施工项目管理的科学分析

在当今建筑市场竞争日趋激烈的环境下,各建筑施工企业都充分认识到:想要占领市场,长期在市场竞争中立于不败之地,除了广开经营之路外,更重要的是加强基础性生产管理工作,打造企业的内部实力。通过强化项目管理,降低成本,树立品牌工程,打造企业的核心竞争力来提高工程项目的经济     

浅析施工项目管理难点及应对措施

在多年项目管理实践的基础上,通过分析施工项目管理中普遍存在的、制约项目经济效益提升的难点,提出了应对解决难点问题的途径,对完善项目管理、提高经济效益具有重要作用。     

水电施工项目设备管理

目前，全国电力基建市场的竞争越来越激烈，水电施工已实行项目管理法，管好用好施工机械设备是提高项目经济效益、增强竞争力的有效途径。     

盐田港三期工程贫混凝土道路施工技术

简要介绍了盐田港三期工程贫混凝土配合比设计、施工方法以及质量控制要点,论述了贫混凝土的施工组织、设备配备方案,对类似工程施工提供了借鉴。     

谈如何加强建筑工程项目管理

通过提升建筑中的项目管理力度,可以有效提升建筑的施工质量,提高施工效率,控制建造成本,保证施工人员的安全,同时对环境也可以起保护作用,有效提高建筑企业的综合经济效益。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

建筑工程施工项目管理

项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下。寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.     

建筑工程施工项目管理探究

文章通过分析当前建筑工程施工项目管理上的不足,提出一些个人建议,以供参考。     

浅谈施工项目质量管理

质量,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量.产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度.项目管理PM作为一项新兴的学科和行业,它为组织提供了有力的工具,帮助组织提高进行计划、实施和控制各种活动的能力,同时也为组织提供了合理使用自身人员和资源的方法.     

建筑工程建设施工项目管理的分析与探讨

通过对我国目前建筑工程建设施工项目管理工作存在的不规范,建筑施工市场利润率越来越低的情况分析,从工程建设施工项目管理的角度找出原因,促进建筑施工单位对工程建设项目进行规范管理,提升项目管理的综合能力,增强建筑施工企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力,实现项目管理的经济效益。     

房地产施工项目管理

对房地产开发项目管理进行了探讨。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

浅议施工项目管理

从全面强化企业管理、搞好项目成本控制、质量控制和安全控制等方面，论述了施工项目管理的措施。     

浅议施工项目管理

从全面强化企业管理、搞好项目成本控制、质量控制和安全控制等方面，论述了施工项目管理的措施。     

浅析施工项目质量管理

旋工项目由于具有产品固定，生产流动；产品多样，结构类型不一；露天作业多，自然条件（地质、水文、气象、地形等），多变：材料品种、规格不同，材性各异，交叉施工，现场配合复杂；工艺要求不同，技术标准不一等特点，因此，对质量影响的因素繁多，在施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异，而产生质量问题或严重的工程质量事故。为此，必须采取有效措施，做好事前控制、事中控制、事后控制。     

浅谈电力工程施工项目管理

电力施工企业的管理，关键在于项目管理，质量关系到企业的生存，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目管理进行阐述；     

浅谈施工项目管理

介绍了搞好施工项目管理对建筑市场的规范,建筑工程三大目标的实现,建筑技术的提高,建筑经济的繁荣都具有深远的意义,从项目经理是关键,项目机构是保障等方面展开了论述,并结合多年从事施工管理的经验和教训,指出了施工项目管理要规范化。