如何当好项目经理

项目经理是项目管理的核心,项目经理的素质、知识和管理水平,是工程建设项目实施管理的关键之一。以项目为中心,以专业部室为基础的矩阵式项目建设管理体制,能否取得成功,关键在于项目经理;在于项目经理能否充分利用专业性公司的技术和管理优势,发挥设计在项目建设中的主导作用,克服设计、采购、施工、开车相互脱节的弊病,实施全过程合理交叉和动态连续的管理,以取得工期短、质量优、投资省、     

代建项目关键链管理中的风险控制

(Goldratt)博士于1986年提出了约束理论(Theory of Constraints,TOC),强调以系统整体的观点进行生产管理。之后,他将TOC引入到项目管理领域,提炼后形成关键链项目管理(Critical Chain Project     

政府投资项目代建风险管理浅析

项目代建制是政府建设投资体制改革的产物,刚刚起步的项目代建制度与当前建设市场还存在诸多未能适应的问题,而项目代建本身就是一个复杂的系统工程,涉及到项目投资、质量、进度及技术目标等诸多要素的策划及管理工作,代建方承担了政府对项目建设的经济效益和社会效益责任,     

浅析“代建制”模式下政府投资项目的投资控制

推行＂代建制＂,对政府投资项目进行建设管理和投资管理,应该建立项目投资管理体系,在建设各阶段有效管理和控制工程投资,避免和降低政府投资工程的＂超投资＂,提高建设资金的投资效益.     

代建项目实现资源整合优化途径的探讨

自国家投资体制改革以来,代建制已从试点摸索阶段进入到深入推广阶段,因此代建项目的成效是各方极为关注的一个问题。而代建机构核心是专业化管理,其人力资本是     

提升代建单位项目管理能力的研究

代建单位的项目管理能力决定着政府投资项目的管理水平和经济效益。由于"代建制"推行时间较短,目前代建单位的项目管理能力水平普遍不高,迫切需要加以提升。本文采用PDCA循环的管理思想,从代建单位的角度构建出项目管理能力动态提升模型,分析了动态提升模型的实施要点,并从创建学习型项目管理组织和开展知识管理活动两个方面提出了代建单位项目管理能力提升的途径。     

浅议项目经理的能力要求

项目管理的基本理论体系形成于20世纪中期,目前有两大项目管理的研究体系：欧洲的国际项目管理协会（IPMA）和美国的项目管理协会（PMI）。我国是在1984年时利用世界银行贷款的项目——鲁布革水电站,才首次开始采用项目管理的方式来管理项目。由于中标的日本建筑企业运用了项目管理的方法,实行工程项目管理,工期提前5个月完成,造价降低了40％,工程质量优良,因此取得了巨大的成功。上个世纪90年代以来,项目管理的应用领域不断扩大,从原来的建筑土木工程和国防工程等的传统领域,扩展到了制造业等其他行业。因此作为项目管理的核心人物——项目经理,也随着项目的不断发展,对其职责和能力也提出了更严格的要求。     

浅谈我国代建制的风险及控制模式

《国务院关于投资体制改革的决定》指出：“加强政府投资项目管理，改进建设实施方式。”“对非经营性政府投资项目加快推行代建制，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移给使用单位。增强投资风险意识，建立和完善政府投资项目的风险管理机制。”过去我国工程建设项目的投资主体基本是政府。     

关于代建制的思考(下)

七 代建项目相关咨询服务的整合与采购 代建是工程项目管理单位向政府提供的全方位的项目管理服务．且代建管理的主流与发展方向是全过程的服务。与代建服务相比．国内以往界定的专项咨询服务．如监理、造价咨询、招标代理及其它工程咨询（编制项目建议书与可研报告）等，均是局部的不完整的项目管理服务，推行代建制需要明确这二者之间的关系。     

政府投资项目代建制 第一讲 政府投资项目代建制概述

（二）政府投资项目实行代建制的意义 1．有利于提高项目管理水平。 在代建制模式下,通过招标选择的代建单位往往是专业从事项目投资建设管理的咨询机构,拥有大批专业人员,具有丰富的项目建设管理知识和经验,并熟悉整个建设流程。委托这样的机构代表业主行使其职能,对项目进行管理,能够在项目建设中发挥重要的主导作用。通过制订全程项目实施计划、设计风险预案、协调参建单位关系、合理安排工作,代建单位能极大地提升项目管理水平和工作效率。使用单位也可以从繁琐的项目管理业务中超脱出来,集中更多精力投入到本职工作中去。     

发挥社会力量培育代建单位

代建制的发展和完善面临的一大任务就是着力培育代建单位,即增加数量、提高质量、改善结构。这一任务相当艰巨,必须同时充分调动发挥政府和社会的力量才能完成。一、大力培育代建单位的必要性2004年7月25日国务院发布的《关     

建设项目投资决策阶段的投资控制

当前在各个大中型建设项目实施过程中,普遍存在概算超估算、预算超概算、决算超预算、实际工期超计划工期的“四超”现象。其恶果是打乱了国家投资计划的平衡,浪费了人财物,导致了国家计划安排的工程项目建设欲速则不达。加强建设项目投资管理,就是要合理确定和有效控制工程造价。     

浅谈项目经理如何做好后评价工作

进行后评价是项目管理水平提高到一定层次的必然要求和结果,它是在项目建成(投资完成)后,通过对项目目标、前期工作、实施过程、项目运营情况和投资效益、项目作用和影响所进行的全面回顾。是在广泛调查、深入研究和系统分析的基础上,总结经验教训,提出对策建议,从而为提高项目投资效益提出切实可行的措施,弥补建设项目从决策到实施和运行整个过程中的缺陷,为后续项目的策划、准备、决策、实施管理、监督等工作提供必要的依据,以提高项目决策科学化     

代建项目的设计管理及造价控制

在代建项目中,设计管理是代建工作的重要环节,有效的设计管理能提高设计质量,减少施工过程中的设计变更,从而控制项目投资。下面根据我们总结的几个项目的代建管理经验和教训,从建设项目的全过程探讨代建项目的设计管理及造价控制。     

上海市卫生系统“代建制”模式的实践和思考

非经营性政府投资建设项目的代建制管理尚处于起步和试行阶段,本文通过对两个不同医院项目实施代建制模式的研究,总结了两种代建制模式的特点,并通过实践经验的总结提出进一步规范代建制管理和提高代建制管理水平亟需解决的若干问题。     

代建项目的设计管理及造价控制

在代建项目中,设计管理是代建工作的重要环节,有效的设计管理能提高设计质量,减少施工过程中的设计变更,从而控制项目投资. 一、方案阶段 方案阶段可采取设计方案竞选的方式,以便有的项目可选择不同的设计单位分别进行方案设计和施工图设计.拟选择一家设计单位做方案、初步设计及施工图设计的,在设计方案征集过程中需加强对设计单位的审查.     

政府投资项目实施“代建制”试点的比较分析与研究

随着我国投资体制改革的不断深入,政府投资项目的建设管理模式已由"投、建、管、用"多位一体的模式逐渐向"投、建、管、用"职能分离的模式转化。近年来,全国各地均已开始推行政府投资建设工程"代建制"项目管理模式的试点工作,并取得显著成效,实现专业化建设管理,最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的,这是政府投资项目管理的一种创新。随着建设体制改革的不断深入,政府项目投资多元化要求加强,须依法     

代建单位对政府投资项目的集成管理方式

政府投资项目的实施,涉及社会、经济、政治、技术、环境等各个方面,由于工程技术本身及项目资源、信息的不确定性因素较多。特别是项目决策和实施过程中,项目利益相关方不同的目标价值取向,项目方案的最优选择,项目活动的完成效果,都会对项     

“代建制”与现行基建管理体制关系初探

《国务院关于投资体制改革的决定》中规定：加强政府投资项目管理,改进建设实施方式。对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。     

浅谈政府投资管理和项目代建制度

随着我国国民经济的发展,建设脚步的加快,工程建设在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位,作为公有制占主体的国家政府投资工程在我们的社会生活中始终扮演着重要的角色。如何对政府投资项目进行有效的管理摆在我们面前,本文主