国际工程承包市场分析与预测

本刊上期推出了以国际工程为主要内容的“特别策划”专题,本期继续刊发两篇文章,以飨读者。新近出版的美国《工程新闻纪录》刊出了全球最大225家国际工程承包公司的最新排名。本文对此进行了介绍,并根据截至2003年上半年的相关数据,对国际工程承包市场进行了分析和预测,供参考。     

中国建筑企业开拓国际工程承包市场的SWOT分析及战略探讨

中国加入WTO以后,建筑企业在国际工程承包市场中的机会与挑战并存。本文通过对中国建筑企业进行SWOT分析,找出建筑企业的优、劣势和建筑行业竞争环境的机会与威胁;并根据SWOT分析的结果,提出中国建筑企业在国际工程承包市场中的战略目标与对策。     

海外工程承包的经营管理

国际工程承包是建筑业的跨国经营活动,涉及到工程技术、国际贸易、金融汇兑、保险及国际法律等诸方面,是一项多因素、多目标(质量、工期、效益)的系统工程,也是一项风险事业。笔者自70年代始参与海外工程建设,通过多年的具体实践,深切地感到,能否把握住项目经营管理中投标报价以及合同管理等一些环节是能否取得工程承包预期利润目标的关键,下面就此谈一些肤浅的认识。 1 做好投标报价是海外工程承包的首要环节     

国际工程承包市场研究:1994～2003

以ENR相关报道和统计数据为依据,分析了国际工程承包市场的总体状况、行业结构、地区结构以及各国承包商的市场占有状况,并阐述其特点和发展趋势.     

兵团建筑业国际工程承包模式转变分析

介绍兵团建筑业实施走出去战略的基本情况,对兵团企业在海外市场的承包模式现状进行分析,概括七种适应兵团建筑业发展的国际承包模式。提出兵团建筑业国际承包模式转变的目标,并对如何推进承包模式转变提出建议。     

中建国际逐鹿国际工程承包市场

江泽民同志在十六大报告中明确提出了“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合,全面提高对外开放水平”的要求。中建总公司按照十六大精神和企业的实际情况,响亮地提出了新时期全面做强做大“中国建筑”、实现“一最两跨”的新发展、新跨越目标,即: 要将中建总公司建设成“最具国际竞争力的中国建筑集团,在2010年前全球经营跨入世界500强、海外经营跨入国际著名承包商前10名”。目前,中建总公司系统全体员工正沐浴党的改革开放春风雨露,精神振奋地以“刻苦实践党的十六大精神”为主题开展工作,按照“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局…     

国际工程承包中物资工作的特点

目前，国际工程承包市场正处在一个比较陕的发展时期。据有关报道2004全球建筑业投资规模已达到4．2万亿美元，比2003年增长了4．6％，权威机构预测未来4年，建筑业的年投资增长速度将超过5％，其中基础设施建设和其它非住宅建设是建筑业投资增长的重要推动力量。     

国际工程承包风险分析

在党的改革开放政策指引下,国内的一些建筑企业逐步进入国际承包市场。由于国际工程承包中有关各方属不同国别,各国气候条件,文化习俗,法律规章等方面的巨大差异,必将给国际承包工程带来一些新的问题,也由于工程项目在国外,项目所在国的政策、法律以及政局的风云变幻难以预测,货币贬值、承包市场竞争激烈等因素的影响,使国际工程承包充满风险。据统计,国外的承包企业每年约有10－15％破产倒闭,其原因是标价太低,或没有注意和考虑到招标文件中有许多对承包商不利条款的因素,或投标时报价计算失误或由于其他原因导致经济管理失败和亏损。但在国际承包工程中,风险和利润是并存的,绝对没有脱离风险的纯利润,问题在于如何回避风险。下面介绍几个案例供承包商参考。     

国际承包市场前景与我国承包企业应对措施

如何认清当前国际工程承包市场的形势,使我国建筑承包企业在激烈的国际竞争中立于不败之地,是目前必须要面对的一个问题。本文对国际工程承包市场进行了预测,并指出了目前我国建筑承包企业在国际工程承包市场上的优势和不足,并提出了一系列应对措施。     

集团化国际工程承包企业的保函管理

在国际承包工程项目的投标和组织实施过程中,承包商通常被要求提交银行保函。集团化国际工程承包企业要加强保函的管理,充分利用银行保函为公司业务提供强劲动力,同时防范因使用保函不当带来的索赔风险。     

我国对外承包工程竞争力提升的政府行为探析

对对承包工程是我国实施"走出去"战略的主要形式之一,对促进国民经济发展和扩大对外开放发挥着日益重要的作用.本文分析了我国对外承包工程的现状,阐述了时外承包工程竞争力提升中政府行为的必要性;针对我国加入WTO的新形势,探讨了在对外承包工程竞争力提升中政府行为的思想体系及政府行为的实施途径.     

谈索赔与反索赔在国际工程总承包项目中的应用

索赔与反索赔是合同管理的重要环节,也是国际工程总承包中的正常现象。作者首先介绍索赔与反索赔的定义和作用,并附工程实例,展示索赔与反索赔的实际运作过程以供类似工程参考。     

国际工程承包市场竞争环境分析方法

后金融危机下国际工程承包市场开始复苏,国际承包商之间的竞争正越演越烈。为了深入分析国际工程承包市场竞争环境,构建了基于市场结构的指标体系,结合蒙特卡洛模拟分析市场竞争态势。比较传统分析结果与模拟分析结果发现,模拟分析结果为判断国际工程承包市场竞争态势提供了更多的信息。趋势图分析指出了市场稳定与否及其外部影响因素,敏感性分析识别出对市场竞争环境影响较大的承包商,获得了承包商基于市场占有率的相关系数矩阵,并据此提出了国际承包商之间的竞合关系模型。应用实例验证了提出方法的有效性,具有较好的实用价值。     

国际EPC承包项目中总价包干的分包方式探析

总价包干是国际EPC项目常见的分包方式,然而在工程实践中,总价包干的分包合同在执行过程中常常会存在一些问题,导致合同纠纷,影响工程项目的建设,使合同双方均产生较大的经济损失.从总包方的角度出发,探析了总价包干的分包方式,介绍了总价包干的概念、特点以及常见问题及解决方案,以期帮助总包方在分包合同中合理、恰当地运用好总价包干的机制,加强合约管理.     

我国国际工程承包区域市场及业务领域发展研究

首先建立我国国际工程承包业动态演进分析框架;然后根据美国《工程新闻纪录》及《中国对外承包工程发展报告》等数据及相关案例,从国际区域市场结构与业务领域分布两方面探究我国国际工程承包业动态演进过程及竞争态势;最后引入行业结构变动率及总结构变动效益等指标,定量分析国际工程承包市场行业领域的变化对我国国际工程承包业务发展的影响,利于我国承包商把握国际市场变化趋势实现可持续成长。     

执行文化与提高企业核心竞争力

关于企业的核心竞争力,已经有了许多版本的定义,而那些拥有不同竞争优势的企业也会有不同的回答,或技术,或人才,或品牌,或管理等等。但是如果要使一个企业几十年、上百年甚至更长时间经久不衰,其核心竞争力是什么,恐怕仅有上述几个条件是不够的。我们目前所具有的核心竞争力,准确地说,只能是企业的相对竞争力。那么,如何才能保障企业在相当的时期内都能够通过核心竞争力获得竞争优势呢?我认为,通过培育企业一种踏踏实实的执行文化,创造一种注重过程落实的核心价值观,并始终不渝地坚持它,信奉它,就能保证企业长期获得竞争优势。1.执行文化是…     

国际总承包工程中设备选用管理方式的探讨

中国建筑企业进入国际工程承包市场已有20多年的历史,取得了令人的瞩目的成绩和宝贵的经验,在竞争激烈的建筑市场已经站稳了脚跟,但是随着竞争的加剧,中国企业原本所依靠的人员费用低、利润率低的优势已经在逐渐失去,如何使中国企业具有一门比较优势,从而在国际竞标中胜出并在项目的实施中创造预期的利润,已经成为众多走出国门的承包企业研究的重要课题.     

国际工程承包市场竞争环境量化分析

金融危机引起的经济衰退极大地影响着国际工程承包市场的竞争环境。提出利用ENR发布的数据计算贝恩指数和相对市场占有率(RSOM)指数,结合兰查斯特法则(Lanchester's Law)量化分析竞争市场的结构、区域市场的竞争强度、竞争对手的分布,有针对性地提出中国工程企业的应对措施。     

国际工程承包市场十年回顾:1997-2006

根据美国<工程新闻纪录>(ENR)周刊历年来关于国际市场225家最大承包商的统计情况,分析了国际工程承包市场的集中度、盈利率、行业和地区结构.以及各国承包商的市场占有状况及变化趋势,在此基础上重点介绍了入围225强的中国承包商在国际工程承包市场的现状及发展.