当过兵。事实上当你在扬子石化“2008年度优秀员工”光荣榜上看到他时,你会发觉外表儒雅、获得过精细化工专业学士和南京大学工商管理专业硕士学位的周海军,在工作上同样有着军人那种雷厉风行的作风。在保供遭遇“寒冬”、采购市场“如履薄冰”的情况下,他是怎样以“保供降本”为己任,当好供应战线上的“排头兵”呢？     

油品质量升级改造

3月31日,扬子石化油品质量升级及原油劣质化改造项目,通过了中国石化总部组织的总体设计审查。扬子石化原油供应的劣质化趋势日益严重,需要进行相应改造以适应其加工。扬子石化的这项改造,将原油年综合     

扬子石化：“神奇指法”将废旧物资变为“宝”

近年来，扬子石化十分重视废旧物资的有效利用，通过公开、“透明”处理废旧物资，使之“变废为宝”，就像一只神奇的手指，把那些废弃的“垃圾”都变成了“宝物”。今年，扬子石化又将废旧物资处置列为“公司重点效能监察项目”，努力挖掘废旧物资的“含金量”，为企业争创效益。今年以来，扬子石化物资装备部在履行保供降本职责的同时，以“抓源头，促清廉”主题活动为主线，注重源头介入，突出重点环节，多渠道、多途径开展挖潜增效，将废旧物资处置列为“增效”的一项重点工作，深入挖掘、多方查找效益增长点，取得了显著的成效。在该部的精心组织下、在公司各部门的大力支持和积极配合下，截至7月底，已完成报废固定资产处置和废旧材料回收共计2200万元。     

在循环中增值增效

扬子石化以创新的理念和卓有成效的实践,证明循环经济是现代企业的必然选择。循环经济程度的高低,反映了企业综合管理水平。2012年10月24日,中国石化集团公司向全系统发出表彰通报,通报扬子石化公司获得中国石油石化系统唯一全国循环经济先进单位,要求全系统大力推进循环经济,推动资源高效利用。这是继2012年6月江苏省授予首批扬子石化循环经济示范企业之后,得到的最新荣誉。据统计,2011年,扬子石化资源循环利用为企业创出效益超过4亿元,     

扬子石化烟气脱硫系统建成投运

2011年2月11日,扬子石化热电厂1至4号炉烟气脱硫装置建成并投入运行,产出硫酸铵产品;实现了燃煤烟气二氧化硫资源化处理,为南京实施"蓝天计划"做出了贡献,也为扬子石化后续发展提供了宝贵的环境空间,展现了扬子石化作为国有特大型企业主动承担社会责任的企业形象。扬子石化烟气脱硫被列为江苏省、南京市"十一五"环境保护规划,并被列为环保部督查项目。5至9号炉烟气脱     

金陵传六朝 石化争今朝——扬子石化物资装备部物资管理创佳绩觅踪

扬子石化矗立在六朝古都南京.在扬子乙烯工程建设初期,这里汇聚了来自全国各地的五万建设大军,队伍浩浩荡荡,把一片热情和汗水触入到这片土地."团结、拼搏、突破"的扬子精神是艰苦卓绝时代的最强音.作为扬子石化的后备集装地,扬子石化物资装备部(以下简称扬子物装部)则为扬子石化扬帆护航做出了突出的贡献.     

扬子石化 还看今朝

2019年,扬子石化聚焦产品挖潜增效,成绩显著。2019年以来,国内多个炼化一体化项目建成投产,石化产品盈利空间逐渐收窄。面对严峻的生产经营形势,扬子石化把准市场脉搏,在产品挖潜创效上下功夫。拓展原料渠道,降低产品成本;结合市场需求,向高端产品发展;精耕细作,优化装置运行,提高产品收率……一系列措施,让扬子石化传统石化产品释放活力,散发出金子般的光芒。     

扬子石化烟气脱硫系统建成投运

2011年2月11日，扬子石化热电厂1至4号炉烟气脱硫装置建成并投入运行，产出硫酸铵产品；实现了燃煤烟气二氧化硫资源化处理，为南京实施“蓝天计划”做出了贡献，也为扬子石化后续发展提供了宝贵的环境空间，展现了扬子石化作为国有特大型企业主动承担社会责任的企业形象。     

扬子石化:一切为了大修

眼下,正是石化企业装置检修的"黄金时节",也是保供人最为忙碌的阶段之一。一旦装置停车检修,采购人就像旋转的陀螺,没有半刻停歇的空间;稍有懈怠,直接影响的是装置检修时间节点,而间接影响的就是装置的如期开工。也许只有等到检修需用的材料运抵现场,他们才能"心里一块石头落了地"。不同的战线,相同的身份。石化保供人以拼搏的精神、负责的态度,谱写着一曲保供大修的赞歌。     

扬子石化完成政府节能减排环保指标

扬子石化坚持以绿色、清洁的方式向社会提供石化产品和优质服务,2014年向社会交出一份满意的环保成绩单。其中,减排二氧化硫9 000多吨、氮氧化物700多吨,较好地完成了南京市和集团公司下达的环保指标。2014年,扬子石化化工污泥全部送入热电厂锅炉燃     

“两手硬”：央企的“战疫”担当

正贵刊2020年第5期报道《兰州石化:防疫保供"两手硬"》是一篇展现央企主动担当、实施战役保供的深度报道。针对疫情严峻的形势,兰州石化启动了公共卫生突发事件一级响应,制定诸多防控措施,增强员工及家属防控意识和能力,对在岗员工、外来人员严格管控,及时发放口罩、