探析高速公路运营企业的人力成本优化控制

人类社会进入知识经济时代,人力资源在企业生产经营中的作用变得尤为关键。如何优化人力成本,成为企业管理者实施管理需要思考的问题之一。本文从企业人力资源成本控制的概念人手,分析了企业在人力资源成本控制管理中呈现的问题,结合实际工作,提出了优化高速公路企业人力资源成本管理的措施。     

建筑施工成本控制的研究与分析

在建筑施工保质保量的前提下,通过有效的成本管理,加强建筑施工成本控制,达到降耗提质的目的。建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段,完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。     

电力工程施工成本控制管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

浅析企业管理中的质量成本管理

质量是企业的生存之本,在市场竞争激励的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性。     

施工项目成本控制分析

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

新形势下的物业成本控制分析论

在房地产大趋势的发展下,到达一定水平后便促成了物业管理市场。物业管理成本是物业管理企业壮大的重要支柱,其控制思想与方式借鉴于工业与企业的成本管理体系,成本可划分为以下几类：30％－40％的人力成本,20—30％左右的公共能源成本：20％左右的营运成本;10％左右的管理成本。其中,实现物业管理过程中的成本的减少和实现物业管理过程中经营收益的增加,是从物业管理企业实际经营管理过程中入手,通过强化管理,优化组织,科学化经营来达到控制成本,增加收益的最终目的,这是从企业组织微观的角度来看待物业成本问题的：同时,本文通过强调物业管理部门,从宏观战略角度,来进行对企业组织和管理经营的优化和推进,以最求物业管理部门的长远利益,长期发展,并由此实现物业经营长期的成本控制和收益。     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点,煤炭企业的经济效益提高,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明,产品越滞销,越要抓成本控制与管理,只有以成本控制为重点,深挖内潜,向科学管理要效益,企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下,我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新,才能真正实现企业成本的全面与战略控制,使企业不断稳步增长,同时,还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点,在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上,分析了煤炭企业成本控制的关键所在,提出了加强成本控制的具体措施等。     

谈谈建设工程项目成本管理的实施

成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，对改善经营管理具有决定的作用。施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的经营过程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。施工项目成本管理是施工企业的重要的经济活动，是企业日常运转的中．DIE作，搞好施工企业的项目成本管理，具有重要意义。本文主要从建设工程项目成本管理的实施方面谈谈自己的看法。     

浅谈如何做好目标成本管理工作

工程项目是企业经营效益的源头,成本控制的中心。项目成本管理水平的高低,商接决定着项目经济效益高低。为此必须有效地对工程成本进行管理和控制。本文就如何加强项目成本管理要点,谈谈笔者自己的认识。     

公路工程施工项目成本管理研究

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,公路施工企业在工程建设中实行施工项目的成本管理也成为了企业生存和发展的基础和核心,成本管理在企业的经营活动中,占据着极为重要的地位。因此,为了能够使企业在竞争中更好的生存、发展,现代施工企业应建立一个适合自身发展和运营的成本控制的管理体系。本文将从施工项目成本管理的意义、成本构成分析、成本管理所存在的难点来探究成本管理需要注重的问题,提出一系列改进措施和对策。     

三项举措抓好管理 提高冷库经济效益

冷藏企业在目前各种运营成本高涨、管理费用加大、市场竞争激烈的情况下，从根本上抓好企业的过程管理，围绕“设备运行、维护、保养、节能、降耗“抓好管理，控制和降低冷库的经营成本，向管理效益。     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业在工程中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这已问题进行探讨。     

目标成本管理方法在施工项目中的应用

本文针对施工企业在工程项目实施中的成本管理现状，提出了目标成本管理方法，即对生产经营活动中所发生的成本耗费和企业成本的形成，按确定目标进行预测，计划，控制，核算、分析和考核。介绍了目标成本的管理原则、管理机制和管理层次，并以一个具体的高速公路项目为例，全面叙述了目标成本管理在施工项目中的具体应用：如管理机构设置、工作职责、责任考核办法、成本要素控制程序、实施考核内容、信息收集与分析等等，最后对目标成本管理方法在具体项目中的应用经验进行了总结。     

存货控制与经营效益研究

针对企业存货进行财务管理现状的分析,认为运用经济批量法对企业的存货进行订货控制,可以降低企业存货的订货成本和储存成本,从而提高经营效益.在资产项目财务管理中,作者引入了现代库存管理理念.     

强化在建工程造价控制管理的措施探讨

随着城市化建设进程的加快,建筑工程建设企业进入了发展的黄金时期,建设企业虽然有好的市场环境,但在自身经营过程中还需要对工程造价进行有效的管控,来增加企业在工程中的收益,从而保证工程项目的目标实现。由于在建筑工程造价管理中会有太多的不确定因素,从而导致造价成本与预期结果有较大的出入,所以对建筑工程造价成本进行管理和控制是十分必要的。本文针对建筑工程造价控制管理中存在的问题入手,提出了加强工程造价成本管理的具体措施。     

节约从企业内部抓起

<正>随着企业业务的扩大,各方面的开支也越来越大,不少企业大有开支超过收人之势。企业经营的目的是为了赚钱,如何努力采取措施,切实有效地减少浪费,以获得最大的利润回报,也是企业管理者长期思考的问题。由俭入奢易,由奢入俭难。笔者认为要想控制经营成本,必须从企业内部抓起,从小处抓起。在管理经营成本时,管理者应该注意以下三个方     

晋东公司全面成本管理显奇功

经营成本的高低是综合反映企业工艺技术和经营、管理水平的一项重要指标。成本指标因具有综合性,以及同其他各项管理技术、经济指标的复杂关系,决定了成本管理的“全面”性。就是说,要降低产品及经营成本,节约各项费用支出,必须加强成本的“全面”管理。所谓“全面”管理,指的是管理对象是全面的,对生产企业来说,管理对象包括各车间、班组和各职能部门,以及生产经营全过程,包括产品设计、原材料采购、生产制造、产品检验试验和销售环节等等。自2004年5月份以来,随着石油价格的飓升,带动塑料粒子、黏合剂、有机溶剂、油墨等原材料价格上扬,导致企业成本激增,成本管理的作用空前突显,经营成本成了企业生死抉择的重要砝码之一。山茜晋东公司适时引入了全面成本管理模式,并不断在摸索中创新,依靠低成本优势维持了一定的企业发展速度,以下是本企业在摸索中总结的全面成本管理模式。     

关于加强水利工程施工管理的探析

水利工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。对施工企业而言,加强工程项目的管理,实施有效的成本控制,才能确保目标利润的实现。本文就如何加强项目成本管理,提出如下思考。     

浅论施工企业战略成本管理

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理于段,实现创新成本管理多元化格局。     

电网企业施工项目管理及成本控制

本文主要简单的介绍了加强电网企业施工项目管理及成本控制工作的重要性。通过对现阶段电网企业施工项目管理及成本控制中存在的问题进行分析,来探讨提高电网企业施工项目管理及成本控制水平的有效措施,以保障电网企业施工项目管理质量,做好成本控制工作。据此,有利于实施高效的电网企业施工项目管理工作,提高电网企业成本控制的有效性,以保障电网企业施工项目管理及成本控制工作的质量,从而实现电网企业效益最大化。