石油企业践行社会责任的思考

提升企业社会责任是增强企业"软实力",提高市场竞争能力,造就百年企业的必然要求。在经济全球化时代,随着社会的进步和企业间竞争的加剧,对过去那种追求企业利润最大化的经营行为正在说"不",对相关利益者承担相应责任,强化企业社会责任,日渐成为现     

“各守其位、各尽其责”——成本分摊机制破解改革难题

<正>解决历史遗留问题,主要涉及两方面,一是钱从哪儿来?二是人到哪儿去?"国企改革虽然经过了近30年的探索,取得了巨大的成绩,但是仔细分析,它很多方面是非常不彻底的。政企不分这个改革是不彻底的,企社不分这个改革也是不彻底的,财务约束的改革也是不彻底的,这三个不彻底就是国企市场化改革非常不彻底。"作为国资国企改革参与者之一,彭华岗曾多次对央企办社会的情况进行摸底,发现完全依靠企业或者地方政府难以完成这一复杂工程的改革任务。以"三供一业"的移交为例,     

“三道难题三把锁”——利益缠绕成“盘丝洞”

<正>进一步分离国企社会职能存在三个难点:首先是底子难摸清,实际费用难掌握。目前国资委已开展3次全国性的摸底调查,但一直都无法获得准确数据。一是各地填报数据可比性差,难以直接加总。虽已明晰了五类企业办社会职能机构,但各地的情况千差万别,很难以一个口径准确界定成本负担范围和移交费用标准,各地对企业办社会的范围、标准等的理解也不一致;二是地方和企业的不合理预期会夸大费用规模。自上而下的摸底调查会给地方和企业形成不合理的预期,     

浅谈文化视野中的管理制度

企业文化——基业长青的动力源;企业制度——事业成长的奠基石。任何时代．任何领域的活动都是在一整套共同的“信念”的驱使下展开的。久而久之这套共同的信念就成为那个时代社会、经济等活动的主导性范式。企业文化．企业规章制度,职工队伍等等．从管理学的视角看都属于企业的基础管理。而在这些基础管理要素中．企业文化与企业制度更是重中之重。     

企业公民的伦理学分析

<正>随着时代的进步,企业不再局限于赚取利润这一原始功能,人们赋予了它更多的社会职能。近年来,"企业公民"这个概念逐渐在国内传播开来,越来越多的中国企业开始主动承担社会责任。如何做一个合格的"企业公民",本文从伦理学角度进行分析并提出相关建议。     

石油企业思想政治工作务求实效

石油企业思想政治工作是党的政治优势,也是石油工业的优良传统。思想政治工作做得好不好,最终必须体现在实际成效上。一是在政治理论学习上求实效。理论的清醒是实践自觉的先导,以这样的经营管理理念去认识思想政治工作,才能不花"冤枉钱",少走"冤枉路"。党要跟上时代,社会要跟上时代,我们的     

加强对创建学习型企业的领导

<正>企业领导要倾注很大的精力抓好学习,不断总结经验,督促检查,整改问题,系统整合,保证学习取得实效。社会越发展,时代越进步,对人的素质要求就越高。企业只有认清面临的形势和任务,努力打造学习型组织,使员工在学习中掌握新知识,学到新本领,才能增强企业的核心竞争力,实现持续稳定协调发展。     

浅谈ERP对企业管理的影响

进入21世纪以来，人类社会正逐步由工业经济社会步入知识经济社会。在知识经济社会，企业对知识和信息的有效管理日益紧迫。企业管理正进入新的时代，企业面对瞬息万变的市场竞争，必须要求企业作出迅速敏捷的反应，以适应顾客需求的不断变化，来建立企业的竞争优势。这种时代的要求催生了信息技术与企业管理的结合——新型管理信息系统ERP。ERP的原理是什么、它能给企业带来哪些益处？本文就以上问题作一粗浅探讨。     

中国石油集团社会责任报告引起媒体关注

<正>51家广播、电视、报刊及网络媒体对此进行了相关报道,刊载稿件超百篇"中国石油集团2006企业社会责任报告显示,作为一个负责任的企业,中国石油履行社会责任的意志和行动是一贯的和不间断的……"这是科技日     

加强社会责任管理 提升中央企业国际化经营能力和水平

当今世界,企业社会责任呈现全球化趋势,已经成为重要的时代潮流和商业规范,成为企业管理战略和提高竞争力的有效途径。国资委成立以来,高度重视企业社会责任工作,采取了一系列措施推动中央企业积极履行社会责任,取得了积极成效。中央企业普遍建立了企业社会责任管理体系,理念进一步深化,制度进一步完善,实践进一步丰富,在履行社会责任方面做出了表率,树立了负责任的良好社会形象。但我们也要看到,从管理的角度看,社会责任工作系统化、流程化、规范化、制度化还有很大差距。新形势下,加强社会责任管理对于系统推进社会责任工作、提升中央     

为何要主动披上“碳”枷锁

<正>有朋友曾经开玩笑说:"现在企业的各项指标太多了。效益第一,环保优先,质量至上,安全一票否决……到底把哪个放在前面呢?"到底哪个更重要,其实是个很难回答的问题。几十年前,石油企业以产量为最重要的生产指标。随着企业的市场化转身,人们对"企业公民"开始有了多维度要求,效益、安全、环保、社会责任等其他考量因素渗入到企业管理的理念中。而今,随着"碳交易"的兴起,以中国石化为代表的石油石     

企业流程再造再革命

目前,人类社会正从工业经济时代进入知识经济时代,企业所处的外部环境已经发生根本性变化,因此,工业经济时代的商务规则与管理模式已不适用。20世纪90年代引发了以业务流程再造(Business Process Reengineering,简称BPR)为核心思想的一场新的管理革命。而中国石油企业面对知识经济环境,必须继续进行管理改革和创新,适应全球性的全新管理思维和理念。     

“骏马”奔驰保发展——呼石化建设企业文化、打造软实力纪实

二十年前,"团结、奉献、严细、创优"的企业精神让呼石化拔地而起。二十年后的今天,在新的历史背景下,注入时代符号的"骏马"文化将把呼石化推向另一个发展高峰。     

企业大考:社会管理创新

社会管理作为一个时代课题,日益凸显其挑战性、紧迫性。时间进入2011年,从年初省部级主要领导干部专题班以"社会管理创新"为主题到"两会"上"社会管理创新"议案提案被高度聚焦,再到5月30日中央政治局会议上     

构建和谐企业要抓好“五个一”

<正>把握一个关键、夯实一个基础、激活一个动力、围绕一个主线、着眼一个目标。企业作为社会的基本细胞,不但对社会承担经济责任,还对构建社会主义和谐社会承担着政治责任。在实践中,笔者认为,构建和谐企业要始终抓好"五个一":即"把握     

巴陵石化获全国企业文化“百强单位”

日前,中国企业文化促进会从"企业近三年内遵规守法及安全情况"、"企业文化对企业绩效、形象铸造、人员素质方面的积极影响"、"企业在社会公益事业方面的贡献"等八个方面严格认真     

“从摇篮到坟墓”——“一揽子”福利制度设计

<正>企业办社会是我国计划经济时代的一大特色。这种看上去很美,为企业员工提供"从摇篮到坟墓"一揽子福利的制度设计,在计划经济时代对我国经济社会发展发挥了积极作用。但随着我国经济体制转型,其负面影响逐渐显露,由于这些职能主要从员工福利出发,几乎不考虑经济效益,且这些职能也非国企专长,每年却要为此消耗国企数额不菲的补贴成本,已成为国企前行     

领导者与管理者的角色定位

管理者作为知识工作者在知识经济时代将成为最伟大的资产,而如何分配知识和知识工作者以做到最有效的运用,将成为企业领导者最重要的管理技能。当前,有许多中国企业高层领导在企业的日常管理中,把"业务流程优化"、"业务流程再造"、"制定企业制度与业务流程"作为管理的首要任务。这些领导人中的许多人有和西方企业接触的经历,他们看到了中国企业管理中许多不规范、不清晰的地方,看到了自己的企业在业务流程等细节管理方面的巨大差距。他们未经实践和考察就在自己     

企业发展 培训先行

<正>企业的发展潜力在哪里,管理者、学者众说纷纭。当今时代,企业的科技含金量提升、知识更新加快,现代化的企业,把员工的培训工作作为企业持续发展的内在动力。     

让培训成为双赢之举

<正>任何企业要想跟上时代的发展和社会的进步,在激烈的竞争中立于不败之地,就必须打造出一支高素质的员工队伍。员工的素质提高,企业的竞争力就会加大,企业的发展道路也会越来越宽,同时员工的发展空间也会变得更加广阔。那么,怎样才能使员工培训真正发挥它的作用,让它成为企业和员工的双赢之举呢?