工程招标与物资采购管理中的谈判分析

在现代工程项目中，采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节，科学合理的采购管理有利于企业降低成本，增强市场竞争力，提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类，可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商，     

民机工程中试飞项目的单一来源物资采购策略研究

随着整个国家、全社会对大飞机事业发展的日益关注,有关民机工程试飞项目管理的研究也与日俱增.然而,针对试飞工程项目中物资采购的管理研究,尤其是单一来源采购策略的研究还处于萌芽阶段.本文针对民机试飞项目管理中单一来源物资采购的现状、结合项目采购理论,从风险描述和策略制定两个角度进行了分析和研究,望能就民机工程试飞项目中的单一来源物资采购的管理思路起到一定参考作用.     

供应链管理下建筑业采购模型构建与比较

建筑业作为支柱产业,面对开放式的全球制造和供应链管理,为适应现代竞争的要求,推行建筑业供应链管理势在必行.传统建筑项目采购存在着选择过程效率低下、采购过程规范性差、质量控制难度大等缺陷,通过对两种模式的采购特点的比较,构建了供应链管理环境下的建筑业采购数学模型,给出了最佳经济订货批量和最佳生产批量,证明了供应链采购策略的最优性.利用模型优化结果指导建筑项目的采购活动,可以降低成本,提高效益,增强企业的市场竞争力.     

浅议工程咨询企业的项目管理服务

一、项目管理服务概念 1．定义：项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

迈向新世纪的中国工程咨询业

一、中国工程咨询业发展现状 工程咨询业在世界上已有一个多世纪的历史.随着人类社会经济的发展,特别是随着科技的进步,现代工程咨询业的活动范围不断扩大,贯穿于投资建设的全过程,包括进行工程项目的可行性研究及其评估,项目融资策划,对工程进行勘察设计,设备采购代理和建筑承包商的招标评标,对建筑施工过程的监理以及建成投产后的技术培训服务和后评价等.     

“中石化采购模式”的借鉴意义

根据国务院国有资产监督管理委员会(以下简称:国资委)提出的"关于中央企业开展管理提升活动的指导意见",中国恩菲工程技术有限公司(以下简称"中国恩菲")采购部开展了相关学习活动。在采购管理提升专题提供的材料中,国资委副主任、党委副书记邵宁对采购管理给予了高度重视,提出"降低采购成本是企业的第一利润"和"消除采购中不健康的现象,既是一个经济问题,也关系到企业内部风气和治     

谈代建制与工程项目管理的区别及优势

工程项目管理运用于建筑领域由来已久,其应用也越来越广泛,在建筑领域,工程项目管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程进行管理,具体包括投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等过程的管理。在我国工程项目管理公司在项目管理过程中不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、监理、招标代理、供货、施工等企业签订合同,而是受业主委托监督工程项目合同的履行。     

配件采购及管理中应注意的主要问题

采购管理是每家企业都会遇到的必要环节,采购管理的好坏直接影响到企业的经济效益以及客户的满意度,因此企业都会把采购管理放在很重要的位置,并且会投入大量人力物力来优化采购管理,经过多年的发展,在国内外已经形成了很多采购管理的理论以及方法.如今越来越多的企业开始重视资源的整合,将有限资源集中整合在核心专业上,如果作为服务的供...     

浅谈石油企业物资采购管理模式的创新

结合石油企业生产经营活动的特点,探讨了企业在物资采购管理上可操作的科学模式;从理念、管理模式信息化等创新点来升级管理模式;提升采购管理质量效率的方案进行了研究,为石油企业做好采购管理提供支持.     

电网企业物资框架协议采购分析

基于战略采购的原理,分析电网企业采用框架协议采购的必要性、可行性,介绍框架协议采购的具体做法,包括需求的确定、采购的标准、采购的方式、评价体系、执行期确定、价格的确定、合同的签订、订单的管理、履约情况等,分析框架协议采购的管理和法律风险并提出对策.     

装备采购分承包合同管理研究

立足于提高装备采购整体效益,分析了目前装备采购分承包合同管理中存在的主要问题,总结了外军装备采办分承包合同管理的有益做法,深入阐述了加强我军装备采购分承包管理的具体对策建议。这些建议包括:强制推进配套件竞争性采购、重视提高军工生产能力、规范分承包合同管理方式、实行分类分级管理、尽快制订分承包合同管理法规等。     

美军提高国防经费购买力政策解析及启示

阐述了美军提高国防经费购买力的一系列政策,包括：确定可承受性目标和控制费用增长、激励工业部门提高生产力和不断创新、推进实质性竞争、提高采办服务的商务技能,以及减少无效过程和官僚作风等。分析了美军提高购买力的具体措施,提出了改进我军装备采购管理的对策建议。     

创新采购管理机制提高马钢物流效益

通过创新采购管理机制,建立和完善各项规章制度,全面开展炉料招标、议标、比价采购和物流优化活动使炉料采购管理从采购计划的制定、分承包方的评价与选择、合同的签订与审批到合同执行,实施全方位、全过程、全面的动态管理,推动采购管理水平上台阶,提高马钢物流效益,实现优质保供,降本增效目的.     

浅谈企业采购过程中的内部控制

物资采购是企业正常运行过程中的一个核心环节,同时,采购环节与企业成本控制息息相关,因此,做好企业采购过程中的内部控制,提高采购效率,会极大的降低企业的投入成本,从而提高企业的利润.企业的采购环节必须要有严格的管理,既要防止以次充好,更要避免徇私舞弊现象的产生.部分企业在进行采购过程的内部控制时,往往会出现一系列问题,为了更好的保证公司的长期发展,企业必须从专业的角度出发,对企业采购过程中出现的问题进行分析,并研究出相应的解决措施.     

装备采购仿真系统总体设计研究

针对我军装备采购仿真系统建设过程中总体规划不足,技术标准不清的现实问题,按照软件工程化管理的逻辑思维,在全面分析系统建设需求的基础上,提出系统基本功能布局和总体设计方案;明确了系统在需求分析、立项论证和研制3个主要采购阶段的功能定位;提出了基于HLA基本思想的4层体系结构,支持系统实现仿真环境下的需求论证与评估、技术成熟度评估和项目核心要素管理等主要装备采购活动。     

供应链管理环境下的采购战略研究

本文在分析采购管理与供应链管理关系的基础上,指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战;提出了供应链管理环境下具有代表性的三种采购战略,即集中式采购战略、双赢采购战略和准时化采购战略,并对实施采购战略的着眼点加以说明。     

对“供方”控制应注意的问题

采购是形成产品的一个重要过程，采购产品的质量对组织的产品是否符合要求有着不可忽视的影响。对采购过程的控制，应包括对采购产品及供方进行控制、制定采购要求、对采购产品进行验证等三个方面。     

试论动车组国产化采购件项目管理

我国的动车组技术发展可谓是起步晚速度快,自国内第一条高铁路线京津城际铁路的开通到目前为止,省际动车组列车的普及在一定程度上能够缓解传统火车人员拥挤,时间漫长的压力,节省时间提高工作效率.本文分析了动车组列车现状,从采购流程、采购过程管理、采购成本降低及发展前景等多方面浅谈动车组国产化采购件项目管理.     

民办高校招标采购绩效管理研究

根据政府采购法实施条例,重点分析了民办高校资产招标采购管理的现状,提出构建民办高校资产采购绩效指标体系,围绕资产采购的绩效目标、成本核算、透明合规、服务对象满意度等4个微型指标,通过招标采购的制度建设、机构健全、效益评估、资源共享、运行机制、利益协调机制等对策和方法,使得招标采购效益明显提升,促进了民办高校的和谐发展.     

浅析过程方法在采购供方控制中的应用

正采购是企业为经营运作而进行的获得材料、设备和服务的活动,是企业获得外部资源的重要手段,对企业的市场竞争能力和地位,对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。对企业采购互动进行有效管理是提高企业竞争力的重要途径之一,供方控制是制造企业经营的核心环节,是构建制造企业核心竞争力的主要价值环节。本文正是基于此而提出适合供方控制的过程方法体系,以此来更好地指导采购的供方控制工作。