设备目视管理在我厂的应用

我厂是有70多年历史的老厂,曾先后获得“国家质量管理奖”等多项荣誉。 我厂产量大,设备类型杂,台数多,生产场地紧,因此,做好设备日常维护及工厂文明生产,是保证安全生产的重要工作。我们在全厂推行了设备目视管理,对生产现场的各种设备标以醒目的标志、标牌、色彩、符号。具体做法是: 1.在各种设备上使用醒目的设备润滑管理标牌、操作说明,标明定时、定量、定质的加油部位,保证每个操作工人都能看懂,及时做好润滑工作,减少机床故障,延长机床工作寿命。三年以来,每年能减少设备保养时间20％。 2.重点设备和精、大、稀设备都有识别标志。我厂生产场地紧,常有人乱堆放杂物,     

基于CAN总线的机场目视着陆灯光引导设备

介绍基于CAN总线的新一代机场目视着陆灯光引导设备的组成和工作原理,同时给出具体的软硬件设计和现场应用.     

设备故障停机率的统计及做法

根据设备故障停机时间对生产的影响,确定"设备故障停机时间累加不重复"的原则对设备故障进行统计,通过网络平台实现实时录入,并采用现场目视化拉动来提高设备维修的保障力度,提高设备开动率。     

第四讲 目视管理

1目视管理的基本原理目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法,强调使用颜色,达到一目了然的目的。看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来,使管理现状众人皆知。     

目视方法在企业设备管理中的应用

介绍目视管理的含义与作用,阐述目视方法在设备管理中的应用及应注意的问题。     

数控化改造传统设备的途径

我国工业企业设备陈旧、老化、精度差、数控化程度低 ,应引起我们的高度重视。从 1 995年我国第三次工业普查有关设备方面数据来看 ,全国工业企业设备总台数为 383.5 1万台 ,2 0世纪 80年代设备占 39.88% ,70年代 (含以前 )设备占34.84% ,可见我国工业企业设备现状相当陈旧老化。从设备技术构成来看 ,代表一个国家工业化发达水平的数控机床 ,全国仅有 72 75 4台 ,数控化率仅为 1 .9% ,相当于先进工业化国家 70年代中、后期水平 ,落后于发达国家 1 5～ 2 0年。轴承行业设备现状更不容乐观。据有关部门对全国 2 2 7家重点轴承企业调查 ,共有主…     

目视工装进度计划表在零部件开发中的应用

通过举例说明了在零部件开发项目中,利用目视工装进度计划表跟踪推进零部件开发的进展并及时发现风险,通过有效的状报态告,监控焦点集中于要求特别关注的时间节点及事项上,针对风险项问题采取补救措施,使其满足主机厂主计划要求,应用在M300项目后车架焊合总成的开发后,有条不紊地推动了项目进展,为项目管理提供清晰的零部件开发进展状态。     

污泥干化焚烧设备在热电企业的应用

介绍污泥干化焚烧设备在热电企业如何选用。     

塔设备CAD参数化绘图系统研究与开发

介绍了塔设备CAD参数化绘图系统的设计思想,构建了系统的结构及相关模型,设计了实现系统的方法,并对其中涉及的关键技术进行了深入探讨。     

国家能源局发布《承压设备无损检测第7部分：目视检测》等182项行业标准

2012年1月,国家能源局发布了2012年第1号公告,按照《能源领域行业标准化管理办法》（试行）的规定,国家能源局审查并批准《承压设备无损检测第7部分：目视检测》等182项行业标准,其中能源标准（NB）3项、电力标准（DL）81项和石油天然气标准（SY）98项,并予以发布。     

加强抽油机设备的本质化管理

随着我国油田企业发展脚步的不断加快,抽油机在原油生产中的重要性也越来越明显。因此,加强抽油机设备的规划化管理也引起了相关部门的高度重视。本文首先对抽油机设备管理时应遵循的原则进行介绍,并在此基础上探讨如何加强抽油机设备的本质化管理,以此来为今后石油企业对抽油机的有效管理提供一定的参考依据。     

“设备重要度分类法”使设备维修管理科学化

在长期运行的各类肥料工厂、石油化工厂及其它化工厂,进行正常的维护管理,保证无事故生产,是件头等大事。定期检查和修理是重要手段。但是要对全部设备每年都进行检查是非常困难的,不仅耗费大量维修经费、时间和人力、而且把各类设备都同样地对待,也是不     

灌溉设备信息化技术的应用研究

农田灌溉在农业工程中一直占据着极其重要的位置,而在这其中,灌溉设备及灌溉方案又是制约着灌溉工程投入产出比的关键因素,长久以来都发挥着极大的作用。现阶段为了顺应国家政策和社会发展的要求,各农业灌区都在积极地开展灌溉节水工程,这也意味着灌溉工程对于水量精度等的要求也大大提升,因此灌溉设备的升级改造,利用信息化技术建立智慧灌溉系统成为首要之选。智慧灌溉系统的灌溉设备信息化即是对先进信息技术科学的运用。为了使灌溉设备的效率得到提升和灌溉方案最优化,首先建立信息数据采集管理系统收集历史灌溉资料,然后运用大数据计算方式进行详细排序整理,并经过水力计算和建模解析得到高精度灌溉数据信息,最后通过水资源管理系统,结合实时天气信息等得出最优的灌溉方案,将水按照数据信息通过灌溉设备进行浇灌,完成智慧灌溉系统整个流程,达到信息化灌溉设备节水的目的。智慧灌溉系统的建立以及灌溉设备信息化技术的合理应用,不仅能降低灌区工程项目成本,还会在节能减排、环境保护和科学技术发展等一系列的工作中发挥出重大作用。     

浅谈实训车间“工厂化”管理

实训车间是我院学生校内实训系统的重要组成部分,为了通过真实的工作情景、文化氛围和管理模式培养现代化生产和科技发展倡导的团队协作精神、群体沟通技巧和组织协调能力等综合素质,提高学生就业竞争力,缩短他们的工作适应期,从运用企业常用的现场管理方法使实训车间管理规范化,运用目视管理使规章制度可视化,运用定置管理使实训车间管理科学化三方面对实训车间“工厂化”管理的设想进行了阐述.     

“十位一体”港口设备设施管理经验

港口设备设施种类繁多、体量庞大,从事不同货种作业的设备设施型式也有很大差别,其状况好坏不仅决定了企业效益,更是直接影响到港口运行效能。文章从港口设备设施使用特点和面临问题入手,提出管理过程的方法原则,结合港口“一线”经验,从具体、可操作的层面上,剖析设备设施管理相关对策,探析港口设备设施管理经验。     

浅谈油田联合站设备“五化”管理模式的实践

本文针对油田联合站设备设施多且老化严重、人员素质不均衡、管理不规范、不安全因素多等不利情况,创新提出了“站队安全设备先行,精细管理常抓不停”的设备管理理念,积极践行设备培训日常化、管理制度化、责任全员化、运行节能化、安全自主化的“五化”管理模式,提升了管理水平,规范了员工行为,有效地避免事故发生,保证了联合站设备的安全平稳运行。     

践行设备“十字”管理法努力向设备精细管理要效益

介绍胜利油田的设备“十字”管理法（优配、监测、润滑、安稳、高效）及取得的成效。     

设备“改造”维修方式的应用

根据所采用技术方式的不同,设备维修可分为"换"修和"改造"维修,并通过列举实际维修工作中采用"改造"维修的事例,对"改造"维修方式的优点和特点作了说明,指出在实际维修工作中要重视和大力提倡"改造"维修方式。     

浅谈目视化管理在油田现场设备管理中的应用

机械设备在油田生产中发挥着重要作用,为保证对机械设备的良好管理,目视化管理方法在油田现场设备管理中逐渐得到广泛应用,有效提高了设备性能和生产效率。本文针对目视化管理在油田现场设备管理中的应用进行了分析。