工程项目在施工管理中存在的问题和处理对策

1施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点:(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性,施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活…     

建筑施工项目的瓶颈管理研究

建筑施工项目的成功与否主要取决于管理策略和管理方法,而管理策略和管理方法的选择离不开施工项目的操作程序和操作方法,在施工项目的操作过程中企业要不断地面对各种新问题,并要不断地解决新问题.对建筑施工企业而言,瓶颈管理就是导找出企业影响施工质量、进度、投资的约束条件,并将其消除的管理模式.本文根据建筑施工企业现行的施工操作过程,提出建筑施工企业瓶颈管理方法.     

建筑施工项目的信息化管理

1建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性 建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品.建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征,决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点.对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工项目管理的主要内容.建筑施工项目管理主要有以下特点:     

浅析建筑施工技术管理的几点看法

施工技术管理是项目施工管理中的重要组成部分,是建筑施工企业生存和发展的基础性资源.是从技术保证角度实现对(于)期.成本的有效控制,都是以降低成本、加快速度为中心来进行技术组织管理.     

项目管理在土木工程建筑施工中的应用

随着我国土木工程数量增多且规模逐渐变大,当前土木工程建筑施工的工作难度也不断提升.为了保证土木工程建筑施工的质量和效率,在施工管理中应用项目管理非常必要.本文就项目管理在土木工程建筑施工中的应用深入探究,希望能够更好地推动项目管理在土木工程建筑施工中的应用,推动我国土木工程建筑行业的进一步发展.     

基于6SIGMA理论的建筑施工现场危险源管理

本文从阐述6SIGMA理论在建筑施工现场危险源管理中运用的可行性入手~([1]),采用DMAIC(Define,Measure,Analyze,Improve,Control)模型~([2]),结合建筑施工现场危险源管理特点,通过五个步骤法提高安全水平和解决项目施工全寿命周期中产生的危险源问题,对建筑施工现场危险源管理进行总体设计。     

建筑施工项目安全管理新模式探微

做好建筑施工项目的安全管理,是确保施工安全生产目标实现的重要保障.因此,建筑施工项目的安全管理,不仅仅是施工单位的责任,还必须要求全员参与,在此基础上,本文提出了建筑施工项目安全管理新模式,以作探讨.     

关于建筑施工现场材料管理的探讨

不少建筑施工企业的施工现场材料管理工作不到位,严重影响施工项目经济效益的实现.本文从施工阶段项目材料管理的角度出发,针对建筑施工现场管理存在问题提出解决措施,旨在提高施工现场材料管理水平,降低工程成本.     

浅谈建筑工程管理

1 质量管理 1.1 质量监管体系 (1)企业自身监督.每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系,现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,总公司质检科组织定期或不定期质量验收.这样一个三级管理、层层负责的监督机制,也是企业对工程质量把关的主要途径.     

试论项目管理中的施工质量控制

作为国民经济支柱产业的建筑行业,施工质量水平亟待提高,建筑施工项目管理人员应从经验管理向科学管理转变,使建筑施工项目质量控制工作走向规范化.文章从建筑施工项目建设的实际出发,分析研究工程项目施工质量控制的基本要素,严格执行施工标准,建立全过程的质量控制运行体系,以达到预先控制建筑施工项目质量的目的,提高建筑物实体质量和建设队伍的管理水平.     

国际型工程公司的项目管理

国际工程公司具有全功能的工程项目管理能力 ,对工程进行全过程的系统和整体管理 ,有利于实现项目系统的整体优化     

工程设计阶段的工程造价控制

1 引言 工程建设造价控制应贯穿于工程建设全过程中,它是建筑产品的总造价,是反映建筑产品的经济和社会效益非常重要的综合指标.在不同的阶段,造价控制工作的重点和效果是完全不同的.