基于价值链的社区养老模式构建

"物业服务+养老服务"在系列政策加持下,引发了全国各地"社区+养老"赛道的创建热潮和激烈竞争.但社区养老项目的竞相建设中存在重复建设、模式单一、效益低下的问题,抑制了市场主体的积极性.北京天诺物业旗下养老板块精研政策文件、调研了数个典型社区、翻阅了大量国外可借鉴案例,探索出了"价值链养老社区.晨光模式"并实现项目落地.     

基于价值链的社区养老模式探索

<正>随着我国人口老龄化趋势愈发严峻,国家政策层面开始倾斜养老服务模式的探索。从2020年元月到今年6月,中央政府以及北京市政府都发布了大量的相关政策和意见。比如,2022年1月,民政局等6部门下发《关于支持开展“物业服务+养老服务”试点工作的通知》,推动和支持物业服务企业积极探索“物业服务+养老服务模式”,鼓励以服务胡同、平房为主的街巷物业面向辖区老年人提供居家养老上门服务。     

贵阳新生活：探路居家养老

贵阳新生活物业服务有限公司（下文简称新生活物业）在贵阳市金阳新世界社区内探索建设社区养老平台.摸索解决社会面对的居家养老问题,以建设幸福晚年为抓手推进幸福社区建设.老有颐养、全家放心.＂这样的社区老年人住起来特别放心,灯泡坏了、下水管堵了、老人病了等日常事务,一个电话,物业服务人员就会上门服务.＂业主胡女士感慨很深,她说社区老人的生活问题,绝大多数物业服务中心都及时帮忙解决.在新世界社区,与老年人距离最近、最熟悉的物业服务人员常态性地搭把手,老年群体得到特别关注.关键词：养老平台;养老服务     

“互联网+”背景下辽宁省养老服务模式的困境及路径选择

近些年来,互联网+农业、互联网+医疗、互联网+教育等"互联网+"背景下的民生服务如雨后春笋般应运而生。"互联网+"模式绝不仅仅是行业的变革,它已经逐渐成为了改善民生的重要手段。早在2015年国家就提出在养老领域推进"互联网+"行动。目前辽宁省养老服务模式有很多困境,"互联网+"背景下提高互联网普及率,推动养老服务公平、公开发展;加强互联网监管,优化网络环境;城乡结合发展,平衡养老服务水平等有助于推动辽宁省养老服务业发展。     

卓达物业:物业与养老深入融合、同频发展

提报企业:卓达物业服务股份有限公司案例摘要:卓达物业探索创新物业模式,率先提出并推行“全龄化社区养老”服务模式。近年来,依据市场需求,立足于养老服务平台化、多元化的发展趋势,设立了“颐家养老”子品牌,构建4+1+N服务体系,加快物业与养老服务深度融合,构建可持续的养老服务生态圈,为数万老年业主提供专业居家社区养老服务,形成了独具特色的“亲老型物业服务专家”品牌价值。     

社区养老应成为主流养老模式——卓达全龄化服务型养老社区借鉴

正中国的传统文化决定了单纯以进入养老院的养老方式无法满足现实的养老需求,中国的主流养老模式应为社区居家养老。近年来,卓达集团创造性地把养老事业引入到了房地产开发领域。在现有物业服务模式的基础上,推出以服务为主的新型"社区养老"服务模式至关重要。卓达物业社区养老运行思路卓达物业社区养老模式的概     

让物业养老服务温暖老年生活

近些年随着我国老龄化进程加剧,国家在对老年群体生活状况广泛调研的基础上,陆续出台了一系列养老政策和规划.同时这方面的文件很多都提到了物业加养老服务和社区养老服务等举措,明确倡导、鼓励物业服务企业开展养老服务,并提供了较多的优惠扶持措施.     

中兴物业:服务创新策略研究

正中兴物业将自己的特色服务和节能技术整理成册,制定标准化文件,以此输出"标准",物业服务咨询道路。创新是企业持续增长和获利的关键驱动力,我国物业管理行业当前虽然发展迅速,但与发达国家的物业管理相比仍存在一定差距,不仅管理覆盖率较低,且提供的服务内容相对单一,大多数中小企业局限在提供基础服务。2012年全国两会的《政府工作报告》中提出,要"大力发展社会化养老、家政、物业、医疗保健等服务业。"物业管理行业是我国服务业中极为重要的板块,其对城市经济发展、社会和谐稳定的贡献能力在不断增强。物业管理市场如何从简单的     

“物业+养老”模式的现存问题与对策——以某物业服务企业为例

为积极应对日益严重的老龄化问题,近两年,我国陆续出台相关政策,推进“物业+养老”服务。作为社区“管家”,物业服务企业与社区居民的距离最近,充分利用其所掌握的社区资源,配备养老设施,对其现有人员进行养老服务专业培训,组建居家养老服务团队,能够为老年人提供满意度高的优质服务。     

现代养老模式政策与实践——2014年各地养老服务业发展政策集锦

近些年,不少物业服务企业敏感地意识到“社区养老”的机遇和需求,并做了积极的研究探索和实践,而且也取得了一些成绩,如长城、绿城、卓达、上置等品牌物业服务企业。物业服务参与“社区养老”已经成为一个业界高度关注的焦点。     

我国城市“互联网+社区居家养老”服务模式的构建基础分析

随着我国人口结构转变日益迅速,传统社区居家养老服务模式存在的问题越来越凸显,已经无法满足老年人对及时性、灵活性、多样性、便捷性养老服务的需求。然而,"互联网+"与城市社区居家养老服务的融合发展将会为这些难题的解决提供新的工具和思路。为此,本文以"互联网+"与城市社区居家养老服务深度融合为切入点,在综述国内外相关研究的基础之上,从供给和需求两个角度,分别以政策基础、技术基础、经济基础、心理基础这四个视角来剖析在我国构建"互联网+社区居家养老"服务模式的可行性,从而为"互联网+社区居家养老"服务模式的健康发展奠定理论基础。     

卓达：创建全龄化亲情养老社区

案例企业：卓达集团 创新养老模式：利用物业服务占社区服务中的主导地位优势,通过地产在养老设施、设备、场地等硬件的种种投人和物业自身的种种服务,调云力并整合社区内外所有力老年人服务的力量和资源,利用社区养老服务网络,开展养老服务。     

楼市反"暴利"应从终极市场入手

本刊上期刊发了记者采写的《情补空巢——社区老龄化下的物业服务》,引起了较强烈的关注。于日前召开的全国"两会"上,全国政协委员田在玮(北京)和全国人大代表林欣欣(福建)不约而同提出了物业服务企业开展社区养老的提案。显然,中国老龄化社会来临,暗示着什么样的社会变化和行业影响,物业管理又该如何应对?     

香港养老住宅配套服务及其对大陆的启示

文章具体解析了香港养老地产配套服务的内容和形式,尤其是住宅配套建设的适老化精细化设计和以老为本的服务理念,引发对大陆养老地产配套服务的思考,提出了在住宅装修设计和设施配套、强化服务意识、健全养老服务发展体系、培养服务专业人才以及推动转变国民养老观念等多个方面的发展建议,并展望了养老地产服务业的光明前景。     

现代养老模式政策与实践

正近些年,不少物业服务企业敏感地意识到"社区养老"的机遇和需求,并做了积极的研究探索和实践,而且也取得了一些成绩,如长城、绿城、卓达、上置等品牌物业服务企业。物业服务参与"社区养老"已经成为一个业界高度关注的焦点。据第六次全国人口普查数据显示,中国60岁及以上老年人口已达1.78亿,占总人口的13.26%。据全国老龄工作委员会预测,到2020年,中国60岁以上老年     

社会养老服务供需失衡问题分析与政策改进

我国正进入加速人口老龄化阶段,对社会化养老服务项目的需求与日俱增。政府高度重视老龄事业,出台了大量养老服务文件并加强了养老供给,但由于养老需求随现实经济与社会的发展而不断丰富,导致养老服务领域产生了供需不对称的问题,使我国养老服务效果不佳。本文对当前养老服务供需领域存在问题及原因进行了分析,用Logistic模型对影响养老需求的因素进行了定量研究,提出了以社区养老为主体、以服务链理论为指导、明确政府定位等解决对策,以期进一步推动社会化养老服务业的发展,进而有效满足老年人的养老需求。     

如鱼物业:用心+努力,守护最美夕阳红

<正>“孝道”是中国传统文化的重要内容之一,将其融入当代敬老、爱老、养老教育中,对于构建和谐的家庭关系、满足老年人的心理需要、改善老年人的生活品质、解决老年人的养老问题具有重要的现实意义。本文介绍天津如鱼物业服务有限公司(以下简称“如鱼物业”)如何将孝道文化与“物业+养老”相结合,满足老年人的多样化需求。     

我国营利性养老服务产业发展法律问题探究

当前中国养老服务产业发展仍然处于起步阶段,营利性养老服务产业的健康发展,有助于养老服务产业成长为经济增长的一个主导性产业。自2013年国务院出台《关于加快发展养老服务业的若干意见》这一里程碑式的文件之后,先后陆续颁布30多项养老产业政策及指导意见。在从政策措施走向制度化构建的过程中,有必要厘清我国营利性养老服务产业发展过程中存在的法律问题,并有针对性地提出相关立法建议。     

开元物业：养老服务全覆盖

<正>目前,我国的养老服务业面临服务供给与需求不平衡,特别是物业服务企业的供给能力与养老服务的特殊需求之间不匹配的矛盾突出。社区养老服务业务较烦琐且利润空间不大,与大多数物业服务企业的利益目标冲突。物业服务企业若不能通过有效经营降低服务成本,单纯依靠政府购买服务,则不可持续。该如何解决上述问题？浙江开元物业管理股份有限公司（以下简称“开元物业”）依托可赢利、可持续的养老服务品牌“开元颐养”形成的优势,在做好养老服务模型中的机构养老的基础上,探讨居家社区养老,探索出几条“物业+养老”服务发展可行路径。     

绿城物业:扩面提质 实现转型升级

<正>随着物业服务成本的持续上升,传统物业服务企业的生存空间日益狭小,因而,传统的物业服务业必须尽快向现代物业服务业转型升级。笔者所在的绿城物业服务集团有限公司(简称绿城物业)近几年一直致力于升级转型,通过扩面提质、改变发展方式,从服务内容、服务模式、服务周期三个方面来实现公司向现代物业服务业的转型升级。