工程造价管理成熟度模型的分析

为了提高建设工程造价管理的能力,根据项目管理成熟度模型,分析项目管理的子部分“工程造价管理”,建立其成熟度等级,并根据工程造价全生命周期管理过程,建立其成熟度模型。运用AHP-模糊评价方法对工程造价成熟度体系进行其成熟度评测,分析出影响整个工程造价管理成熟度的重要因素,并对该体系的层次总排序进行一致性检验。通过成本绩效指数对工程造价管理成熟度价值进行了整体评价,给企业提供了一种衡量组织造价管理能力的方法,有助于提高企业造价管理水平和企业竞争力。     

从工程咨询角度分析全过程造价管理的有效性

工程项目全过程的造价管理是工程项目管理的重要部分。随着工程咨询单位对工程项目管理工作的开展,工程项目全过程造价控制,贯穿于项目管理的各个阶段。这是一项技术性和专业性都很强的作。因此,工程咨询单位要从项目立项开始的整个过程,都要使工程造价处于控制状态。文章从造价咨询的角度,对全过程造价管理现状、管理内容和造价咨询企业,在全过程造价管理各项工作的参与中,进行细致分析,以提高全过程造价管理的有效性。     

浅析工程造价咨询对控制工程造价的影响

在对以往工程项目落实情况的调查来看,工程建设过程中的各个阶段的工程造价受到各方面因素的影响,从而导致工程造价控制管理效果不佳,增加了工程造价,直接影响到了整个工程项目的经济利益。为此,可以让工程造价咨询企业参与到工程建设中去,让其对工程各阶段的造价进行评估,从而对工程中各阶段的造价起到积极影响,进而降低工程造价。本文主要是分析了工程造价咨询企业对工程造价的控制与影响,并探讨了工程造价咨询在控制工程造价时应注意的问题,希望在对工程造价的控制与管理上有所帮助。     

工程造价咨询项目管理方法

工程造价咨询项目管理是伴随工程造价控制和管理发展而发展的,它主要是关系到工程项目管理中的关于造价咨询服务,它在工程管理中具有重要作用。本文主要介绍工程造价咨询准备、计划、实施、完工。     

基于AHP-FCEM的大型工程项目管理成熟度模型构建与评价

项目管理成熟度模型对企业的项目管理组织与过程能力改进的作用是把企业项目的开发和生产的过程透明化、规范化、运行强制化而持续提高企业的项目管理能力。对大型工程项目各要素进行分析,通过层次分析法和熵值法计算得出管理要素执行过程中的权重组合。利用模糊综合评价法对项目管理成熟度评估,提出了适用于大型工程的项目管理成熟度模型。     

浅谈园林绿化工程施工造价管理

园林绿化工程施工造价管理是工程建设项目管理的重要环节,是提高企业经济效益的核心内容。针对园林绿化工程的特点,强调工程施工造价管理应做到施工前造价管理、施工阶段造价管理、竣工结算阶段造价管理等三个阶段;施工前强调项目造价管理人员熟悉合同条款与招投标文件;施工阶段强调项目管理造价人员应深入工程现场,投入工程施工过程管理,掌握第一手资料,对施工过程的工程造价进行过程管理;项目竣工后在竣工结算阶段,作为造价管理人员应关注造价管理工作的重心。     

企业项目管理咨询实践

从项目在企业实施咨询的实践角度出发,系统地介绍了项目管理咨询的实施方法,全面阐述了项目管理咨询的内容和过程,并结合自身体会,分析了咨询过程中的注意事项,希望对企业项目管理的咨询有所帮助。     

工程建设管理中存在的造价问题及对策研究

现如今,越来越多人发现企业发展与项目管理密不可分,在工程建设中也是.而在项目建设的整个过程中,对于工程造价的控制是必不可少的.本文结合穆索诺伊5000t/d露天采选冶工程设备安装工程,着重从工程建设管理中的造价管理进行分析,通过分析找出其中存在的问题,给出相应的措施,以供参考.     

工程造价咨询企业中的造价管理

随着我国社会经济的发展,工程建设项目不断增多,工程造价咨询企业的造价管理项目也日益增多。本文简单介绍了工程造价咨询企业的造价管理模式,阐述了工程造价咨询企业的全过程造价管理,提出了提高工程造价咨询企业的造价管理水平的建议。     

建设工程造价指数的编制与应用

工程造价指数可以为工程造价人员和项目管理者从多方面提供十分有价值的决策支持.在长期的造价工作及参与公司造价指数数据库的编制过程中,通过对工程造价指数的理论学习、数据采集和指数利用,发现工程造价指数不仅可以为项目决策提供有力的参考依据,还可为项目进行限额设计和优化设计提供较为现实的依据,为施工企业合理地进行投标报价提供计算依据,为建设单位做好项目管理提供客观的参考和借鉴.     

基于企业的项目管理成熟度模型研究

作为企业项目管理的一种方法,项目管理成熟度模型不仅可以用来对企业的项目管理能力进行评级,而且可以通过评估企业当前项目管理的水平,找出不足与差距,为企业提供持续改进的途径.本文首先介绍了企业项目管理及项目管理成熟度模型的特点,其次对国际上应用比较广泛的几种项目管理成熟度模型进行了对比研究,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在我国企业中的应用现状,最后指出建立适合我国企业的项目管理成熟度模型需要解决的主要问题.     

基于工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理的分析

新时代背景下,经济发展速度飞快,建筑行业的成本也随着建筑工程规模的增涨而增涨。建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中获得可观的经济效益,则必须重视工程造价的管理。随着社会市场经济体制的日益完善,更加凸显出了工程造价的重要地位,使得工程造价咨询业在建筑项目管理中更加得到投资主体的重视。可是,工程造价咨询单位应如何参与整个造价管理过程,怎样做才能让整个过程科学、严谨、高效?这就是本文要探讨的问题。本文从工程的可行性研究、设计、招标、施工、竣工五个环节进行分析,为使咨询单位能参与整个造价管理过程并提高造价管理的理想效果。     

试析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略

建筑工程是一项高投入、高成本的项目工程,建筑建设与施工企业要想在工程建设中获得高额利润,就要做好项目建设全过程的造价管理工作,建筑工程造价主要是指建设一项工程的计划开支以及需要支付的所有费用,合理控制工程造价不仅仅关系到建设企业的利益,而且也是节省社会资源的需要,然而,工程造价管理是一项非常复杂的工作,他具有很强技术性与专业性,而且这项工作贯彻与工程建设的整个过程,只有加强对建筑工程项目的造价管理,才能确保企业朝着一个长久、持续的方向发展.本文针对建筑工程项目建设全过程造价咨询管理展开讨论,分析了如何提高工程造价管理水平.     

军队基层组织项目管理成熟度评价指标体系构建

随着越来越多的组织将项目管理应用到组织运营中,组织的项目管理成熟度成为了衡量组织通过管理日常活动来实施自己战略目标能力的一种方法,而组织项目管理成熟度模型(OrganiZational Projecc Mamgement Maturity Modcl,OPM3)作为评估组织项目管理能力水平的主要工具备受关注。在介绍组织项目管理成熟度模型基础上,通过分析军队基层自身建设和工作任务,参考组织项目管理成熟度模型以项目管理五大过程能力构建了军队基层的组织项目管理成熟度评价指标体系。     

基于成熟度评价模型的新型造价管理模式应用研究

成熟度评价对项目造价管理水平的提升具有重要意义。以苏州某地铁换乘站项目为例,对工程造价管理成熟度进行研究。结合工程造价管理全过程的各阶段,构建了成熟度评价指标体系;运用层次分析法,确定出成熟度评价指标的各层次权重,对地铁换乘站项目进行了成熟度评价。评价结果表明,该项目的各阶段造价管理均为完备级,成熟度非常高,与项目实际情况相符,表明成熟度评价模型准确可靠。     

建筑工程项目造价中所存在的问题分析

工程项目造价控制是项目管理重要环节,也是项目节约资金提高效益的重要手段.本文介绍了如何对建筑工程项目造价预结算审核进行强化管理,善于发现在审核过程中出现的问题并及时加以纠正,以确保实现有效控制工程造价的目的.     

工程造价咨询单位如何参与项目全过程造价控制与管理

在工程造价管理的过程中,全过程造价管理渐渐地引起了人们的重视。所谓全过程造价管理就是项目从立项开始到工程竣工的全过程管理。本文就工程造价咨询单位如何参与项目全过程造价控制与管理阐述了一些观点以供参考。     

目前房地产企业造价管理常见问题及情况分析

房地产企业开发项目属于盈利性的建设项目,搞好工程项目全过程的造价管理尤为重要.企业要求开发工期短,投资效益好.故必须对项目投资实施全过程的有效的项目管理,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.应特别重视项目前期的设计阶段,工程的招投标阶段,项目的施工阶段及项目的竣工结算阶段等工程项目造价管理.企业要向管理要效益,提高自身的项目管理能力,才能使企业立于不败之地.本文主要对房地产企业工程项目造价管理的现状进行深入分析,分析企业在工程造价管理中存在的常见问题及难点问题,与同行交流,共勉.     

关于项目管理单位工程造价管理的探讨

对于业主方的工程造价管理,我们不仅仅要考虑项目的建设期成本,还应考虑项目的使用维护期的成本,以全寿命期的成本最低为控制原则.业主方的造价管理关乎企业自身利益,做到确确实实用好企业自身的每一分钱,还必须要求作为项目管理单位的造价人员,应不断学习新技术、新方法,不断的创新造价管理方法,以更科学的方法来控制工程造价.     

谈核电厂建设的工程造价管理与控制

在核电厂建设项目中,工程造价与业主和承包商利益密切相关,工程造价管理担当的角色也越来越重要。示范快堆工程项目引入的全过程造价咨询单位在核电行业中尚属首次,针对示范快堆工程项目造价咨询单位的引入和前期工作磨合进行论述,通过全造价咨询单位的前期可行性分析,立项,招投标,咨询工作开展中遇到的问题和实际解决办法等具体实施过程,对全过程造价咨询单位引入核电工程的必要性,在实际工程造价控制和管理中起到的作用,以及工作接口方面产生的问题和解决思路进行归纳及总结,并对全过程造价咨询单位引入示范快堆工程产生的作用进行简要评估。通过对前期工作的归纳和总结,以及项目对示范快堆工程产生的积极意义,为全过程造价咨询项目后续实施提供一些参考,也对其他核电工程项目引入全过程造价咨询单位的具体实施提供思路。