“三集五大”体系建设成效之经营绩效 大格局创造大效益

<正>谈企业管理的成效,再华美的文字也比不上平实的数字。谈企业管理的成效,再华美的文字也比不上平实的数字。"三集五大"变革前后,公司营业收入提升66.3%;利润总额增长16倍以上,实现利润年均新上百亿元台阶;所有者权益总额增长97.5%。"三集五大"体系建设给公司的体制机制和核心能力带来的巨大变革和提升显而易见。公司顾问贾福清在     

风好正是扬帆时——记湖南省文明单位国网岳阳市屈原供电公司

<正>国网岳阳市屈原供电公司是2014年新上划的供电企业,它的前身是屈原农场水电科,屈原改制管理区后水电局属下的_个供电公司。2002年7月湖南省电力公司代管,2008年由湖南省电力公司组建成立控股公司,2014年5月15日正式上划为国网岳阳市屈原供电公司。按照国家电网公司"三集五大"体系建设要求,成立了职能部门4个:综合管理部、发展建设     

岗位适应性培训畅通人才发展通道

<正>国网怀化供电公司于2011年实现"两网合一"后,员工骤升至7千余人,新并入人员占总人数的52.2%,大学专科以上学历仅占26.6%,初级职称及以上人员仅占12.3%,人才当量密度排名全省倒数第二,人员素质与企业强基础、精管理、求赶超的发展要求存在巨大鸿沟。在随后的"三集五大"体系建设中,该公司又经历了组织机构的重组和优化,岗位异动人员达到总员工人数的80%,专业变化、岗位变动、新上岗人员亟需一个再学习、再实     

勇于变革坚定前行——鹰潭公司“三集五大”体系建设纪实

精心组织 科学谋划 确保高效执行 为扎实推进"三集五大"体系建设,鹰潭公司领导班子科学谋划,精准把握国网公司、省公司"三集五大"体系建设精神,创新管理模式,对"三集五大"体系建设展开深入细致的研究和探索,大胆实践,逐步形成了一整套"三集五大"体系建设方案.     

“三集五大”体系建设优秀案例征文启事

正公司"三集五大"体系建设已进入全面建设阶段。在"三集五大"体系建设过程中,涌现出一批工作效率高、效益好、效果明显的单位,他们用自身的智慧以及工作热情,在公司"三集五大"体系建设工作的总框架下,探索出适合自身实际情况的解决方案。。为发现"三集五大"体系建设中的优秀案例,丰富公司"三集五大"工作的案例库,总结典型经验,为公司系统各     

向着一流目标扬帆起航——国网江西省电力公司“三集五大”体系建设工作回眸

<正>自国网江西省电力公司启动"三集五大"体系建设以来,始终朝着"更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层"的建设方向,严格按顶层设计开展建设,在实践中寻求有江西公司特色的管理创新。经过2012年的体系构建和2013年全面向县公司延伸,实现了"三集五大"体系在江西公司系统的全面覆盖;2014年公司整体进入"三集五大"体系全面建设阶段,高质量完成建设目标。经过公司     

弥渡县积极推进两改一同价工作

1997年5月,弥渡县政府委托省电力局滇西电业局代管该县电力公司,各项管理工作与省电网接轨,并在代管局的指导、帮助下,在全县首家推行了劳动、人事、工资三项制度改革,使企业焕发了新的活力。代管当年,即1997年,县公司便实现利润96万元,1998年县公司实现利税352万元,利税分别比1997年增长34％、51％。售电量、线损降低率、电费回收率等经济指标均显著提高。     

“三集五大”体系建设优秀案例征文启事

正公司"三集五大"体系建设已进入全面建设阶段。在"三集五大"体系建设过程中,涌现出一批工作效率高、效益好、效果明显的单位,他们用自身的智慧以及工作热情,在公司"三集五大"体系建设工作的总框架下,探索出适合自身实际情况的解决方案。为发现"三集五大"体系建设中的优秀案例,丰富公司"三集五大"工作的案例库,总结典型经验,为公司系统各单位提供相互学习、取长补短的平台,本刊联合国网体改办、国     

“三集五大”体系下人力资源管理流程优化与再造

人力资源集约化管理是"三集五大"管理体系的重要内容之一,也是实现国家电网公司"三集五大"总体目标的首要环节。以辽阳供电公司为例,探讨了地市供电公司在"三集五大"体系下对人力资源管理流程的优化与再造。     

鼎新革故谱新篇——公司“三集五大”体系建设纪实

预则立,谋则兴 从成为国家电网公司总部批准的第一批在年内完成"三集五大"体系建设的9家省公司之一,到正式启动基层单位"三集五大"体系新模式全面导入工作,公司只用了4个多月的时间. 如何在如此短的时间内打响这一场牵一发而动全身的内部变革攻坚战? 公司"三集五大"体系建设方案设置的"十二供、两院、四公司、两中心"的组织机构与变革前的机构基本吻合,是诸多省公司中机构、人员和业务调整幅度较小的单位之一. 这是一种机缘巧合还是缘于某种必然? "超前谋划,主动作为,坚持‘能早则早’、循序渐进地建设‘三集五大’体系."公司总经理秦红三的话为我们找到了以上两个问题的答案.     

宁夏:管理更集约 运营更高效

"宁夏公司员工不到9000人,管理层相对较少,专业相对集中,这一特点决定了我们必须更高水平、更有特色、更高效率地完成建设任务。"宁夏电力公司总经理张福轩表示,"三集五大"体系建设是全面提升宁夏公司经营管理水平的重要契机。在年初的职代会上,宁夏公司提出超前谋划"三集五大"体系建设,要求提高标准、自我加压、发挥优势,建设"更集约、更扁平、更专业"的"三集五大"体系。2月,宁夏公司印发"三集五大"体系建设推进计划,进一步明确时间节点和工作要求。在汲取江苏、重庆公司"三集五大"体系     

建立共识 形成合力 全面推进“三集五大”体系建设

根据公司党组决策部署,在2011年成功试点的基础上,2012年公司全面推进"三集五大"体系建设。上半年,在公司党组的坚强领导下,总部与各省公司全力推进"三集五大"体系建设,取得了重要阶段性成果。当前,"三集五大"体系建设又进入保证质量、加快建设的关键阶段,需要从思想上进一步深刻认识这场改革的动因与价值,全力抓好组织落实,确保改革目标务期必成。一、建设"三集五大"体系的深层原因近年来,公司深入贯彻落实科学发展观,大力推进"两个转变"。在     

谈培训工作在“三集五大”体系建设中作用彰显

为配合浙江省电力公司"三集五大"体系建设,浙江省电力公司培训中心介绍了其在开展"三集五大"培训、实现培训人员和培训内容全覆盖、创新培训方式、彰显培训特色、为浙江省电力公司首批通过国家电网公司"三集五大"综合验收提供有力的智力支持和人员保障等方面的做法和实践。探索了一条为"三集五大"体系建设提供新理念宣贯、新体系学习、新知识培训的有效培训之路,彰显了培训工作的积极作用。     

加快“两个转变” 建设“两个一流” 不断完善提升“三集五大”体系建设

通过国网上海市电力公司全体干部员工8个多月齐心协力、众志成城的奋斗,"三集五大"体系建设工作在取得一个又一个阶段性胜利后,迎来了国家电网公司的验收。2012年9月18日,公司综合验收组到国网上海电力,对国网上海电力"三集五大"体系建设进行综合验收。通过"三集五大"体系建设验收对于国网上海电力而言,是加快"两个转变"、建设"两个一流"征途上的又一块里程碑。     

以组织结构优化整合促管理效率提升--基于国网白银公司加强代管县管理的思考与实践

根据《国家电网公司关于印发县公司机构设置和人员配置补充方案》和《甘肃省电力公司上划县供电企业并轨管理指导意见》,国网白银公司在统一目标模式的指导下,兼顾5个代管县供电公司实际情况及地域差异,以定编、定岗、定员为抓手,调整组织结构,优化用工策略,用定编管理严格机构设置,实现机构编制的规范统一;用定岗管理规范岗位设置,达到岗位管理的完整科学;用定员管理控制用工总量,提升人力资源的优化配置,实现“三集五大”体系建设向代管县供电公司的全面延伸,为最终实现一县一公司奠定了基础。     

有效倡导公共机构科学合理用电

<正>2016年10月31日,在国网怀化供电公司的大力协助下,国网湖南节能公司(以下简称节能公司)与怀化市第二人民医院在怀化正式签订了中央空调节能改造合同,标志着该医院中央空调节能改造项目启动实施,这也是节能公司在公共机构节能领域开拓的首个项目。怀化市第二人民医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复等众多功能为一体的综合性医院。项目前     

天津:合奏变革交响曲

6月29日,天津市电力公司"三集五大"体系建设通过国家电网公司综合预验收,为天津公司万人齐动的"三集五大"体系建设奏响了阶段性最强音。回顾"三集五大"体系从全面部署推动开始到初步建成的三个半月,天津公司推进的这场"天津有电以来最大的变革"宛如一曲提升效率的改革交响曲,在天津公司上上下下一万多名员工的配合下,演奏有条不紊,乐曲和谐优美,忙碌穿梭的身影和灯火通明的大楼正向人们展示着天津公司蜕变的过程。     

回收百分百 服务零投诉

在"三集五大"体系建设的过程中,电力营销也需要以最快速度适应体制改革后的管理变化。浙江宁波奉化供电局通过不断创新管理,提升服务质量,依法有效防范电费回收风险,做到了——2012年度,浙江宁波奉化供电局实现供电量23.09亿千瓦时,售电量22.32亿千瓦时,全年电费回收100%。这离不开自2010年起该局多管齐下的     

湖南省文明单位——洪江市供电公司

<正>国网湖南省电力公司洪江市供电公司成立于1971年,前身是黔阳县小水电公司。1999年5月移交湖南省电力公司代管,2012年元月正式上划湖南省电力公司直管。目前,该公司已完成国家电网公司"三集五大"机构改革,下设4个职能部室,即:综合办公室、发展建设部、电力调度控制中心、安全运检部;两个业务实施机构,即:检修(建设)工区、客户服务中心;1个农电总站。管辖110kV变电站3座,35kV变电站7座,110kV线路6条,35kV线路14条,10kV线路60条,线路全长1722km,承担着洪江市25个乡镇和1个国有农场(八面山农场)、1个国有林场(雪峰山     

湖南省文明标兵单位——国网保靖县供电公司

<正>地处湘西酉水河畔的国网保靖县供电公司前身成立于1950年6月,1996年由湘西电业局代管理,2009年11月20日上划湖南省电力公司,2013年6月更名为国网保靖县供电公司。担负着保靖县16个乡镇的供电与电力建设任务。目前,该公司已完成国家电网公司"三集五大"改革,下设五部一中心,即:综台管理部、发展建设部、运维检修部、营销部、乡镇供电所管理部、电力调度控制分中心。保靖县境内有35kV及以上变电站12座,其中220kV变电站1座,110kV变电站4座,