第10讲 施工项目合同管理

1 施工项目合同管理的内容和主体 施工项目合同管理的内容包括对施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同和借款合同的订立、履行、变更、终止和解决争议,本文以施工合同管理为主进行解释.     

分包合同的顺利办理及注意事项

建设工程施工合同分为施工总承包合同和施工分包合同.施工分包合同分为专业工程分包合同和劳务作业分包合同.分包合同的发起人一般是取得施工总承包合同的承包单位,在分包合同中一般沿用施工总承包合同中的名称,仍称为承包方.而分包合同的承包人一般是专业化的专业工程施工单位或劳务作业单位,在分包合同中一般称为分包方.分包方是总承包单位根据项目的实际情况选择,分包方的管理应纳入总承包单位的项目管理体系中.因此作为分包方,在现场会受到甲方、监理、总承包方等多单位的共同管理.在这样的情况下,通过办理分包合同以合约的形式保护分包方的权益,避免项目纠纷显得十分重要.     

论施工项目的有关问题及质量管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.     

浅谈建设工程的承包商合同管理

建设工程施工合同的管理是建设工程施工活动中一项重要管理内容,也是施工企业经营管理工作的基础.施工合同管理工作做得好差,直接影响着施工项目的成败.施工项目管理的主要工作是工程质量,安全,进度、成本的管理,这也正是施工合同管理的重要内容.施工项目合同管理除常规的质量、安全、进度、成本、项目管理之外,项目合同履行中的不可抗力的风险、合同纠纷、违约、解除、管理工作也非常重要.其管理难度也较大,做好合同管理工作需要得到各方支持与配合.     

谈施工合同的编制及风险控制

针对当前施工合同编制的重要性,分析了编制施工合同应注意的问题,详细地阐述了施工合同的编制,提出了施工合同风险的防范与控制措施,以充分发挥施工合同在项目施工管理中的作用.     

基于经营视角的施工企业合同管理研究

合同管理贯穿于项目的全过程.结合项目建设和合同管理流程,基于经营视角,对合同初审、合同签约、合同执行和合同收尾等各阶段的合同管理工作进行分析梳理,并提出对策,指导实践,以实现施工企业利润最大化.     

有关建筑工程施工项目管理的探讨

1施工项目管理概念及特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是三控制、三管理、一协调,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

律师解疑

问:施工合同无效,合同约定的8％下浮是否执行? 2007年8月,发包人与承包人签订《建设工程施工合同》,约定将一住宅小区项目工程发包给承包人施工.该项目按照当时规定属于必须进行招投标的项目. 2007年9月20日,经招投标程序,双方又签订中标合同并备案,合同总价为1.27亿元.     

施工项目管理的注意问题

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。     

施工合同风险分析及管理对策

对施工合同管理过程所存在的风险因素进行识别和分析,以核电项目为例,结合风险管理理论,提出了施工合同风险管理的对策,主要是从风险的事前防范和事后防范出发,建立风险管理流程、规范合同文体编制、提高合同执行力度、建立经验反馈体系.     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈公路工程施工项目成本控制和合同管理

公路工程施工为建设项目在结束施工招标与工程设计后公路的最后实施时期,有着周期长、投资多、涉及范围大及管理难度增加等特征。在以合同管理为载体的基础上进行公路工程施工项目的成本控制是非常必要和重要的。公路工程施工项目成本控制的过程,实际即为合同管理的具体过程,本文对公路工程施工项目中的成本控制与合同管理的具体内容进行了分析与研讨。     

PPP项目合同评审要点分析

以PPP项目合同评审为切入点,以施工企业的视角,从PPP项目合同实施条件、合同实施条款设置、风险分配与预防条款设置3个方面对目前的PPP合同热点进行分析,通过提高PPP合同识别与签约水平,试图为当前的PPP乱象找到解决思路。     

《建设工程项目管理规范》系列讲座——第10讲 施工项目合同管理

1　施工项目合同管理的内容和主体施工项目合同管理的内容包括对施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同和借款合同的订立、履行、变更、终止和解决争议,本文以施工合同管理为主进行解释。施工合同管理的主体是发包人和承包人,其法律行为应由双方的法定代表人行使。在施工合同管理过程中,要涉及各方面的关系人,合同管理主体要处理好与各关系人(包括项目经理)之间的法律关系。项目经理作为承包人在施工项目上的代理人,应按照承包人订立的施工合同认真完成所承接的任务,并按照合同的约定,行使权利,履行义务,即项目经理的合同管理主要责任是实…     

道路交通项目应用设计施工总承包的合同模式

以中环线(浦西段)工程,辅以黄浦江越江隧道工程为建设实践背景,介绍了对道路交通项目建设应用采用总价合同格式,以施工承包商为主体的设计施工联合体的设计施工总承包模式。从工程实践总结了选择设计施工总承包合同的条件,指出了在招投标阶段、项目实施阶段以及投资控制、施工图设计与施工互相关系等方面的经验与教训。最后对改变当前设计施工总承包合同模式和调整政府管理规制提出了建议。     

全国建筑经济师考试辅导讲座《建筑经济专业知识与实务》1998年版本

初级 第六章 施工项目管理 第一节 施工项目管理概述 1.施工项目管理开始于工程投标和承建合同的洽商与签订,结束于承建合同的终止。 施工项目管理是由施工企业对工程项目施工阶段进行的管理,其管理任务的主要范围是费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。     

铁路项目总承包施工方合同管理初探

针对铁路项目施工总承包合同管理进行了探讨,从施工方角度说明了施工总承包合同特点,提出了加强合同管理的措施,并阐述了项目实施过程中如何对潜在的合同风险进行控制和规避,以确保施工企业取得竞争优势、实现可持续发展。     

探讨清单计价模式下的施工合同管理

对于工程项目来说,由于建筑工程的特殊性,项目协调工作尤为重要,而做好合同管理工作确是实现项目协调工作的重要方法,如何实现以项目为中心的施工合同的协调管理工作是目前我国在工程量清单计价实行后的重要任务。本文结合FIDIC合同条款及国内合同管理现状,本文研究了我国工程量清单计价模式下的施工合同示范文本的基本编制理念指导思想以及部分条款的编制思路。加快构建我国标准化的、完善的施工合同文本将使得施工合同管理工作更加和谐。