“苏里格管理模式”效应

"苏里格管理模式"是中国石油长庆油田公司苏格里气田在科学发展观的指导下,创新完善的先进的企业管理模式,它的主要内涵可归纳为"一个中心,两个基本点",即发展以实现"以人为本"的价值取向为中心,通过将企业内部合作与企业外部合作、企业间合作与企业社会合作、国内合作与国际合作有机结合,建构"创新型企业"和"责任型企业"两个基本点,打造企业核心竞争力,以获得企业持续竞争优     

能源、环境与社会责任之间的和谐

有充分的证据说明石油产业以及笔者工作的尼克森石油公司是如何通过可持续发展来平衡能源开发利用、环境保护和企业社会责任之间的关系的。可持续发展不仅是一个良好的经营企业的方法，而且还有许多有力的商业理由支持我们推行可持续发展。     

非油业务 非常合作

从无到有,从委托经营到自己单干,从单一到多样,几年时间,石油销售公司与不同类型的企业间合作欣欣向荣。繁华的背后还藏着种种隐忧,需要合作双方共同去破解。     

战略采购给石化企业带来什么

<正>背景回放:2008年年底,中国石化与23家国内物资战略供应商在北京签署合作协议,标志着中国石化与战略供应商展开了新一轮战略合作。在此之前,中国石化与宝钢、鞍钢、中国一重、神华集团等国内18家大煤     

企业的经营改革要从信息战略出发

日本出光石油化学信息系统室的1篇章认为，由于日本的传统商业习惯和各种体制规定的限制，日本的公司经营在许多方面与国际标准相背离。这是造成其国际竞争力下降的重要因素。该认为，在当前的国际竞争环境中，日本企业要想胜出。在经营方面必须达到国际标准化，其中的1项重要内容是实现决策快速化，     

商业与工业油气流关系及与井深变化趋势

描述了商业油气流与工业油气流（新的储量起算标准）的定义以及二者所揭示的物理意义，结合典型区块开发实践建立了单位钻井成本随钻井深度的关系，分析了商业油气流与工业油气流随井深的变化趋势。在一定的开发环境与经济条件下，商业油气流与工业油气流之间具有良好的线性关系。     

和谐共融 合作共赢——CNODC创建海外特色企业文化侧记

上世纪90年代初以来,中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)认真执行"利用两种资源、两个市场"的战略方针,按照中国石油集团公司"走出去"的战略部署,大力实施国际化经营,积极参与国际油气合作,严格按照同际惯例规范运作,实现了投资者、项目所在同及合作伙伴的互利双赢、和谐发展,树立了中国石油负责任大公司的国际形象,公司的经营规模和竞争实力不断增强.截至2007年底,海外业务已拓展到四大洲26个同家,拥有海外投资项目超过70个,形成了非洲、中东、中亚-俄罗斯、亚太、南美五个油气合作区.     

心齐、风正、劲足

济南石化分公司坚持以人为文本，搞好和谐企业的建设，促进了企业生产经营的健康发展。2005年以来，先后荣获全国和山东省及济南市“劳动关系和谐企业”称号。     

应对国际贸易技术壁垒与全球化质量经营战略

当今世界,国际贸易在世贸组织的“游戏规则”下运行,总体上实现了公平、公正交易,因此,全球经济一体化的进程加快。然而,近年来,正是由于全球经济一体化浪潮的涌动,国际贸易中的技术壁垒不断高筑。一些国家在总体上不违背世贸组织游戏     

心齐、风正、劲足

济南石化分公司坚持以人为文本，搞好和谐企业的建设，促进了企业生产经营的健康发展。2005年以来，先后荣获全国和山东省及济南市“劳动关系和谐企业”称号。     

CNOOC, TARC Jointly to Explore for Pearl River Mouth Basin

China National Offshore Oil Corporation （CNOOC） announced on Oct.18 that it has signed a production share contract （PSC） for Block 03/27 and a geophysical survey agreement for Block 28/20 with Texas American Resources Company （TARC）. Mr. Zhou Shouwei, Vice General Manager of CNOOC Ltd., and Mr. David Honeycutt, President of TARC, were present at the signing ceremony. This marks the first step in cooperation between TARC and CNOOC.     

抓住机遇,扩大合作进一步促进海洋石油事业的发展

１５年来，中国海洋石油南海东部公司在地外合作中，与１１个国家和地区的４３家公司建立了良好的合作关系，在南海东部海域共发现１１个具有商业开发价值的油田，其中９个油田建成投产，１９９７年原油产量已达到１３００万Ｔ以上，获得了可凤的经济效益。以惠州油田为例，到１９９７年底油田总产出的分配比例，中方为５５．９２％，外方４４．０８％，扣除年度生产操作成本之后，销售收已达到开发投资原值的３．６１倍，总公司收入     

老农与石头

有一位老农的农田当中,多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄坏了他的中耕机。老农对此无可奈何,巨石成了他种田时挥之不去的心病。     

中国石油与首钢签署战略合作协议

2月28日，北京国际会议中心，随着中国石油与首钢总公司签字代表的手紧紧地握在一起，中国石油与首钢总公司正式确立长期战略合作伙伴关系。     

国际化经营必须发挥整体实力——总公司副总经理、中油勘探开发公司（集团）总经理吴耀文一席谈

“实施国际化经营必须联合起来，发挥总公司的整体实力优势，这样才能获得最佳经营效果。”总公司副总经理、中油勘探开发公司(集团)总经理吴耀文开门见山讲述了组建集团的必要性。     

关于企业与职工关系的思考

本文首先对我国企业与职工之间的关系作了历史考察和分析，认为传统计划经济时期企业与职工之间是整体与部分的关系，这种关系是不成熟的，有害的；改革开放以后虽有发展变化，但在认识上依然存在一些误区。     

Dow与Aker合作推广EO-EG工艺

Dow化学公司与荷兰Aker Kvaerner公司就为Dow的环氧乙烷(EO)制乙二醇(EG)的Meteor催化工艺共同提供服务达成一项协议。协议规定,Aker将协助潜在的使用该技术的厂商评价Meteor工艺技术,并为决定使用该技术的公司承担装置的建设工作。Dow称这是Dow为Meteor技术首次签订合作协     

中国石油与中集集团签订战略合作协议

2007年12月20日，世界最大的集装箱制造企业——中国国际海运集装箱（集团）股份公司与中国石油运输公司在深圳签署建立战略合作伙伴关系、开展战略合作协议。     

石油企业推行资产经营责任制的难点与对策

建立符合中国国情的现代石油制度是社会主义市场经济的客观要求，也是石油企业实现经营机制转变的内在要求。本文结合石油企业的实际情况，分析了石油在推行资产经营责任 过程中遇到的油气储量价值评估、经营者激励约束机制的改革与完善，企业内部资源的配置机构以及资产经营考核体系等难点，并逐一进行了解剖，提出了这些难点的对策：一是合理评估油气资产价值；二是构建多元监督机制；三是建立企业资源的市场配置机制；四是建立科